□ 马常海

山东省“三夏”机械化生产现场会现场，雷沃谷神驰骋沃野

雷沃重工是中国农业装备品牌的龙头企业，也是国内唯一能够为现代农业提供全程机械化整体解决方案的自主品牌。2021 年1 月6 日，潍柴集团正式完成对雷沃重工的战略重组。作为一家国际化跨国集团，潍柴集团近年来作出了进军农业装备的战略部署，并且在农业装备CVT(无级变速器)动力总成关键核心技术方面一举打破国外垄断，实现了中国制造CVT 动力总成的“零突破”。

重组完成后，如何实现强强联合，发挥资源协同优势？如何建立统一的行为认知和文化认同，有效实现发展步调一致、目标统一？这是摆在双方面前亟待解决的问题。在这一过程中，潍柴集团实施“三化四抓”文化管理模式，从组织化、行为化、系统化出发，抓组织重构，抓管理变革，抓业务协同，抓文化体系建设，推动文化融合和价值观统一，促进潍柴雷沃开创发展新格局。

抓组织重构，文化管理有保障

有什么样的组织状态就有什么样的管理状态，组织化建设是文化管理的基础和保障。潍柴雷沃对标潍柴集团，重新构建党建和企业文化建设组织体系，为文化管理提供了组织保障。

完善党组织建设，强化党建引领。一是由潍柴集团派驻党委书记、纪委书记，将党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，确保党的领导地位。二是梳理结构，健全完善党的基层组织，确保发挥基层党组织战斗堡垒作用；针对异地分、子公司党委班子，同步落实属地与公司党委双重管理。三是夯实基础，加强党务知识培训和“三会一课”组织制度落实。

建立文化建设组织架构，打造文化融合主力军。潍柴雷沃对标潍柴集团，建立了企业文化建设组织架构，明确了职能主责部门，并在此基础上建立了企业文化专兼职队伍。潍柴集团与潍柴雷沃联合，分企业文化建设推进、企业文化内训、企业文化故事宣讲三个专业方向，制定队伍建设计划和选拔、培养标准，培养了一批企业文化专兼职人员。从2021 年10 月开始，组织开展了“百场宣讲下基层”活动，累计开展企业文化宣讲150 余场，在推动文化理念宣贯的同时，锻炼了文化内训师队伍，成为文化融合主力军之一。

建立文化建设考核标准，推动责任层层落实。结合实际，潍柴集团指导潍柴雷沃制定《企业文化管理办法》和《潍柴雷沃重工企业文化考核评分细则》，从组织领导、营造氛围、践行理念、文化交流、树立形象等方向设置考核内容，建立企业文化管理体系和考评机制。

潍柴雷沃企业文化百场宣讲进基层活动

抓管理变革，文化管理有抓手

转化为行为的文化才是真正的文化。企业制度政策与价值观互相匹配，才能够起到激励和约束的作用。以“四条文化理念”为指导，潍柴集团大力推动潍柴雷沃管理变革，有效促进了经营状况和整体风貌的改观，公司焕发出前所未有的生命力。

三项制度改革，激发组织活力。一是领导干部全体起立，重新竞聘上岗。最终领导干部由860 多人调整到不到600 人，领导干部结构向年轻化、知识化转变。二是重新定岗定编，优胜劣汰。在全公司管理、研发、工程技术、营销、采购、后勤辅助、一线辅助等序列所有岗位组织公开竞聘，建立常态化的优胜劣汰机制。三是调整薪酬政策，发挥考核“指挥棒”作用。对薪酬进行套改，充分发挥KPI 考核、预算体系“指挥棒”作用，体现业绩导向，将薪酬和个人的价值创造相结合，进一步提升了薪酬竞争力。

业务与组织模式调整，经营轻装上阵。贯彻习近平总书记对潍柴集团“心无旁骛攻主业”的重要指示，将雷沃重工物业、餐厅、蔬菜基地等非主营业务实施外包，并坚决控制业务出血点，关闭亏损业务，经营上“轻装上阵”，盈利能力大幅提高。

办公生态改革，打造干事创业生态。潍柴雷沃重工开展“办公室生态”改革运动，取缔办公区域沙发、茶几，后又陆续开展了取消领导专车、更换透明玻璃门的思想解放、作风整顿、管理提升活动，改变了原来舒适、封闭的办公环境，让领导干部“坐不住”、跳出“舒适圈”。

抓业务协同，文化管理有行动

贯彻企业“战略统一、资源共享、独立运营、协同发展”16 字运营方针，潍柴集团与潍柴雷沃全面协同发展，发挥资源协同优势。

研发协同，链合创新。潍柴集团与潍柴雷沃迅速搭建起技术对接平台，对项目开发过程实际问题及时解决，大大提升了产品开发效率。例如，召开技术营销对接会，双方主要领导及技术、营销等强相关人员参会，会上所有问题都会得到解答，所有难点都会讨论解决，所有安排都会得到落实。

生产协同，资源互补。农机行业有着较为明显的淡旺季划分，每当生产旺季，潍柴集团都会安排产业工人对雷沃进行帮扶，并借助潍柴供应链对雷沃供应商体系进行升级。截至目前，潍柴共派遣1000 余人次产业工人到雷沃帮扶，产品基本能够准时交付。

海外营销协同，渠道共享。山东重工集团及潍柴集团负责海外业务的公司负责人多次带队到雷沃调研，就海外业务开展交流，逐步搭建起海外业务协同交流机制，就具体的市场开发、办事处与配件库共建、信息资源共享进行深入交流讨论，并达成共识。

抓体系建设，文化落地有共识

文化管理需要造钟而非报时。潍柴集团协同潍柴雷沃将企业文化传播载体、文化培训、沟通渠道、文化仪式、文化活动、荣誉激励、案例挖掘、机制建设、考核评估等进行综合管理，形成了一套文化建设计划、组织、实施、评估、改进的闭环文化管理体系，将业务经营与文化管理有机融合，让文化落地成为共识。

建机制，系统推进文化融合。重组后，潍柴集团建立了从文化融合到业务交流系统化互动机制，从高层、中层到业务骨干，强化与潍柴雷沃对接交流，共同推动文化融合。一是高层指导，率先垂范。潍柴集团董事长谭旭光先后多次带队到潍柴雷沃重工视察工作，公司高层定期开展业务交流，推动潍柴和雷沃业务与文化进一步融合。2021 年10 月29 日，潍柴集团在雷沃组织召开了潍柴2021 年度企业文化推进交流会，为雷沃文化推进提供具体参考模式与示范。二是对口交流，强化互动。除前文所述对口业务部门交流外，潍柴集团与潍柴雷沃企业文化建设部门定期沟通，指导建立了文化建设工作机制，制定实施标准，建立月度交流机制，推动文化工作推进系统化。三是系统导入，互通共建。将潍柴集团文化理念全面导入潍柴雷沃，尤其是“客户满意是我们的宗旨”的价值观、“不争第一就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化和“干就负责、做就到位”的执行力文化。

定规划，协同推进。在潍柴集团指导下，潍柴雷沃制定文化导入及融合方案，从队伍建设、文化培训、文化传播、工作推进多个方面，推动潍柴文化导入与融合。尤其是去年以来，结合潍柴雷沃实际，指导制定潍柴雷沃文化融合硬仗、潍柴雷沃党群融合计划，并行推动实施。

抓培训，深入宣贯文化理念。潍柴集团指导搭建雷沃企业文化培训体系，从高管、中层干部、基层干部及班组长，形成层次化培训课程规划，全面推进潍柴文化理念在雷沃的宣贯。

搭平台，丰富文化传播载体。搭建文化传播网络，并以文化活动为载体，通过群团互动活动组织，加强潍柴与雷沃员工文化交流，实现文化传播平台化。一是开展潍柴雷沃重工企业文化活动40 余次；在专业工厂建设党建文化长廊，打造3 个企业文化样板间，推动文化快速融合。二是以“五一”“五四”“七一”等重要节点为契机，组织双方文化交流活动，增进员工了解和交流。三是潍柴雷沃依托党史学习教育，开展系列党建活动。

“三化四抓”文化管理模式的实施，大大推动了潍柴集团与潍柴雷沃文化融合，不仅实现了业务优势互补，资源协同共享，而且激发了全体干部员工的激情和干劲，汇聚成共同推动企业发展的磅礴力量。战略重组以来，潍柴雷沃销量、收入、利润等主要经营数据均创新高。经营数据显示，2021 年潍柴雷沃重工实现销量40.01 万台，其中农业装备11.23 万台，同比增长48%；实现收入173亿元，同比增长26%，其中农业装备117 亿元，同比增长49%。

潍柴雷沃轮式机工厂总装车间内，工人们加紧生产玉米机