邓文伟

（江门市中洲环境科技有限公司，广东 江门 529000）

新时期，必须高度重视企业环保管理创新工作，提升企业环保管理效率。企业内部相关部门，应当高度重视环保创新工作，发挥出价值与效用，以加强企业核心竞争实力。

1 企业环境保护管理创新实践的必要性

在现代企业建设中，环境保护管理属于重要内容，对生态经济的影响很大。所以，企业应当加强环境保护管理理念，提升环境保护意识，优化改进环境保护管理工作。企业不能只关注经济效益，忽略环境保护管理创新。通过环境保护创新，企业不仅可以提升环境保护管理实践能力，还可以获得更多益处[1]。

1.1 促进企业技术革新

按照政府颁布的环境保护法律制度，企业为达到国家技术标准，满足污染物处理排放标准，应当提升自身产品的研发与加工水平。通过这种方式，能够提升企业环境保护管理水平，还可以创新企业生产管理能力，在低资源消耗成本下，创造最大经济效益。

1.2 提升环境保护管理实效

企业注重环境保护工作内容与方式的创新，可以全面调动员工参与环保的主动性与积极性，加强员工自我环保意识，养成良好生活习惯与工作习惯，规范日常行为，减少个人行为所致的生态环境污染破坏。生态环境的改善，可以为人们提供良好生存环境，提升员工的工作效率与质量，促进员工身心健康。

1.3 实现社会效益与经济效益的共赢

企业加强环境保护管理创新工作，可以减少不同生产管理环节的能源消耗，从而降低资源成本支出，减少额外污染物，避免对环境造成影响。在环境保护管理工作中，企业应当采取节能减排措施，优化改进生产管理手段与方法。这样既可以提升企业生产管理水平，还可以实现经济效益、社会效益的共赢[2]。

2 企业环境保护管理的相关问题

2.1 企业环保意识薄弱

部分企业只重视成本投资、经济效益问题，忽视直接效益的环保与管理。企业高层管理者、经营者，不能将大量时间、精力、成本投入到节能减排工作中。多数企业将生产运营环节产生的废水、废气、废弃物，直接排放到环境中，对周边环境的影响较大。同时，部分企业没有形成正确环保理念，认为环境保护工作与企业生产与效益的关系不大。此外，企业缺乏法制理念，不注重社会责任、不关心环境保护，这对生态环境的危害影响大。

2.2 缺乏健全的环保管理机制

企业缺乏污染物总量限额管理机制，环境保护法实行之后，确定了企业生产经营环节中，可以排放的污染物种类、上限指标，然而部分企业并未针对污染物排放制定正式管理机制，只设置污染物排放标准，并未重视其它污染物质。此外，企业未建立指标分配制度，导致我国污染物超标、混、胡乱排放。考核监督价值、奖惩制度不完善，企业为应付政府检查与规范，只制定环保指标与排放上限，没有制定考核、监测、监督机制，也没有建立奖惩机制与指标等相关惩处措施[3]。

2.3 企业环保管理方式落后

环保管理目标的合理性、高效性不足，企业没有制定可行性的环保管理目标，特别是长期规划。企业为应付检查，设置大量短期目标，不注重持续性与长期规划。有的企业忽略自身问题，设置操作性不强的目标，致使环保管理流于形式。企业缺乏独立、专业的管理部门，多数企业没有设置环保管理部门，由生产活动检测部门、行政管理部门兼管环保工作，增加了部门人员的工作量。此外，由于管理人员缺乏专业知识，致使环境保护工作虚设。企业环保方式、环保技术落后。不少企业过度关注生产活动终端，实行末端管理，没有提前预防和控制，导致环境保护设备失修，影响应用效果。

2.4 环保管理人员专业素质较低

企业为追求经济效益，不注重企业环境保护与管理，导致企业内部缺乏独立环保管理部门，且环保管理队伍的能力低下。现代社会中，企业竞争实际为人才竞争。企业环保管理队伍中，部分人员的专业素质低下，表现在以下方面：第一，企业现有环境保护管理人员，多是由其它工作人员转岗的，没有接受过系统化教育与培训，现有环境保护知识体系，不能满足环保管理需求，致使企业环保管理工作不到位。第二，企业缺乏专业的招聘渠道、知识培训，导致新兴人才无法进入到企业中，造成环保管理人员的知识体系、管理技能不能及时更新。

3 企业环境保护管理创新实践路径

3.1 注重环保管理教育 加强环保意识

现代企业为提升员工的环保意识，应当做好环保管理教育工作。第一，企业应用各种渠道，宣传环境保护新知识，保证员工认识到环境管理的价值，遵循企业制度规定，严禁出现违法违纪行为。高层领导科学指导管理部门，全面做好环境保护管理教育，积极履行自身职责，在企业内部树立良好的环保形象。第二，企业通过多种环保教育活动，提升员工的主动性与积极性，加强员工的环保意识与能力。例如，企业组织各部门人员参与环保座谈会、知识问答、环境主题表演等，确保员工在娱乐中了解和掌握环境保护管理知识与方法，全面提升企业环境管理水平。

3.2 建立和优化环境保护制度

第一，做好规划与预防工作：企业环保管理模式，遵循预防为主原则，加大预防力度，建立长远发展目标。基于整体效益出发，各项生产业务活动不能以牺牲环境和资源为代价。企业积极响应国家号召，分析企业自身特点，建立长期有效的环保方案，包含近期方案、长期方案。在长期方案内，包括环保目标、技术水准、人员素养，同时包含资金投入方案、年度规划，充分论证和说明长远目标，有计划地推进企业环境保护工作。此外，落实环境保护法规制度，包括环境影响评价制度、排放收费制度、环保目标责任、污染限期治理制度、排污许可证等。环境保护管理制度的内容见图1。

图1 环境保护管理制度的内容

第二，加大监督与审核力度：科学统计和核算污染，明确污染主要环节，制定科学有效的策略与方法，减少高污染、高能耗材料使用，开始应用节能环保型材料，不断提升材料利用率，基于源头做好环境保护、污染防治等工作。推广应用闭路循环生产工艺。它属于高效环保工艺，能够减少原材料使用量，对合理控制污染问题，起到双重作用。注重改善环保技术与工艺，要求企业联合自身的生产特点、经济实力、产品类型，筛选环保工艺与技术，以确保生产高效性。

3.3 建立考核监督机制

第一，建立污染控制指标：企业制定环保指标时，应当包含以下内容：污染物处理率、排放浓度、排放量、设备环保标准、资源应用率。其中，企业排污总量控制在国家标准内。针对资源应用效率指标，需要联合企业运营项目、状态确定，包括水循环利用率、污染排放率、工业三废利用率，做好全方位分析。

第二，加大环保考核与管理力度：注重考核环保部门，分层考核环境保护工作，从专职部门开始，确保部门各项工作达标，保证相关部门、工作人员的工作达标。考核环境保护智能部门，注重考核各部门负责人，形成部门、车间、班组责任人的环保工作，加大监督与考核流，进一步强化环保责任意识，带动工作人员做好环境保护工作。企业环保考核监督的评分内容，见表1。在奖惩制度中，注重纳入环保考核，实现环境保护激励作用，注重考核和管理环境保护，确保每个部门、每个岗位的员工都具备强烈的环境保护意识，主动参与到环境保护工作中。按照相关规定，在做好本质工作的同时，积极宣传环境保护工作，营造良好的环境保护氛围。

表1 环保考核监督的评分内容

3.4 坚持低碳环保的竞争思路

企业面临激烈的市场竞争，通过建立优质品牌形象，可以加强企业的竞争优势。对企业来说，执行环境保护管理战略，紧跟按照时代脚步，建立新型企业品牌战略，以提升企业市场竞争实力。联合产品性质、特点，将绿色环保社会的需求，作为产品设计理念、产品创新基础，融合二者之后优化产品设计，改善企业产品结构，完善产品生产模式与流程，以满足市场需求。此外，建立现代化绿色环保产品的营销模式，将环保理念落实到企业营销工作中，树立并实现企业的长远目标。

3.5 创新环境保护管理方式

在新形势下，现代企业应当建立专业的环保管理队伍，全面提升管理人员的业务能力、综合素养，确保人员能够结合企业实际情况，做好环保管理创新，从而消除粗放式管理模式的不良问题。环保管理人员，建立满足企业特点的管理目标，明确环保内容，保证各项目标的可行性。全面落实责任追究制度、目标制度管理，将企业环保总目标，划分为不同的小目标，并分配到不同岗位中，确保员工积极履行环保义务与责任，建立科学的目标责任管理系统。此外，做好员工的教育培训工作，定期组织管理人员参与实践培训活动，提升员工综合能力与素质，以提高环境保护管理水平。

3.6 实现清洁生产

企业废物能源利用率较低，与工业技术水平密切相关。为处理好该类问题，必须科学规划清洁生产，优化改进生产工艺，加大生态环境管理力度，以提升资源与能源利用效率，控制企业污染物排放，降低企业产品成本，加强产品综合竞争实力，保证生态效益、经济效益的双赢。图2 为企业清洁生产的产业链。在清洁生产中，合理应用新设备、新材料、新技术。企业加大绿色环保技术的投入力度，政府部门应引起的重视，补贴生态保护工作，并且给予优惠政策，结合土地利用规划、乡镇建设规划、环境规划工作，保证企业的规模化经营，完善企业工业园区系统，结合企业经济效益、生态效益，实现企业的长久稳定，合理应用生态工业模式，降低工业生产的污染排放率。

图2 企业清洁生产产业链

3.7 科学规划环境保护管理方法

第一，按照时代要求，联系企业实际，建立企业环境操作管理目标体系，包括短期目标和长期目标。企业应优化长期目标，将长期目标分为不同阶段，在不同阶段形成小目标。在企业目标中，应包含未来的技术水平、工作绩效、人员配置等内容。第二，明确企业环保管理核心，结合预防与防治促使，加强环保意识与奖惩力度。企业环保工作必须转变末端治理状态，科学预防和控制生产经营活动，将预防作为主要方法，前期预防与后期治理结合起来，加强环境保护意识，将企业规章制度内化为主，奖励与惩处为辅助的管理方式。第三，实行企业环保责任制管理、目标制管理。企业按照总体环境保护目标，科学设置企业结构，将分解的小目标下发至不同部门，细化分配给不同员工，落实人员职责，建立目标责任管理系统。

4 结语

综上所述，企业环保管理工作极其重要，它与经济效益目标并不对立，而是具备统一性。优质的企业环境保护管理，能够促进企业节能减排、减小成本投入，优化生产经营工艺，以提升企业经济效益。因此，企业必须重视环保管理工作，实现经济效益与环境管理双赢。