邵晓玲

进入21世纪以来，媒介技术高速发展，新的传播手段和平台不断涌现，新媒体展现出超强的内容生产和传播能力，传统的广电媒体和纸媒优势相对下降，受众一度大量流失，经营状况不佳，反过来又制约了内容生产能力的提升，导致内容产量不足、质量不高，出现了类似经济领域“流动性”不足的问题。为此，有新闻理论研究者引入 “流动性”这个概念，用以研究新闻传媒领域的内容生产、信息流通等问题，认为在媒体竞争日益激烈的背景下，广播电视系统必须积极应对新闻信息资源“流动性”分布失衡。[1]对于县级媒体而言，“流动性”分布失衡带来的压力更为明显。要想有效化解“流动性”压力，就必须针对压力的来源对症下药，采取科学有效的措施。

一、县级媒体“流动性”压力分析

“流动性”作为一个经济学概念，从宏观上看指的是经济体系中货币的投放量，从微观上看指的是银行满足存款人提取现金、到期支付债务和借款人正常贷款的能力。与此颇为相似的是，内容作为舆论场上的“流动性”，其数量和分配布局既影响媒体格局、舆论生态，也影响着单个媒体信息获取、加工、传播能力，进而影响媒体的生存和发展质量。对于县级媒体而言，“流动性”压力表现为三个方面。

一是内容生产能力不足。在新媒体出现之前，广播电视等传统媒体凭借县域范围内主流媒体的地位，占据了新闻宣传、广告发布的主导地位，牢牢掌握县域范围内新闻信息的第一发布权，很少面临生存发展方面的压力。长期优势的条件也带来一系列的问题，主要表现在采编人员的眼界局限在县域范围，不能主动地拓宽眼界做到“顶天立地”，对新事物的敏感度较弱，含金量高的“硬通货”较少，新闻宣传整体质量不高；对外信息交流不畅，采编运营机制僵化，人员的思路老套问题突出，不能有效融入“创新流”，上接天线、下接地气的内容不足；缺少业务提升平台和机会，采编人员能力提升缓慢，甚至存在退化风险。这些问题的存在，导致县级媒体内容生产的能力和水平相对低下，产品质量提升缓慢，“流动性”的自给能力相对不足。随着网络技术的发展，“社交媒体正在成为获取信息的重要选项，传统广电已不再拥有大部分新闻的第一发布权”[2]。即使是在县域范围之内，县级媒体也已经很难实现“内容为王”“新闻立台”这个基本要求了。

二是内容获取渠道狭窄。电脑、手机等电子媒介，既是信息接收终端，也是信息生产工具，任何人都可以通过这些电子媒介随时采集信息，并通过微信、微博等平台快速发布甚至“现场直播”。微信、微博等新媒体平台使所有人都拥有了成为 “记者”的机会，自身也因此拥有了全天候、无穷多的信息源。相比之下，传统的广播电视媒体采编流程和采编人员相对固定，加之技术限制，信息来源相对单一。与此同时，随着新媒体的兴起，传统广告经营模式受到挑战，财力不足还导致电视剧、电影等节目的购买能力和意愿下降，使县级媒体的内容来源更趋单一，丰富声频荧屏的“流动性”压力进一步加大。

三是内容价值实现受限。内容价值的实现，必须以受众能够接受、易于理解为基础，进而转化为实实在在的行动。在新的媒体格局和舆论生态环境中，广播电视在发布信息和接受反馈方面，明显不如新媒体方便快捷。这个短板弱项在县级媒体身上表现得更为突出。一方面，受传统层级观念的影响，县级媒体把受众群体设定在县域范围，县域之外、远离家乡的人对家乡的信息需求也得不到满足，无法企及的“乡愁”成为普遍的痛点。另一方面，由于人手和流程的限制，信息的采集和加工速度相对较慢，导致不少优质内容时效性较差。抓不到信息“第一落点”的结果，就是受众从其他媒体和经由其他途径获得信息之后，进一步降低了接触和接受传统媒体的意愿，削弱了媒体本身的权威性和公信力。两方面的原因，导致包括县级广播电视媒体在内的传统媒体内容价值难以得到充分实现。

以上分析表明，县级媒体面临的“流动性”压力，存在于内容生产、传播和价值实现的各个环节，其产生既有县级媒体的内因，也有媒介技术发展导致媒体格局、舆论生态发生变化的外因，需要运用系统思维，推动信息生产领域的供给侧结构性改革。

二、推动媒体融合发展，化解“流动性”压力

媒体融合发展既是“流动性”压力的来源，也是化解“流动性”压力的答案所在，关键是如何抓住媒体融合发展机遇，科学应对新兴媒体的挑战。

随着对媒体深度融合发展规律的认识不断深化，建设县级融媒体中心成为顶层设计的重要内容，县级媒体的实践随之全面展开。通过打造新型传播平台，构建新型采编流程，县级融媒体中心有效化解了“流动性”不足的难题，内容生产力、信息传播力、舆论影响力全面提升。

一是融合传统媒体，催化“流动性”。依托传播平台的融合重构，内容生产方式实现突破性变革，实现了“1+1>2”效应。深度加工内容，实现“流动性”增殖。盐都融媒体中心坚持新媒体优先，依托江苏省广播电视总台的荔枝云县融门户系统，实行“1+N”内容生产模式。“1”是全媒体采访部，“N”是新媒体、广播、电视、报纸等内容加工和发布平台。全媒体采访部记者负责采访，为各平台提供初级产品和素材，并发布到荔枝云县融门户系统，各平台根据自身传播特点进行选择，然后再加工和发布。这样，既提高了素材的采集效率，也增强了内容产品的适播（发）性。各平台加工好的内容产品，其他平台还可以再加工，从而进一步提高“原材料”的利用率，提供新的“流动性”产品。发动头脑风暴，实现“流动性”提质。媒体深度融合做得好不好，还要看队伍能否融为一体，从而有效提高工作质效。盐都融媒体中心每月召开一次编委会，总结上个月的得失，安排下一个月的宣传；每周召开一次新闻宣传条线例会，各平台记者、编辑一起交流采编工作，及时解决当周新闻宣传过程中遇到的问题。在日常的采编过程中，各平台的编辑记者及时沟通，就素材收集、稿件写作、图文编辑等进行协作，相互激发创作灵感，共同提升业务能力，使内容产品更加易于理解，更为受众所欢迎和接受。融合重组平台，实现“流动性”增效。盐都融媒体中心成立以后，内容产品从各平台的一次性发布，变成错时波浪式发布，把传统媒体的劣势转化成了优势，有效增加了传播的覆盖面和影响的持久性，使有限的“流动性”得到充分利用。新媒体本身还能通过“围观”机制和灵活链接，提升传播效果，提高传播速度，扩大影响范围，使信息的价值实现最大化。

二是强化外宣工作，贡献“流动性”。完善中央媒体、省级媒体、市级媒体和县级融媒体中心四级融合发展布局，对县级媒体而言是机遇，也是挑战，有助于在向外贡献“流动性”的同时化解自身“流动性”压力。融入内容生产“大循环”，对外提供“流动性”资源。“近水楼台先得月”，在中央、省、市、县四级媒体总体布局中，县级媒体中心处在基层，扎根一线，掌握着最新鲜的“活鱼”资源，可以通过与上级媒体的合作，有效弥补上级媒体基层采编力量投放不足的短板。盐都融媒体中心主动加强与上级媒体的沟通对接，根据上级台的宣传安排进行选题采访，外宣工作质效稳步提升。仅2021年就在市级媒体发稿696篇，在省级媒体发稿200多篇，在中央媒体发稿17篇。融入队伍建设“大平台”，对内提升“流动性”质量。2021年，盐都融媒体中心配合央视制作了3期节目，不但组织记者参与采访拍摄，还安排主持人客串了央视《我的美丽乡村》节目的现场主持出镜。通过这一系列的合作，中心的编辑、记者、主持人对上级媒体的采编工作有了更深入的了解，学习到了不少专业技巧，采编播的能力和水平得到进一步提高。中心新闻条线利用周例会等机会，请参与上级媒体采访制作的人员与新闻采编条线人员进行专题研讨，分享心得体会，盘点存在问题，寻找解决办法，带动大家共同一起提高采编水平，使内容质量进一步得到提升。融入信息传播“大系统”，提高利用“流动性”质效。随着乡村振兴战略全面实施，城乡融合发展的步伐不断加快。县域发展必须把握城乡融合发展机遇，在全国一盘棋中找准位置，引入资源，加快发展。在这样的时空背景之下，县级媒体必须摆脱传统县域眼光和对农宣传思维的限制，既面向乡村，又面向城市，并且以全球化的眼光和思维，开展新闻宣传工作。为此，盐都融媒体中心依托上级媒体平台，扎实推进外宣工作，持续放大盐都在全媒体大众传播领域的声量，树立盐都开放形象，助力招商选资、产品外销，为区域经济社会发展提供了强有力的舆论支持。

三是加强资源共享，汲取“流动性”。对于县级媒体而言，“主业”和“副业”的划分十分明显。受人力、财力等因素影响，县级媒体通常专注于做好新闻宣传这个“主业”，电视剧、纪录片等内容生产只能作为“副业”来对待，有能力就多做，没有能力就少做，导致电视剧、纪录片等内容的“流动性”不足。县级媒体传统上大多是走市场化路子，新媒体的出现打破了传统的广告市场格局，使得县级媒体一度经营萎缩，购买力下降，加之音视频产品市场本身良莠不齐，导致县级媒体发布的内容结构不优，质量不高，受众不认账，结果就是传播力、影响力、公信力受挫，反过来又影响了运营效益的提升。面对这样一个恶性循环，盐都融媒体中心抓住江苏省广播电视系统加大内容产品调度力度的机遇，做好两个方面的工作。一方面，积极从共享资源池中汲取“流动性”。每年从省台共享平台下载涵盖专题、动画片、电视剧、电影等类型的节目，通过引入反映革命、建设、改革各个时期的红色题材作品，传播正能量，弘扬社会主义核心价值观，切实担当起成风化人的职责使命。另一方面，积极为共享资源池贡献“流动性”，2020年到2021年累计上传专题节目1000多部作品，其中六部作品获评2021年“优秀节目奖”，为充实共享平台“流动性”池子作出了积极贡献。

三、结语

现代媒介技术加速发展，新媒体不断涌现，导致媒体格局、舆论生态加速演变，致使传统媒体不得不面对新的媒体格局和舆论生态带来的挑战。县级媒体处在基层，面对的挑战尤为严峻，“流动性”不足成为首当其冲的挑战，原因就在于其内容生产等方面的能力发展更弱，难以很快适应环境的变化。

对于县级媒体而言，建设融媒体中心是难得的发展机遇，在“融”字上做好文章是摆脱困境的不二法门。从盐都融媒体中心的实践来看，对内推动新旧媒体从相加到相融，实现一体化、一条龙的内容采集、加工、传播格局，提升自身造血功能，通过内容深度加工，激发创作活力，平台融合重组，能够促进“流动性”的增殖、提质、增效；对外依托现代媒介技术，主动融入中央媒体、省级媒体、市级媒体和县级融媒体中心四级融合发展布局，能够推动内容生产、队伍建设、平台对接高质量发展；抓住政策机遇，补齐纪录片、电视剧等方面的短板，能够丰富荧屏声频，有助于提升区域新型主流媒体的影响力、公信力。通过“三管”齐下的务实举措，做到“内外兼修”，从根本上解决“流动性”不足的难题，提供群众更喜欢的内容，建构群众离不开的渠道，从而更好引导群众、服务群众。

注释：

[1]施玉景.浅论“流动性”压力与广播电视改革创新[J].东南传播,2013(11):50-51.

[2]迟小磊.无锡广电：资源整合与媒体融合新发展[J].中国广播影视,2013(9)上:74-77.