□ 王福增 陈宇瑾 孟广明

近年来，水发众兴集团有限公司（以下简称“水发众兴”）将企业文化建设作为企业核心竞争力，不断坚定文化自信，通过持续完善企业文化建设体系，在制度文化、管理文化、物质文化和精神文化方面取得显著成效，获评“2020 年度山东省企业文化建设先进单位”。

水发众兴高度重视企业文化品牌建设，成立了文化和品牌建设办公室，站在水发集团战略转型发展的高度上，通过对标潍柴、兖矿、山钢、济南机场等企业，汲取先进经验，在水发集团企业文化基础上，延伸形成了具有水发众兴特色的企业文化体系，将水发文化的使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观融入生产、经营各个环节。

企业文化根植于企业的土壤，镌刻着企业的烙印与个性。依托企业文化建设，水发众兴着力在彰显自身文化特色上下功夫，通过重点培育、打造具有现代企业特色、行业特点的分项文化建设，切实提升了全员思想素质，激发了企业内生动力，推动了各项工作持续、稳定、健康发展。

践行“头雁精神”的管理文化

水发众兴在企业文化体系构建中，实行一把手负责制，坚持集团统一领导、党政齐抓共管的工作机制，成立了企业文化建设领导小组。具体构建中，水发众兴充分发挥“关键少数”作用，让企业文化深度融入企业管理中，干部员工通过对企业文化的高度认同、自觉践行，时刻保持观念创新、意识创新和行动创新。

为确保企业文化建设落到实处，水发众兴还对各权属公司的企业文化建设效果量化赋分，直接和领导干部、领导班子全年绩效考核挂钩。

建立“固本强基”的制度文化

水发众兴不断夯实企业文化建设基石，从最基础的制度文化入手，将企业文化提升目标融入集团发展规划，制定了《企业文化和品牌建设管理办法》《深入推进企业文化和品牌建设的指导意见》《企业文化和品牌建设实施方案》《企业文化品牌建设考核评价办法》和《关于开展企业文化品牌建设系列活动的通知》，并在近3 年的实施中逐年推进、完善，逐步构建、完善水发众兴的企业文化品牌体系，明确企业文化建设发展方向，增强了企业核心竞争力。

突显“可视规范”的物质文化

根据水发集团相关要求，水发众兴协助制作了水发集团VI 规范手册，修订、完善集团VI 视觉识别系统，统一规范了“水发形象”。同步推进各权属公司规范化建设，根据板块和行业特性，选取样板公司统一规范，包括公司标识、企业标准色、厂区建设、上墙展板、工作服饰等，直观反映了集团物质文化内容，凝聚了发展共识。

制作水发众兴的宣传册和《企业文化手册》，引导员工熟知水发文化理念和水发众兴精神，便于集团各部门、权属公司开展对外业务时使用样式统一、内容规范的简介，助力提升集团知名度、扩大品牌影响力。

加强新闻宣传全覆盖，搭建70 余人的内部宣传队伍，实现了宣传工作“直插到底”；在水发集团网站、公众号等内宣平台每年发稿900 余篇次，在人民日报、新华社、学习强国、大众日报、省国资委网站等中央级、省级外宣平台每年发稿近100 篇次，扩大了水发集团的影响力，树立了良好的水发形象。

推进“百花齐放”的精神文化

水发众兴将企业文化建设贯穿于员工素质建设中，力争将“理念文化”变为“实体文化”“行为文化”。每年制定企业文化活动方案，组织丰富多彩的企业文化活动，包括开展企业文化知识竞赛、走进一线摄影比赛、新闻写作培训班、策划“每周一课”、文化大讨论、评选“最美水发众兴人”“十大孝星”“文明班组”等一系列活动，取得了良好成效，增强了集团的凝聚力和战斗力，打造了一支团结进取、奋发向上的员工队伍。

打造“以人为本”的安全文化

水发众兴以安全生产主题活动促安全文化深入人心，逐渐培育具有水发众兴特色的安全文化。

除了开展“国家安全教育宣传周”“全民国家安全教育日”“安全生产月”等规定活动外，水发众兴积极做好安全文化“自选动作”。一是开展“降本增效保安全”优秀经验成果、合理化建议征集活动，将优秀经验成果推广学习；二是启动安全员“亮身份”活动，将安全文化“具象化”，通过统一着装，亮出安全管理人员身份，形成水发众兴集团安全生产管理的中坚力量；三是开展安全生产知识竞赛、演讲比赛、征文比赛等活动，营造全员参与的浓厚氛围，进一步丰富众兴特色的安全文化底蕴。

强化“示范引领”的党建文化

水发众兴突出党建统领，促进企业文化政治登高。加强党对企业文化建设的领导。各级党组织、各级领导干部认真履行主体责任，将企业文化建设记在心上、扛在肩上、抓在手上，不断提高履职尽责的能力和水平。

以党内政治文化引领企业文化建设。通过引导全体党员参加“不忘初心、牢记使命”主题教育，增强责任感、使命感，发挥示范带动作用。同时，在部分权属公司打造党建宣传阵地，引导广大党员争做党内政治文化的传播者，优秀企业文化的倡导者、实践者。

发挥党建优势推动企业文化建设。将企业文化纳入党委中心组学习、领导干部培训、“三会一课”、主题党日等，提高对企业文化建设的认识，推动企业文化建设各项任务落地落实。以党员的先锋模范作用，带动广大员工自觉践行企业文化。

塑造“正向循环”的学习文化

水发众兴把高质量学习常态化作为推动企业管理提升、工作创新发展的“动力源”，积极构建新时代学习型企业，制定开展了“大学习、大培训、大提高”三年登高行动规划，通过搭建“每日必修课”“周课充电”“水发众兴大讲堂”等活动平台，全面提升队伍素质能力建设和全方位提高企业管理水平，形成一种不断成长、不断为企业输送能力的正向循环。三年登高行动在第一个学习年度共计完成“每日学习笔记”打卡55000 余篇次，组织各类大中型集中学习700 余场次，开展90 余场次的文化、业务、工艺等“对接”“交流”“共享”，为强管理、求创新、促发展夯实“根”与“魂”。

企业文化建设不是一蹴而就，需要长期、持续的投入、建设、创新和优化，才能最终使其外塑于形、内化于心。水发众兴将继续以企业文化建设为引领，紧密与水发集团发展战略相结合，以文化促管理、以文化聚人心、以文化增效益、以文化谋发展、以文化塑品牌，让文化竞争力转化为企业的核心竞争力，为企业的高质高效发展提供新的强大精神动力之源。