王 雷

（中国石油集团川庆钻探工程有限公司，成都 610051）

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伴随着互联网技术的迅猛发展，以信息化、智能化、现代化为目标的工业新技术为企业的发展开拓了新的空间。这种空间不仅体现在经济价值上，同时也体现在长期发展规划上。与传统发展模式相比，信息化建设降低了企业的运营成本，同时也在一定程度上决定了企业产品的质量和生产效率，从这一角度分析，信息化建设与企业未来的生死存亡密切相关。

石油作为全球竞争激烈的紧缺型资源，其行业所属公司同样面临着世界经济全球化和技术、经济一体化的浪潮冲击。为了能够尽快适应国际化经营的发展趋势，石油企业面对市场竞争现状作出适应性的信息化调整是十分必要的。而要利用好信息化建设的优势，前提是拥有强大的技术创新能力，结合先进、科学的管理手段，使之在企业的经营管理中充分发挥作用。

通过分析现阶段的信息化建设应用效果不难看出，其在改善企业管理水平方面的优越性是毋庸置疑的。通过建立完整、规范的管理体系，可以实现业务的高度集成化，同时也可以提高企业信息的开放程度，对于提升企业的业务能力、应变力及在市场中的竞争力都具有重要的推动作用。

基于此，文章主要研究石油企业信息化建设项目的范围管理问题，在分析项目范围作用价值的基础上，对现阶段信息化管理项目存在的不足进行研究，并有针对性地提出实现范围管理的方法，从而为石油企业信息化建设项目的范围确定和管理提供有价值的参考，避免由此引发不必要的项目变更，为项目保质保量地按期完成奠定基础。……