陈小云

(漳州城投地产集团有限公司，福建 漳州 363000)

随着我国建筑工程行业的快速发展，当前建筑工程施工中建筑项目的施工规模也日益扩大，但是当下建筑工程管理中仍存在着较多的问题，进而阻碍了建筑行业的健康有序发展。因此当前需要在建筑工程施工管理中采用先进的管理制度及管理理念，提高建筑工程质量管理水平。

1 建筑工程管理现状及问题分析

尽管我国建筑业在国民经济发展的前提下也取得了长足的发展，但由于管理上的种种因素，其发展速度有限。长期以来，在计划经济体制下，面对新的经济形势，传统的管理理念并未迅速改变，一些指标刚性化，使管理缺乏灵活性。在建筑工程中，建筑材料起着举足轻重的作用。建筑企业在材料管理方面往往需要大量的建筑材料。所以，我们会和一些材料供应商进行长期的商业合作。但由于管理不善，导致建筑业企业的大量资金被其他项目占用，导致采购成本急剧增加，而且在确定工期时，许多建造者只注重眼前利益，设计工期较短，而对工程质量不够重视，造成一些重大事故，损害了人民和国家的利益。就目前的管理状况来看，我国建筑业在管理上还存在诸多问题，导致建筑业发展缓慢，主要表现在以下几个方面。

1.1 缺乏合理的监督管理系统

健全的监督管理制度是保证建设工程质量的重要前提。对施工过程实施监督管理制度，有利于明确施工方向，也有利于规范施工力度和施工过程的控制。但从我国建筑工程的现状来看，还没有一套科学合理的监管制度。虽然有些施工单位有监督管理制度，但大多只是形式上的工作，在实际施工实施过程中没有按照制度执行，或在制定过程中缺乏全面性观念，导致制度没有真正的目的。从管理层面上看，管理者为了节省管理成本，大量裁员，使部分员工失去工作积极性，未尽到应有的努力，施工中的一些相关问题也未得到妥善解决。管理层在工程建设中的角色没有发挥出来。

1.2 管理者缺乏相应的管理理念

在我国经济形势不断变化的今天，建设工程管理部门也要随着社会形势的变化而变化。建筑行业作为我国经济快速发展的重要支柱产业，要不断推进我国的经济发展，就必须保证自身在经济运行中健康有序地发展，但是，由于长期以来受传统计划经济体制的影响，建筑行业的经营观念在新的经济形势下是无法改变的。施工企业的管理者在管理过程中，大多没有根据国民经济形势的变化改变观念，多数管理者不重视施工行业的管理，导致施工行业管理人员缺乏管理意识。对施工企业而言，技术工人的整体水平是施工项目快速发展的重要条件，这就使得施工企业无法真正地开展工作，从而影响整个施工企业的管理水平，阻碍施工企业的发展。

1.3 管理人才的缺失

不管是哪一个行业，都需要大量的人才来保持和促进这个行业的稳定发展。但是就我国目前的施工管理而言，多数管理者缺乏相应的管理意识，不重视管理工作的重要性，且多数施工管理者对建筑业相关技术不熟悉，制约了各地的管理工作。对管理人员的需求，不仅要求他们具备相应的管理知识，更要求他们对建筑工程行业有一定的认识，掌握一定的专业技能及相关的法律法规来执行管理工作，并具有一定的管理意识和先进的管理理念，以推动建筑工程真正管理水平的提高，促进整个建筑业的稳定健康发展。

2 建筑工程管理需明确的目标与责任

在建筑工程管理各项工作开展中，具有较多元化的特点模式，从这些特点中可以有效提高建筑工程管理工作人员的水平和工作质量。因此，掌管建筑工程特点是管理人员必备的职责，对工作有着至关重要的作用。具体在管理过程上显现的特点有如下几个方面。

2.1 明确的目标性

在建筑工程初期设计和施工过程中，相关管理部门和工作人员要对工程整体进行全方面了解，以宏观视角对工程施工进度和综合工作内容进行剖析，整体工程的周期、施工目的、施工过程中需要的材料规格、投入资金等细节问题都需要充分掌握并合理规划。在建筑工程施工过程中管理人员要有明确的目标方向，才能为管理工作打好基础，确保工程施工中各个方面工作有效有序地开展。

2.2 明确责任体系

在建筑工程各项管理工作的开展前期，相关单位和部门需要针对建筑工程进行合同签署，从而明确在工程施工阶段各单位和部门职责的划分，虽然将责任进行明确划分，也需要在开展中各个部门有相连接点，达到互相监督和督促的作用，以此提高建筑工程的整体效益。在具体实施的管理工作中，也需要建立专业性的监督小组，根据施工过程的实时情况制定管理制度，监督相关工作人员是否按照管理制度规范操作。监督小组要明确每个部门具体应有的责任，根据责任划分对各部门进行监管和调整，从而提高建筑工程的管理质量。

3 完善建筑工程管理控制的具体策略

3.1 建立有效的监督管理体制

工程监理制度在工程建设过程中起着调节作用，它能有效调节工程建设过程，控制工程造价和工程进度。通过有效的监督管理，在保证施工企业应有工程质量的基础上，实现施工企业经济效益最大化，是建筑工程管理的主要目标。为此，应充分发挥其管理职能，制定有效的监督制度，在施工过程中通过监理来保证工程质量，在保证质量的基础上，明确施工质量和施工人员的工作动态，对完成好的人员给予奖励，使施工人员的工作效益与施工质量、企业效益成正比，可以大大提高施工人员的工作积极性。我国的建筑工程只有在保证施工人员的实际利益得到保障之后，才能在施工过程中遵守有效的规章制度，一整套监理制度有利于保证施工质量，保证施工人员的基本利益，才能促进我国建筑行业在经济上的持续增长和稳步发展，促进国民经济的进一步推动。

3.2 加强建筑工程施工中材料设备的检查和维修

实施建筑工程施工安全管理时，施工管理人员必须对施工现场的材料、设备进行必要的检查，在采购建筑工程施工材料、设备时，相关管理人员必须严格把关，以确保施工现场使用的材料、设备符合国家有关标准和建筑施工的质量要求。而对于与建筑工程有关的机械设备而言，为了防止建筑工程施工机械设备突然出现故障，现场施工人员在进入施工场地施工时，需要对机械设备进行试运行，以保证施工质量和施工效率。此外，建筑工人还需要在施工过程中对相应的建筑材料进行质量检验，一旦发现有损坏材料，则需及时更换材料。与此同时，还要定期开展施工机械设备的定期检查，对发生机械故障的设备要及时维修，以进一步保障工程施工安全管理工作。

3.3 做好施工过程中的安全防护措施

施工过程中会有大量的配电箱、开关箱等相应的电气设备应用到施工现场，施工人员在对这些设备进行安装固定的过程中，必须按照施工规范的要求，设置相应的漏电保护器，以保证这些电器设备在施工中的漏电电流、漏电动作、漏电时间等符合工程施工的安全标准。与此同时，施工人员还需对配电箱、开关箱等大型电气设备进行接地处理，还需将工程施工中照明配电系统与电力配电系统分开安装，以便在工程施工中发生电力断电时，不会影响工程照明系统的正常运行，能有效地提高工程施工中的安全性。施工过程中，施工人员除了要做好触电预防外，还要做好其他安全事故预防。施工现场多为高层建筑，其产生的主要原因是由于施工现场多为高层建筑，因此在施工过程中不可避免的会出现高处作业，这就要求施工人员在进行工程施工时，一定要系好相应的安全带，戴好安全帽、防尘口罩和防触电手套等安全设备，以保证施工人员的人身安全。另外在工程施工管理中，相应的管理人员也要在日常管理工作中不断提高现场员工的安全意识，必要时还要定期对施工人员进行安全知识培训。

3.4 强化管理人员的管理意识

当前我国建设项目管理中很多管理者缺乏应有的管理意识，导致管理工作在实施过程中缺乏相应的管理力量和作用。许多施工企业只注重施工过程中的眼前利益，不考虑长远规划，管理相对松懈，对施工行业未来的发展方向没有长远考虑，这使得施工企业在今后的发展道路上处处受限。所以，提高管理水平，发挥管理作用，最主要的是要增强管理意识和管理观念，使管理人员认识到管理在建筑工程中的重要性。另外，还应改变管理者的观念，使他们认识到这是社会主义市场经济体制，不再受传统计划经济体制的影响，将先进的管理理念引入到当今的管理中，引进先进的现代管理理念和技术，才是提高建设项目管理水平的最直接途径。

3.5 协调好工程项目施工各方间的关系

当前项目前期工程施工中，普遍还是会遇到施工分包的各种现象，而想要真正有效保证地整个项目工程施工管理过程的顺利进行，就要严格协调好各个工程施工操作步骤之间的相互关系，并且同时要严格规定好施工人员的具体施工权责，保证施工材料及时供应、人际关系以及人员交叉配合施工等各个重点部分的相互协调性。为此，管理企业内部应同时准确把握好两点。①企业内部必须及时设立完善的内部协调系统项目管理组织与管理机构，在对协调项目组织进行管理分包时，一定不允许企业过分的将其他各项目进行拆分并直接形成小型的协调项目，这将极有可能导致企业使协调系统项目管理工作的开展时间性和难度以及成本效益呈现出指数式的快速增长。②企业要及时建立严密的内部协调管理项目组织工作考核程序，进行客观的内部利益关系分析和内部风险管理控制，尽量不要对企业成员内部协调项目能力进行过度管理，强调调整项目管理组织与人的管理工作程序，以此有效的减少整个企业在人为因素上的管理误差。

3.6 加强施工人员的素质培养

施工人员自身培养培训是整个建筑施工中不可或缺的组成部分，要想有效的保证整个建筑施工团队和建筑工程安全管理人员团队的建筑施工操作安全性，首先需要对整个建筑施工操作人员进行有效、合理的安全操作素质教育培训，特别是一些长期以来缺乏安全操作施工职业责任意识的安全操作员工，应该有效提升安全操作员工自我的安全素质教育修养，有效培养整个建筑施工操作人员的安全自觉性，为保证整个建筑施工安全，建立合理的安全施工奖惩考核激励机制，加大安全施工监督考核管理工作力度，这样不仅是对整个建筑施工操作人员的集体安全负责，也是对全体建筑施工管理团队安全监督管理工作质量的有效保障，在建筑施工的各安全操作管理环节过程中，都应当设置专业的安全管理人员，对其进行有效的的监督，以利于同时达到每个建筑施工操作环节的建筑施工安全性和质量有效性的控制。

3.7 优化工程施工技术管理

由于工程施工中的技术管理在建筑工程施工管理过程中的重要指导作用，在开始进行具体化的建筑工程技术管理中，就应该通过不断强化工程施工中的技术工程管理体系优化建筑工程的技术质量管控与工程进度安全控制。在具体施工技术操作开始之前，需要进行必要的施工技术标准交底，使具体施工工程技术人员在开始进行具体施工操作前必须能够对具体施工工程技术管理有准确的专业认识，这对于进行工程建设的具体技术工程管理来说无疑是关键的一步。

4 结 语

在建筑工程施工中开展高水平的施工质量管理，可以提高建筑企业在工程项目管理中的科学性和先进性，避免建筑工程在发展中被施工管理中存在的问题所阻碍，进而促进我国建筑工程行业的健康稳步发展。