徐荣梅（上海建科工程咨询有限公司， 上海 200032）

随着我国新型城镇化建设的有力推进，工程建设规模稳步增长的同时，工程建设的品质要求也在逐步提升。一直以来，工程监理在工程建设管理尤其是大型复杂项目的质量控制、安全管理等方面发挥着十分重要的作用，而在新形势下，传统监理工作方式将难以满足行业主管、监管部门以及建设单位不断提升的要求和期望，监理工作成效需要进行能级提升。

2020年，住房城乡建设部、国家发展改革委、科技部等13部门联合印发了《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，提出要以大力发展建筑工业化为载体，以数字化、智能化升级为动力，创新突破相关核心技术，加大智能建造在工程建设各环节的应用。工程建设企业数字化转型是智能建造的重要组成部分，而监理业务是工程咨询企业的核心业务，监理业务的数字化赋能是企业转型发展的需要。

1 监理数字化发展

传统监理工作开展的模式是，总监理工程师组建团队分解任务、各专业监理工程师按照职责进行相关工作。除了熟悉图纸和技术要求外，现场监理工作主要是日常巡视和检查验收，验收工作流程一般是施工单位报验→监理现场验收，相对被动。这种监理工作的方式存在三个比较大的弊端：一是没有形成独立的监理记录，如报审类的在施工报验单签字、部分巡视检查、见证等工作中没有记录，仅仅是具体监理人员自己知晓；……