何 杰 浙江国自机器人技术股份有限公司

在知识经济时代，人才决定一切，技术研发人员作为企业的知识型员工在企业当中，有重要的主导作用，不仅决定着企业的发展，更决定着企业的未来，就当前企业技术研发人员绩效管理的实际情况来看，仍然具有一定的管理问题，导致绩效管理不能有效地满足技术研发人员的相关需求，需要相关人员能够对此加以高度重视，从研发人员自身的特点出发，找出潜在的心理行为特征，并以此为基础构建切实有效的激励措施以及改正措施，优化企业绩效管理水平，使之能够有效地满足技术研发人员的多样需求，发挥人才价值，来推动企业的进一步成长，本文主要针对企业技术研发人员、绩效管理、工程问题及改进措施展开相关研究与讨论。

一、企业技术研发人员绩效管理当中所存在的共性问题

(一)混淆绩效管理与绩效评价

混淆绩效管理与绩效评价是当前企业技术研发人员绩效管理当中所存在的主要共性问题之一。在现阶段我国社会发展的过程当中，知识决定一切，而人才是知识的载体，在一定程度上决定着组织的发展。因此，拥有了人才就拥有了无限可能，而人才发展所带来的绩效管理问题就很少有人发现。普遍认为绩效管理都等同于绩效评价，在大多数企业展开进行管理的过程当中，往往都是展开绩效评价的方式来进行完成，而不是立足于绩效管理，这二者之间有着本质上的区别，可以从以下两方面进行体现。……