广阳岛全岛建设及广阳湾生态修复项目

如果说过去几年，我国企业还在不紧不慢地向数字化转型升级，那么，后疫情时代，无疑在行业市场层面掀起了一股加速企业数字化进程的浪潮。对工程监理咨询企业来说，数字化既是机遇，也是挑战。数字化究竟如何为工程监理咨询企业赋能？同炎数智科技（重庆）有限公司为行业企业提供了一个良好示范。其以实现“数智赋能美好生活”为企业使命，创新性提出“数智化全过程工程咨询”模式，开辟了一条差异化的高端工程咨询发展道路。《建设监理》杂志专访公司总经理祝龙，探索数智化如何赋能企业、如何与工程咨询融合创新。

找准定位 开创全咨特色

同炎数智科技（重庆）有限公司［原林同棪（重庆）国际工程技术有限公司］（以下简称“同炎数智”）成立于2010年，经过十余载的潜心耕耘，实现跨越式发展，成为工程咨询领域知名的创新科技型企业。

2016年，随着国家在基本建设领域的调整和改革，公司决定进行重大业务调整，由原先主营第三方项目管理、国内高铁建设外方监理及桥梁加固检测等业务，向工程建设领域的全生命期的项目管理转型。同年，公司在承接昆明市综合交通国际枢纽项目时，实施“设计总包＋项目管理＋BIM全过程集成应用”综合全过程工程咨询模式，获得较大成功。通过此项目，公司认识到，对于未来的工程咨询来说，除了要具备综合专业技术和项目管理等基本能力外，更需要具备信息化融合能力。因此，公司结合多年参与国内外项目管理经验以及全过程工程咨询和BIM融合的创新实践与开发应用，同时融合国家于2017年提出的“培育全过程工程咨询”政策，在全国率先提出“数智化全过程工程咨询”创新模式，即将专业技术、项目管理与数智化进行整合，采用“小前端＋大后台”的模式，通过定制化服务和一定的自主性研发，满足业主和项目的个性化需求。

围绕“数智化全过程工程咨询”理念，公司开始进行数智化平台开发与建设，通过自主研发的项目前期决策平台、协同管理平台和运维管理平台，提供涵盖多专业、全阶段、强融合的数智化服务整体解决方案。同时，将该创新服务模式大力推广到市场，并且打造多个数智化全过程工程咨询标杆项目，获得行业和业主好评。通过推进向数智化企业转型，公司市场口碑高歌猛进，整体经营开辟新赛道、再上新台阶。

根据行业外部形势、公司现状和未来发展的需求，2021年7月，公司发布新战略，即在2021—2023年打造“一体化、平台化、场景化”的CiTY战略，共创城市数智空间，数智赋能美好生活。这预示着公司即将在数智化道路上开启新篇章。2021年9月，公司正式更名为同炎数智科技（重庆）有限公司，进行股权调整，与林同棪国际以双品牌、双赛道形式合作。新品牌新战略，有利于公司实现再一次的跨越式大发展，有利于充分发挥数智化与工程咨询的融合优势。同年，公司正式启动上市计划，希望借力上市实现进一步腾飞。

历经多年的发展沉淀及项目经验积累，同炎数智已打造出数智全咨、数智平台和数智化软件服务三大核心产品，获得多项专利、软著，并荣获数个国内外行业大奖。作为高新技术企业，公司还通过博士后科研工作站等平台，整合多专业跨学科的创新人才资源，不断为行业培养、输送智建慧管的复合型人才。

昆明市综合交通国际枢纽项目

江苏园博园项目

数智赋能 助力创新模式推进

当前，全过程工程咨询在我国正如火如荼地开展，而在日后激烈的全过程工程咨询市场竞争中，只有实现差异化的服务才能为企业争得自己的一席之地。“与其他工程咨询公司相比，我们的特色和优势就在于数智化与全过程工程咨询的融合创新。”同炎数智总经理祝龙说。公司自主研发的数智化平台，便是同炎数智打造的“数智化全过程工程咨询”创新模式的重要一环，可更好地赋能全过程工程咨询，赋能客户和项目。

同炎数智目前已重点打造两大数智化平台。一个是专门为工程建造行业项目参与方打造的基于BIM的“项目协同管理平台”。该平台以全过程BIM数字底座为抓手，基于行业长期的项目管理经验，提供项目集、项目群、项目组合以及单独项目的信息化管理模块，实现项目各阶段管理业务的数智化融合。平台上的管理数据三维可视，将管理流程、项目数据与BIM模型高度融合，为管理人员提供一套集成能力强大、性能稳定的综合展示平台，可为项目提供全生命期的数智化服务，赋能项目高品质建设。

该平台改变了传统建造模式，推进互联网、大数据、人工智能等信息技术与建筑业的深度融合，打通了数据孤岛，实现了扁平化线上管理，既赋能全过程工程咨询，又有助于提升建筑智能化应用水平。同炎数智自2017年开始项目协同管理平台的研究和开发以来，目前已经在成渝经济圈、大湾区和长三角的很多大型项目上进行了融合应用。平台也从1.0版本升级到2.0版本，场景越来越多，内容越来越深，协同越来越广。

另一个是同炎数智运维管理平台。该平台基于BIM＋GIS＋IOT（物联网）技术构建数字孪生系统，以真实场景在信息系统的精准映射，对运营数据进行统一管理与综合展示，打造智慧运营管理平台。以统一的BIM数字底座将设计、建设、运营阶段的模型贯通，实现模型信息的完整继承，提供从建设到营运阶段的数据支撑，为运营管理者提供决策依据，实现智慧管理。该平台还可方便用户按需自主添加场地、设备、家具等模型构件，实现场景化定制功能，同时也与碳排放检测实现了管理融合。

聚焦场景 推动项目落地见效

同炎数智紧跟国家战略，深耕成渝经济圈和长三角、大湾区城市群，聚焦城市园区、生态环境、市政交通、教育医疗四大应用场景，已在全国打造了多个数智化全过程工程咨询标杆项目。

重庆广阳岛全岛建设及广阳湾生态修复项目是重庆六张城市功能新名片之一，对这样的大面积片区进行城市更新生态修复，需要一个智慧“大脑”对各方面进行管控。同炎数智为广阳岛岛内岛外共13个项目提供全过程工程咨询服务，运用项目管理牵头的矩阵式组织架构，紧扣业主思维，狠抓结果导向，形成集成化、一体化、数智化全过程工程咨询服务体系；服务内容包括项目管理、BIM咨询、设计咨询、工程监理、造价咨询、招标代理、运营咨询、施工图审查、投资决策咨询九个板块；将数智化应用在山、水、林、田、湖、草六个生态修复技术体系中，形成“长江风景眼、重庆生态岛”数字密码，执行高效有力。“数智化赋能广阳岛生态修复项目全过程咨询”已入选“中央企业数字化转型场景大赛—首—批企业数字化转型行业应用类典型场景”。

重庆童话世界公园项目

西部（重庆）科学城·科学谷项目

重庆寸滩国际新城邮轮母港片区城市路网项目

在西部（重庆）科学城·科学谷项目中，同炎数智运用数智化全过程工程咨询模式，在前期策划阶段全面分析项目的功能定位、建设品质和市场行情，对项目投资估算进行科学优化，显著减轻了投融资压力，优化了投资目标；进入实施阶段，结合项目特点与建设环境，建立健全涵盖投资、进度、技术、质量、安全、信息在内的“横到边、纵到底、全覆盖”的组织管理体系，通过电脑端和手机端的二个小前端，以及自主研发的BIM项目协同管理平台的大后台系统，让业主可以实时了解项目进展，组织各参建方协同工作，实现“看清楚、管清楚、算清楚”，推动审计透明化。

深汕西部水源及供水工程项目，是深圳市首个实行数智化BIM全过程咨询的水务项目。同炎数智作为该项目的数智化BIM全过程咨询单位，为项目建立全生命期的BIM实施规划及标准细则、把控优化各阶段BIM成果、以自主研发的项目协同管理平台赋能业主管理，实现全过程BIM的高度标准化、协同度和集成性，保障工程高质量建设。该项目至今已获得2021年第十二届“创新杯”BIM应用大赛一等奖、2020年第三届“优路杯”全国BIM技术大赛银奖等奖项，并成功入选由深圳市水务局汇编的《深圳市水务工程BIM应用优秀案例汇编》。

此外，同炎数智在重庆保税港片区、重庆悦来片区、浙江龙港市公共服务中心和政法服务中心、深圳小梅沙、深圳安托山自然艺术公园、深圳中心公园、昆明市综合交通国际枢纽等多类型、多业态项目中，也采用了数智化全过程工程咨询这一创新模式。项目建设“多点开花”，体现出同炎数智在数智化全过程工程咨询方面的优势及市场认同度。通过参与编写行业标准、承办全国BIM大会、参加行业论坛等，同炎数智品牌得到了进一步擦亮。

浙江龙港市公共服务中心和政法服务中心项目

人才升级 长葆企业发展活力

同炎数智自成立以来，一直秉承人才是企业发展核心资源的管理理念。随着公司数智化转型和新业务的开展，同炎数智首先着手于数字化人才的矩阵式布局，构建一支高素质的数字化人才队伍。公司没有采用通常的“信息中心”“BIM中心”等部门设置，而是采取矩阵方式，设立“工程数智化创新中心”，使研发更贴近工程实际，让数字化人才与业务充分融合、产生价值。这样才能让公司数字化战略真正落地。

随着公司不断迭代，公司又进一步明确人才升级对于企业发展的重要性，不断创新人才培训模式、培训产品，根据员工个体差异化，整合内外培训资源，多途径培养具有国际视野的数智化融合工程咨询人才。根据公司CiTY战略规划，结合数智化全过程工程咨询发展需求，公司打造全方位、多层级的人力资源培训产品——3i＋T培训体系产品。3i＋T培训体系产品分为4个板块内容，分别为i Plus Plan、i Mix Plan、i Youth Plan和Fellow Traveler Plan。其中：i指Intelligent（数智），是公司发展的核心，也是贯彻整个培训体系的核心词；i Plus（代表更多更大更强）面向公司管理人才，核心培训点是希望通过培训，让数智化的理念赋予公司管理人才更多、更好的管理思维和技能；i Mix（意味着融合）面向公司复合型人才，公司一直力求打造一支能干能管的融合型高精团队；i Youth（指年轻人）面向公司新锐力量，让数智赋能新加入公司的年轻人更多可能；Fellow Traveler面向公司全体员工，T代表的就是同炎数智人，是公司事业的同路人、同行者。通过3i＋T培训机制，全面赋能员工发展，让每个骨干积极成为培训师，每个员工成为参与者，相互之间“跨界”学习，实现公司上下共同成长新生态，最终培养出更多高度符合数智化全过程工程咨询需求的多专业、跨学科的复合型人才，奠定企业持久竞争力。

深圳四单元桂湾九年一贯制学校项目

深圳小梅沙片区城市更新单元BIM总顾问服务及小梅沙整体片区改造项目

同时，同炎数智注重加强企业文化建设，凝聚员工的向心力和凝聚力。公司总经理祝龙谈到：“‘快乐工作、健康生活’是深植于同炎数智的核心文化理念。我们主张让员工把兴趣当工作，在工作中寻找乐趣，并为其提供学习平台和转岗机会。公司也会定期组织一些文体活动，并且外请心理咨询师为员工进行定期的心理‘按摩’，让员工能在工作之余保持健康的身心。通过这些举措，让员工凝聚在一起，围绕着同炎数智这个大家庭更多地做一些自己喜欢干的事并干出成绩，从而为公司的跨越发展做出贡献。”

以数智化创新为特色的全过程工程咨询，让同炎数智走出了一条差异化的高端工程咨询发展道路，成功迈入新赛道。同炎数智总经理祝龙表示：“我认为，未来全过程工程咨询肯定是我国建筑业的发展大势，很多年后再回望，我们应该会感恩当初抓住了这一转型机会。同炎数智也将继续秉承‘创新、专业、服务’精神，坚持‘国际本土化、本土国际化’做法，引进国外广泛认可的工程咨询理念和实践经验，结合中国行业特点，为客户和项目提供具有国际化水准的数智化融合服务。坚持‘工程项目全生命期数智化服务的首选集成商’的定位，努力成为‘国际一流的工程数智科技公司’。”

江西宁都团结水库项目