高 放，马欣仪，张雨欣，史浩然，叶菁华

(1.河北大学，河北 保定 071032；2.西京学院，陕西 西安 710123)

1 绪论

1.1 研究背景

一家企业能否稳步发展，社会影响力能否不断增强，不仅与该企业的产品质量有关，与企业管理制度的优劣也密不可分，并且根据小组成员的调查显示，多数中小型企业对自身经营水平、产品质量、管理模式存在不愿突破、不愿设立更高层次目标的现状，这对企业规模的扩张存在着一定的限制。

1.2 研究方法

文章采用文献阅读法和对比实验法，小组成员深入目标企业实地调研，针对企业管理者以及员工不愿突破自身问题的本质进行分析，结合书籍和学术论文当中的理论方法提出解决方案，并将该方案应用于企业管理当中，观察应用前后的效果，并对解决方案进一步修改革新，得到文章所述的理论方法。

1.3 不可能目标的分类以及要点

根据各类文献所述，不可能目标分为两类：

(1)几乎没有人做过的事情，例如成为世界冠军、世界首富、一位改变人类生活的科学家等，人倘若能够一生做此类事件当中的一件，就已经十分难得了。

(2)自身认为自己无法完成的事情，例如认为自己只能作为一名打工人，没有创业的天赋，但是倘若试一下就或许能够成功的事情。

《跨越不可能》一书的作者史蒂芬·科特勒先生认为挑战不可能目标包含动机、学习力、创造力、心流四个要点。但是小组根据多次实验发现，心流对于中国企业管理者和员工的前后对比效果较差，故而并未采用，而是在史蒂芬·科特勒先生对前三点的研究基础上继续分析和创新。……