王欢 中国水电基础局有限公司

社会主义市场及资金环境加剧了企业和企业之间的竞争，在这样的背景下，为了能够占据更多的市场份额，企业需要在日常经营管理中引入一种先进的人才管理方式、方法，站在战略角度上来制定人力资源绩效水平。旨在能够通过科学的薪酬管理来更好地激发出企业员工工作积极性，充分发挥出人力资源在企业发展中的重要作用。

一、人力资源绩效评价与薪酬管理的基本内容

（一）人力资源绩效评价

人力资源绩效管理评价实施以企业战略管理作为宏观背景支持，在综合考虑外部环境的情况下，会打造出具有实际指导意义的人力资源绩效评价服务体系。在人力资源绩效评价体系的支持下能够更为科学、客观、公平地考核和评估员工日常工作成绩，端正员工的工作态度，强化员工的责任意识，塑造企业文化，最终为企业的发展带来更多的经济效益和社会效益。

现代企业人力资源绩效评价体系的打造，需要按照企业发展实际情况来制定，并在企业出现变化的时候及时调整人力资源绩效评价。但是从当前发展实际情况来看，企业所实施的绩效考核管理模式存在完全照搬其他企业的人力资源绩效评价管理体系，缺乏特色，且体系设定单一，甚至流于形式，缺乏实际指导意义。基于此，在实施人力资源绩效考核管理评价的时候，企业决策者需要根据自身发展实际情况来调整人力资源绩效评价管理的方向和目标，不断精简企业的员工结构，支撑扁平化组织形式，并引导员工树立正确的思想观念，充分发挥出人力资源绩效考评管理体系在提升员工工作能力方面的作用。……