吴佳丽

(上海理工大学，上海 200093)

一、 医疗器械研发的特性

医疗器械行业是多种专业学科交叉的专业性领域，涉及医药、机械、电子、计算机等技术，具有专业性强、安全性高、要求严格的特点，形成包括原材料采购、零件设计及加工、装配、设备分销、售后服务在内的完整的全生命周期供应链管理体系，即包括研发、生产、制造、销售和售后在内的五个阶段。 而医疗器械研发阶段复杂程度极高、研发周期较长，一般五至十年不等，需要医疗器械研发企业投入大量的资金和技术。

当前有关医疗器械供应商选择大都还是依赖于团队或领导的个人经验，重点关注供应商报价，甚至有些企业在实际供应商选择的过程中照搬制造业常用的供应商评价方法，还未形成标准化的供应商选择机制。 众所周知，医疗器械产品不同于一般产品，与病患生命息息相关，因此建立医疗器械公司研发阶段供应商评价和选择模型对企业供应链管理具有十分重要的研究价值。

二、 医疗器械企业供应商选择的原则

面对众多的供应商，如何进行高效、科学、正确的选择一直以来是医疗器械企业讨论的话题，本文在案例调研和资料整理的基础上，根据不同企业的内部供应商选择流程标准、国内外供应商评价和选择相关的文献研读，梳理出医疗器械企业在供应商选择时遵循的原则，主要包括五个部分，详细内容如下。

(一)系统全面的原则

首先，在进行供应商评价和选择时，医疗器械企业需要站在全局的视角进行评判，即要从整体角度出发，系统、综合思考各项供应商评价指标，而不是只考虑当下的采购需求。……