张 猛（上海地铁咨询监理科技有限公司， 上海 200032）

在社会全面发展的情形下，建筑行业得到了高速发展，推动着我国经济发展更进一步。在此前提下，在项目建设过程中对建设质量进行监督是非常重要的，建设工作的质量要求应该是最基础的，其对建筑企业后续的发展以及经济发展有着较大的影响。良好的成本控制措施能够帮助建筑企业实现经济利益最大化，节省施工成本，提高施工效率。

1 施工项目管理及成本控制的意义

企业项目成本管理工作与企业的经济收益有着直接的关系，企业施工过程中的管理较差会导致地铁工程施工企业出现大量的经济损失，因此为了建筑企业后续的生存与发展，企业必须加强内部的项目管理工作。施工项目的有效管理可以促进成本管控的进程，保证企业在施工完成后的盈利可能，减少施工过程中的大量浪费。

2 项目管理及成本控制问题

2.1 施工技术相对落后，降低了成本控制的有效性

在以前的地铁施工过程中，对员工的管理方式通常是人工管理以及口头管理，缺少了现代化的管理方法，这也是因为当时的控制信息水平低，成本管理电算现代化不足，信息技术的运用也只是初级水平，企业缺少对计算机应用技术的培训以及合理运用，没有在施工过程中合理地开发、运用相关软件，还有一些重要的技术还未成熟，在施工过程中计算机也无法发挥重要管理作用[1]。不能合理运用计算机也导致在施工过程中一些数据缺少了真实性，不能知道一些企业在当时是否存在弄虚作假、财务人员的专业技能不足或成本控制的问题。……