川煤集团华荣能源绿水洞煤矿 李晓波｜文、图

设备安全管理是安全生产工作的重要组成部分。配备“安全先进”的设备设施并保障其处于“安全状态”是企业确保安全生产、预防事故发生的重要手段。

对此，川煤集团华荣能源绿水洞煤矿（简称绿水洞煤矿）通过建立归口管理制度，强化设备安全管理，实现设备配备的先进性与设备管理的科学性，避免设备使用与管理问题影响企业生产安全事件发生。

明确设备管理职责

明确设备管理目标

绿水洞煤矿从11 个方面明确了矿井设备管理目标：一是设备完好率要实现95%以上；二是大型在用固定设备（主扇风机、主水泵、主提升绞车、主空气压缩机、高低负压瓦斯抽放泵等五大件）要实现“台台完好”；三是防爆电气及小型电器防爆率要达到100%完好；四是小型电器合格率要达到98%以上；五是电缆吊挂要100%符合安全生产标准化一级矿井要求；六是矿灯完好率要达到100%，井下使用矿灯杜绝出现红灯、灭灯现象；七是设备待修率不能超过5%；八是机电事故率不能超过1%；九是设备使用率超过80%；十是各种设备安全保护装置齐全、可靠，符合相关规程要求，合格率要达到100%；十一是健全各类安全生产重点设备备用制度，备用设备合格率要达到100%，确保在用设备发生故障时，备用设备能立即替代使用。

落实设备管理责任

绿水洞煤矿成立了由矿长、党委书记任组长，生产、经营、机电副矿长任副组长，班子其余成员、各副总师、各科室负责人和材料管理相关人员为成员的设备管理考核领导小组。领导小组负责审议、确定设备管理考核目标，下达设备材料预算控制指标；审批各单位设备材料剔减、材料盈亏考核及奖惩办法；定期听取设备材料预算管理运行工作汇报，指导总结分析设备材料消耗的成效与不足，及时合理调整生产安全必须投入的设备材料费用；指导、协调设备材料管理过程中材料计划、组织、验收、审核、现场监管、奖惩考核等一系列工作。

绿水洞煤矿年度设备材料的预算投入按生产、机电运输、通防、物资管理四大系统划分，由相应的4个职能部门负责相关工作，以确保设备物资正常供给。具体内容如下：

1）生产技术部负责生产过程的生产技术和现场管理，包括严格生产作业实际设备材料消耗的定额管理，科学合理选用支护材料，指导作业单位抓好材料回收与复用工作等。

2）机电运输部负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对在用设备的使用做好调剂工作；降低设备配件损耗，合理控制油脂、水、电、气等材料配件投入，严格工器具和仪器仪表交旧领新制度；负责全矿设备的投入使用管理，合理管控新皮带、新钢轨、新钢丝绳、新焊管的投入，强化设备材料回收复用工作；负责采掘设备、机电运输系统和设备、洗选设备等检修配件的管理和考核；负责材料设备的安全性能检查验收。

3）通风防突部负责“一通三防”（通风与防治瓦斯、防治煤尘、防火灭火）和治灾材料管控，抓好液压钻机、反井钻机、封孔泵、局扇等设备的投入，合理安排作业数量；负责钻杆钻头、焊管、封孔材料、风筒、风门等设备材料的投入管控，严格管控通风设备设施、仪器仪表的使用周期，控制重复投入。

4）物资管理部负责全矿所有材料归口管理，跟踪生产、机运和通风三大系统现场在用物资材料管理考核；根据生产作业计划，协调矿控材料和队控材料均衡投入；负责矿井水泥、河砂、料石、排柴、芭片、木制品、水泥轨枕、水泥背板和水沟盖板预制件等设备材料的供应；深入基层，调查研究，注重管、供、用效益，加强常用物资储备管理，确保生产所需；合理调配库存各类物资设备，充分发挥回收复用物资设备效能。

强化现场监督管理

一是积极推行设备包机制度。绿水洞煤矿制定了设备运行操作、维护保养责任制，并实施挂牌管理，同时通过执行设备班检、日检、旬检、月检制度，和针对主扇、空压机、主排水泵、瓦斯泵等主要设备实行每月轮换运行和检修保养制度，确保设备运行安全可靠。

绿水洞煤矿机电队机组班职工检修井下运出来的割煤机中间厢

二是推行设备使用台账管理。绿水洞煤矿要求各单位必须建立设备材料配件的领用台账、回收设备材料台账、设备材料跟踪考核台账。一方面，要求各单位对于设备材料配件的领用、回收交库，必须做到账、卡、物相符；另一方面，要求各班组或个人领出后使用的地点必须在签名登记表中注明。另外，绿水洞煤矿还建立了闲置设备档案管理制度，以便调剂使用闲置设备材料。

三是强化设备现场使用管理。绿水洞煤矿要求各生产单位在管辖的责任区域内所领用的设备材料，必须加强现场管理考核工作，制定相关守护措施、交接管理制度，避免设备材料的丢失和损坏，做到班班清理、人走场地材料清。如发生设备材料被盗或损坏，除处罚该队责任人和现场当班的管理人员各200 ～500 元外，还需按丢失的设备材料2 ～3 倍进行赔偿。为了确保现场安全生产需要，允许各单位根据生产进度现场备用部分设备材料，备用量按每周工作进度准备，常用生产设备材料备用量通常为7 ～10 天，对于设备易耗件、容受锈蚀损坏的零部件，现场备用量通常为不超过30 天的正常使用量。

四是加强设备材料完好度检查。绿水洞煤矿要求各单位在设备材料使用中，一旦发现设备安全、质量等问题，必须以业务科室签字书面报告的形式，上报给物资管理部，再由物资管理部及时上报上级单位进行处理。

强化设备更新改造管理

为了推动矿井机械化、自动化、信息化、智能化建设，绿水洞煤矿对井下生产现场部分设备设施进行了改造、更换升级，并在设备管理中，专门列出条文对设备报废或替代升级管理做出规范规定。

一是严格设备报废管理。绿水洞煤矿明确规定，对于符合设备管理制度规定报废条件的设备，应由机电运输部会同财务资产部、物资管理部等相关部门立即进行现场审核鉴定，撰写设备设施报废申请，注明报废理由、规格型号、数量、设备使用地点等信息，上报上级单位审核，及时报废。

二是严格实行设备更新计划管理。绿水洞煤矿要求，原则上各单位应每年制定上报一次矿井设备更新改造计划，每年末根据次年采掘生产计划及现有设备状况，确定下年设备需求计划。同时，在年度设备需求计划指导下，绿水洞煤矿会根据采掘生产执行情况，在每月下旬向上级单位呈报一次下季度设备更新需求计划；对于需要招投标采购的大型设备设施，则会提前上报由公司统一组织招标采购。以2022年为例，绿水洞煤矿顺利完成了洗选厂粗精煤泥分级高效回收系统和浮选系统恢复改造等相关设备采购工作。

三是建立材料设备跟踪管理制度。绿水洞煤矿要求机电运输部与物资管理部门相关人员必须根据各单位的材料领用情况，到现场和库房经常进行核实，同时各单位领用和使用的材料必须与现场相符，确保相关材料、设备的规范使用。安