何志强

（中国水利水电第八工程局有限公司，湖南 长沙 410000）

新时期我国在基础设施建设方面取得巨大成就，为社会经济发展奠定坚实基础。水利工程作为重要基础设施，建设数量、规模持续增大，且随着科学技术的进步、生产力的提高，相关施工机械设备不断更新，为工程进度加快、质量提升等作出巨大贡献，相应的大量机械设备的使用情况下，如何对水利施工机械设备进行有效管理成为行业内关注的重点问题，本文主要围绕此展开详细分析。

1 工程机械设备管理概述

水利工程作为用于控制、调配自然界地表水与地下水的重要设施，在除害兴利、满足人民生活生产水资源需要、供电等方面发挥着重要作用。水利工程一般规模大、技术复杂、工期长、投资多，如，2020年全国落实水利建设投资约7700亿元，创历史新高。为满足水利工程实际施工需求，工程机械设备的使用十分重要，尤其是随着科学技术的发展、机械设备制造工艺水平的提升，工程机械设备完成的工程量所占的比重愈大。

水利施工机械成本较高，为工程项目中的资金密集型设备，为提升设备的利用价值，必须对现有设备进行优化配置，并加强维护管理，从而降低设备故障率。根据我国大部分水利工程建设的相关情况来看，项目设备老旧损坏、管理不到位等问题普遍存在，且水利工程建设周期较长，设备的使用频率较高，导致设备故障频发，严重影响工程进度。

不利于设备效益的发挥，甚至影响工程质量与社会经济效益。因此，项目部必须充分认识到机械设备管理的重要性，尤其是面对大量水利工程建设需求，工程进度要加快、工程效率要提高、施工质量要保障，对机械设备管理提出了更高的要求，亟需建立完善的管理制度，深化管理模式改革，采取科学的管理手段，全面保障机械设备的安全、高效使用，为水利施工提供可靠的设备支撑，保证项目获得应有社会、经济效益。

2 水利施工机械设备管理方法

2.1 设立设备管理机构，完善管理制度

工程机械设备是当前水利施工项目部从事生产的重要工具，水利施工机械设备繁多、运行强度大，为保证机械设备的安全可靠使用，设立专门的设备管理机构十分重要。在项目部进场前需确立专项管理机构，创建“纵向到底、横向到边”的管理网络：纵向上，明确核心管理者及职责范围，小组成员为项目经理、中队机务组、班排操作小组；横向上，需安排现场指挥人员，负责施工设备、车辆的安排、指挥工作。

水利施工机械设备管理应建立责任到人的制度，基于完善的设备管理网络下，对操作规程进行梳理并公开发布，将管理责任落实到个人，成立三重负责的设备管理制度，即管理者、操作人员和维修人员为主要责任人，相互监督，这种全覆盖管理模式的实施，可强化相关工作人员的责任心和管理意识。同时，对设备进行分级，分为关键设备、重要设备和一般设备，实行差异性话管理措施。

2.2 水利施工机械设备购置与档案管理

2.2.1 购置管理

水利施工机械设备有着较高购置与维修费用，是资金密集性装备，对此施工企业必须对现有资金进行合理分配，用于设备研发或者是采购，更新设备，提高技术装备水平，为工程项目实施奠定良好的基础。水利施工机械设备购置管理要点如下：

（1）调研购置计划。基于水利工程项目数量的增加，作为施工企业，必须根据自身的实际情况编制科学的设备购置技术，根据项目建设和生产流程选择适宜的设备类型，并分批次和针对性地进行设备淘汰与更新，保证机械设备与水利施工需求相适应，满足施工企业长期发展要求。

（2）优选匹配方案。在编制水利施工机械设备购置计划时，需选择适度超前、质量从优、性价比较高的设备机种、型号，同时还需充分考虑市场存量、使用频次等因素；为满足工程实际使用需求，还需对设备生产效率、安全环保性能以及通用性、专门性、灵活性等进行分析；科学进行设备机械的组合与配置也十分重要，以土方工程为例，主要机械设备包括：挖土和运输机械、压实和平整机械，在组合机械中需以重型机械、关键机械为主，保证此类机械设备发挥最优效率。水利项目实际施工中，对于一些必须但是使用较少的机械设备，可采取租赁方式，一次可有效节省采购费用，同时也不避免了设备的闲置，保证项目综合效益。

2.2.2 档案管理

为更好地掌握水利施工机械情况，提高使用与管理效率，必须建立机械设备卡片与对应的技术档案，具体内容包括原始技术资料、设备履历书、原始检验资料、技术鉴定资料以及其他资料；详细记录设备的使用过程，相关人员做好统计核算工作，通过“单机核算”方法明确单机登记配件消耗、用油消耗（燃油、润滑油）以及维修费用等信息，按月汇总、分析评价使用效果，不仅可反映设备管理效果，也可更好地进行机械使用技术指标的比较与调整，改进相关管理措施，进一步提高机械设备管理水平。

2.3 水利施工机械设备使用与维修保养管理

2.3.1 使用管理

在进行水利施工机械设备使用管理时，必须充分结合施工计划进行管理工作，管理人员必须熟悉施工进度、工序、任务，全面掌握设备性能与当前状况，实现施工作业的安全、优质、高效、低耗完成，这是机械设备和工程项目共同追求的目标。

为了保证机械设备使用管理工作的有序开展，须建立岗位责任制度，明确机长、班组长、机组内成员职责与任务，详细规定机械操作要点，做到职责清晰。水利施工机械设备管理需要进行分工，其中由机长为核心的机组人员其主要管理对象为大型机械设备，以班组为核心的全组人员管理对象为中小型设备。对于设备的使用管理，必须做到人机固定，由使用责任人负责机械设备的保管、操作、保养、日检工作，这也有利于对使用者技术与工作情况进行评定。此外，水利施工机械设备使用需严格执行“持证上岗”制度，落实操作人员的培训工作，减少机械设备使用隐患，为机械设备使用管理奠定良好的基础。

2.3.2 维修保养管理

水利施工机械设备管理中，维修保养工作十分关键，是保证设备高效安全使用、延长设备寿命的关键，对此必须科学制定机械设备维护保养计划，并按时执行计划。设备保养包括设备的维修和维护，在实际工作中需做到两者相互配合与补充，两手抓、两手硬，具体要点如下：

（1）设备维护：操作人员承担设备维护工作，包括：日常维护、定期维护、精度检查，按计划进行保养，及时发现机械设备异常，防止出现大故障。

（2）设备维修：水利施工机械设备使用中可能会出现各种故障，可通过零部件修理、更换，恢复设备性能。设备维修可分为小、中、大三类，需根结合实际情况制定维修计划，并结合水利工程实践总结机械设备维修保养经验。

2.4 水利施工机械设备管理培训与奖惩

水利施工机械设备管理过程中，须重视厂家售后服务机会，邀请服务商对设备人员、操作人员、修理人员进行培训，并采取现场操作与理论考核结合的方式，培养优秀设备管理人才；机务管理部门每周组织检查并评比设备操作保养情况，项目部机械设备管理机构做好监督管理，每月根据检查情况评选优秀员工，并予以相关物资、精神奖励，对存在玩忽职守、违章指挥、违规操作行为的人员依据相关规定予以一定的处分，以此保证水利施工机械设备使用与维修管理工作的规范落地。

3 实例分析

3.1 工程概况

本项目为某心墙堆石坝工程，大坝填筑工期共计37个月，高峰期投入设备达810台套，实现最大填筑方量138万m3/月。在大坝施工过程中，项目部根据设备性能、特点，从选、管、用、养、修几个方面入手进行设备管理，实现精细化管理与科学调度，设备完好率控制在90%以上，保证机械设备效能，高效完成各项施工任务。

3.2 机械设备选购与调配管理

本项目根据施工需要、工程特点，对机械设备可靠性、经济性、零配件供应情况进行综合分析，选择性价比较高的设备。大坝填筑施工过程中，掺砾料粘土施工是关键，但是作业会受到天气因素的影响，施工周期较短，粘土采用立采方式取料，同时对土石进行掺拌，结合这一特点配备6台斗容6m3的正铲，高峰期单班产量5000m3；结合300m级粘土心墙大坝特点，选购6台三一YZK20C凸块振动碾，其整机性能可靠，激振力高出同类型15%，每台设备安装GPS设备，实时监控碾压施工过程，保证施工效率与质量。

3.3 机械设备使用管理

项目部制定《设备管理实施细则》，确定机械设备管、用、养、修要求，发挥机务组核心作用，完善机械设备使用、维护维修记录，保证机械设备管理有制度、操作有规范、运行有记录、维护有标准、核算有数据。项目部设备种类多，且以重型设备为主，为防止人为导致技术性能损坏，系统开展技术培训，保证设备管理效果。建立健全定人、定机、定岗的“三定”制度，完善大型设备机长和“三包一”责任制，由技术骨干担任大型设备机长，并组织经验丰富的设备操作手编写工法，为机械设备使用管理提供可靠依据。

在大坝施工过程中，项目部需定时对一次设备进行全面检查，掌握当前设备的使用情况，并就后续管理和养护等工作作出决策。需注意的是，应及时通报检查的相关结果，分析原因与不足，明确下一阶段机械设备管理改进要点，并对相关单位与个人进行奖优罚劣。

3.4 设备保养与维修管理

项目部在设备保养与维修管理方面常抓不懈，提高设备完好率、利用率。为了保证设备状态正常，可及时获得维修和保养，作为项目部，必须设置配件和附属材料仓库，安排专人进行统一协调和管理，对零配件的数量、存储位置等信息进行统计，并且按照现行规定做好入库等级工作。对于重点管理对象，采取寄售方式供应，达到零库存备货、零等待更换的效果，有效规避库存过大、资金积压的问题。

本项目设保养与维修主要采取集中与流动结合的模式，在设备较多施工场地、修理厂，设置固定保养点，并由专人用施工间隙进行集中保养；对设备远散施工点使用工具车进行流动保养；专门的技术干部负责对保养全程进行监督与检查，防止错保、漏保。此外，针对部分设备使用年限长、故障频率高的问题，采取修旧利废、技术改造措施，并聘请地方修理人员编入修理班组，提高项目部修理实力。此外，为解决机械设备维修中面临的实际困难，积极开展技术革新十分重要，如，项目部1台包头自卸车运输中因道路环境复杂，出现变速箱壳体损坏的情况，其原厂配件价格较高且在国内无替代品，且外送修理昂贵、工期长，对此针对变速箱壳体是铝合金铸件的特点，修理人员对其进行热处理，并焊接加工修复，壳体改造后替代原厂配件，使用寿命满足运转要求，且一年节约资金可达30多万元。

4 结语

综上所述，现代水利工程建设中，机械设备管理是项目部管理的重要内容，机械设备管理工作必须精细化，综合资金、设备、人员等因素，进行统筹优化，全面提升整体的管理水平，满足项目建设的实际需求。水利施工机械设备管理工作的全面开展，必须建立在有专项管理机构和管理制度的前提下，同时全面落实购置与档案管理、使用与维修保养管理，做好人员培训与奖惩等工作，切实提高机械设备管理实效，保证设备始终处于最优运行状态，获得良好的项目效益。