王丙洋

0 引言

进度计划管理作为建筑工程实施过程的重要指标，在项目实施过程中，如何在众多复杂因素影响下实现全过程动态管理是目前亟待解决的问题。本文结合玉环新城吾悦广场项目分析了项目施工全过程在不同施工因素影响下项目进度计划动态控制。

1 建筑工程进度管理中的主要影响因素

1.1 施工方案影响

建筑工程的任何施工作业都需以方案为主导，有序、规范地进行操作，这就需提高方案的合理性及可行性，如果施工方案与现场实际情况、施工要求存在偏差，施工期间就会出现停顿或返工的情况，施工周期也将因此而被延长，难以根据进度计划如期完成施工作业。因此，施工方案属于工程进度管理中一项重要因素，如果方案不合理，将形成对进度的不良影响。

1.2 施工要素影响

建筑工程施工期间，需优化配置“人、材、机”这三大施工要素，不仅要按规定使用质量达标的施工材料，更需对施工技术及机械设备进行合理选择，但是如果材料、机械设备与施工要求之间的匹配度不高，或施工人员的综合素质不高，存在违规操作行为，就会将施工周期延长，部分项目的施工进度更是存在停顿情况。例如：建筑工程实际施工阶段，材料难以匹配施工进度进行持续供应，致使施工作业因缺少材料而停工；材料质量不达标，也会促使施工进度被延误；施工中使用的机械设备配置数量过少，或机械设备运行期间出现故障问题，都会引起施工停顿或施工周期延长的问题。

1.3 施工资金影响

建筑工程的正常施工，需充足的资金供应做支撑，一旦建设期间出现资金链断裂，或资金难以充足供应的情况，施工材料就无法及时入场，各项施工作业都面临停工风险，即使是短暂性的停工情况，也会促使整个进度计划发生改变，埋下工期延误风险。因此，从另一层面说，施工资金对进度管理的影响也比较大。

1.4 施工技术影响

施工技术不仅是建筑工程质量控制中的关键所在，更是进度管理中的重点，如果施工技术不能与建筑工程实际情况、施工要求高度相符，极易在施工期间出现各类问题，将施工进度延长。如果施工技术偏离技术要求，或存在人为性的操作不当，都会降低实际施工质量，出现返工等情况，延长工程施工进度。

1.5 外界环境影响

在建筑工程正常施工期间，如出现暴雨、大风等恶劣天气，也需立即停工，由于外界环境因素具有较强的变化性，无法提前预估及规划，应在施工期间根据天气情况随时变动施工计划，以免因应对不当而出现工程进度拖延问题。玉环新城吾悦广场项目在项目实施过程中受台风及暴雨天气影响，项目前期通过积极采取防台防汛措施，减少了因为天气的不确定因素所造成的工期延误。此外，在项目建设场地内存在一座废弃电镀厂，废弃污染土的处理直接关系到此区域的施工进度，因此需要提前联调各方明确污染土处理措施，避免影响本项目整体施工进度。

2 建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用

2.1 玉环新城吾悦广场项目概况

玉环新城吾悦广场项目位于浙江省玉环市三潭路（兴港路）南侧、双港路西侧，该项目建设用地为42 500m，总建筑面积195 000 m，共计14 栋楼，总层数16～30 层，结构形式为剪力墙结构体系。本项目总工期为632d。

2.2 进度计划编制和评审阶段

2.2.1 进度计划编制

全过程动态控制在建筑工程进度管理中应用的关键点在于全程贯穿，因此，只要开始对建筑工程进行进度管理，就需要确保全过程动态控制的落地实施，而工程进度计划编制中，全过程动态控制应成为计划制定及内容规划的风向标。编制进度计划的目标在于由计划形成约束力，确保各项目都能依照计划有序推进，实现对整个过程的有效控制，如期完成施工作业，基于此，基于建筑工程项目的实际情况，通常会将进度计划划分为总体性、分项性及阶段性这三类阶层性进度目标，其中总进度计划涵盖范围广，能够为进度管理工作的高效进行提供指导依据，促使各进度目标相互衔接、高度协调，分项进度计划及阶段性计划的编制，都需以总进度计划为参照，只要在确保总工期不变的情况下，分项进度计划及阶段性的进度计划都可结合实际情况进行调整，基于灵活性提高项目之间的衔接能力，实现对工程资源的最优化配置。工程实施计划需将进度计划作为指导，逐步对实施措施进行细化分解，科学合理地形成可执行的周进度、月、季进度计划，只有确保落实到细节处的进度计划正常执行，才能提高总进度的可控性。

2.2.2 进度计划评审

现阶段建筑行业中的竞争主体逐渐增多，促使部分企业在工程管理中过于关注质量及成本，在一定程度上忽视了进度计划管理，例如：大多数建筑工程建设期间，都会针对成本及质量控制设定检测评审制度，基于制度与控制目标的匹配性，提高工程成本及质量控制的合理性。而进度计划管理中却未同步设定此项制度，导致进度管理流于表面，难以针对性、全面性地控制工程实际进度。为了改善此种情况，就需以全过程动态控制为基准，为进度管理建立评审制度，确保管理人员能够在工作中及时掌握进度计划执行中的缺陷或不足，对比分析实际进度及进度计划的相符度，这样可在出现进度偏差的第一时间就加以调整，提高进度管理的有效性。

2.3 进度控制实施与动态评审阶段

2.3.1 进度计划的实施

建筑工程进度管理工作的高效推进，需以进度计划为指导及支撑，而进度控制的实施则是管理中的重点、难点，要想保证进度控制实施效果，就需明确工程各参建主体之间的关系，采取措施提高其协调性，基于各部门的相互配合，确定进度计划中各参建单位所关联的影响因素，通过对各项目的实际施工进度进行动态审查，实现全过程的进度控制。因此，在对进度计划的执行过程进行跟踪及检查时，一旦发现问题务必于第一时间解决，进度计划实施中应用全过程动态控制时，应做到以下几点：

（1）应对根据进度计划及岗位需求，对人员进行合理安排，需确保参与到施工项目中的人员相对充足，以岗位胜任力为基准，制定出劳动力计划。

（2）加强对施工材料的优化控制，材料供应能否保持持续性，与施工进度的推进效率密切相关，如果施工材料能够在保证质量的基础上充足供应，才能基于进度计划有序进行施工作业，而施工材料存在质量问题，或供应数量不足、不及时，将导致施工进度延误情况出现。

（3）加强对工程机械的优化配置，应确保机械设备的型号及数量与施工要求保持一致，每次操作前应针对相关设备进行检查，做好定期的保养及维护工作，确保机械设备的配置完善，满足施工技术要求及进度控制实施要求。

（4）在建筑工程的常规化建设期间，气候环境对施工进度的关联性影响也十分显著，例如在降雨时、冬季气温较低时，为了保证进度计划的有效实施，就需基于动态控制编制完善的施工方案，尤其需先明确工程现场的气候特点，制定出应对雨季的施工方案，随时掌握现场天气情况调整施工进度，将气候环境对工程进度的影响降至最低。

（5）在建筑工程进度管理中，还应做好对施工技术的管控工作，基于施工要求及现场情况，制定出技术方案，选择可行性强的施工技术进行作业，同时落实好技术交底措施，借助与技术匹配的机械设备加快施工进度。

（6）建筑工程组织方式是否合理，对工期也能产生直接影响，这就需先确定流水作业的组织形式，提高其合理性，尤其是项目推进流程中的主要线路，应作为控制重点，基于组织模式的优化调整，将全过程动态控制应用到实处。

2.3.2 进度动态评审

在建筑工程进度动态评审阶段，全过程动态控制应用中需做到对进度计划的有效调整，实现对进度偏差的及时纠正，一旦实际进度与进度计划不相符时，应先判断偏差区间，再结合现场情况精准定位引起偏差的原因，采取针对性措施缩小偏差，并将落后的进度及时追赶上，如期完成建筑工程施工作业。如果导致偏差问题出现的原因来自施工管理，或外界因素变化，就需对进度计划进行变更及调整，实现对工程进度的全过程控制。

2.4 工程竣工评价阶段

在建筑工程竣工评价过程中，全过程动态控制也能发挥进度控制的重要作用，其价值在于为竣工后相关作业的进行提供指导，此期间需灵活运用全过程动态控制理念，对工程进度中产生的各项资料进行分类，同时根据实际进度表现对进度控制情况作出评价，评价中应对进度控制成果进行体现，总结相关经验及进度控制中的问题。

3 建筑工程动态评审控制项目的重点及要点

3.1 进度计划与进度控制

建筑工程施工期间，加强进度管理十分必要，在管理期间需结合现场进度情况，对施工进度计划进行审查及优化完善，由此形成对工程整体的动态控制，促使各参建单位之间的协调性有所增强，合理加快施工进度。在将整体进度计划细分到各项目中以后，还需由各项目负责人对施工进度计划进行严格审查，由此形成对工程实际进度的动态跟踪及调整。同时，还应根据建筑工程进度计划的执行情况进行检查，以便及时发现其中的不足及问题，采取措施将问题解决。在此基础上，在明确建筑工程实际施工进度及项目进度报表后，需通过对比预测有无问题发生，可通过开展相关会议，或在条件允许时由专业人员到建筑工程施工现场掌握实际情况，根据实际结果对进度计划的执行效率加以明确。也可在相关例会中，对工程实际进度情况进行汇报，及时发现实际问题，提高各部门的配合度及协调性，确保进度计划的高度落实及有效执行。

3.2 工程进度纠偏

建筑工程进度管理的时效性，是推动进度计划落实的根本保障，在整个建筑工程建设周期内，如果缺少对外界因素的把控，施工进度也难以有序推进，施工进度滞缓、施工暂停等都会成为常见现象，这就需要进度管理人员能够做好每日的检查工作，对检查结果进行记录及对比，一旦实际进度偏离进度计划，就需及时明确其原因，采取对应措施追赶落后的进度，在保证建筑工程施工质量的基础上，如期完成施工作业。

3.3 工程进度计划的动态调整

在大多数的建筑工程施工阶段，进度滞后的原因通常来自以下两个方面：（1）因外界因素变化而引起施工变更，如果不能及时调整施工流程及匹配要素，就会导致部分施工作业难以正常进行，相关项目的周期延长；（2）施工进度管理不到位，相关作业进行中忽视进度控制，致使实际进度缺少规划性。而且，进度控制中动态要素多，外界因素也不断变化，要想保证进度管理的有效性，就必须保证全过程的动态控制，以便全面掌握各项情况，对进度计划进行及时、动态调整，保证进度计划的灵活性。

4 结论

本文结合玉环新城吾悦广场项目分析了工程建设全过程进度管理的各要素，并根据各要素对工程的影响及时调整进度计划，完善了项目整体进化管理。工程实施的过程，在保证质量安全的基础上，如期完成施工作业逐渐成为工程中的重点，但是工程建设期间极易被外界因素及施工因素等各类情况所影响，要想提高进度管理的有效性，就需先明确主要影响因素，加强全过程动态控制，确保各项目及细节要素都能涵盖在进度管理的全过程中，及时发现进度管理中的不足及缺陷，对进度计划进行优化调整，促使建筑工程施工作业顺利进行，合理缩减工程进度风险，推动建筑行业的现代化发展。