蔡巧贤

（漳浦县工信局国有企业服务中心，福建 漳州 363200）

在我国产业结构升级以及市场进入壁垒增加的环境下，企业现有的技术架构以及生产体系往往难以促进企业扩张市场规模以及优化市场竞争成效，因此目前我国多数企业期望通过技术改造来整合生产链条以及提高生产销售效率。企业开展技术改造的核心战略目标在于对生产技术、物流平台等进行改造升级，进而在降低生产成本的前提下提高企业生产运作的效率和效益。同时，技术改造并不是仅仅关于业务绩效，更是在于业财的深度融合以及企业的可持续发展。我国企业将财务管理以及内部控制与技术改造有机结合，能够实现资源的有效配置以及技术改造风险管理的全覆盖。技术改造风险管理体系包含的核心内容有预算管理、财务风险管理、内部控制以及战略管理等。

当前我国企业制定技术改造战略的过程中尚未对技术改造的财务资金需求、投融资限制以及预算收支情况进行系统性评估，以至于投融资结果无法和实际技术改造需求相匹配，最终延缓了技术改造以及技术研发进度。同时，多数企业尚未制定全生命周期的技术改造预算资金管理机制，技术研发的资金支出缺乏条理性以及科学性，进而致使企业技术改造资金收支趋于失衡。技术改造预算管理工作是我国企业技术改造风险控制的核心内容，预算管理机制的缺失会导致我国企业技术改造的成本控制的经济效益较低，并阻碍技术改造项目的稳定运作。……