赵 炎，杨笑然，阎瑞雪，栗 铮，齐念念

(1.上海大学 管理学院，上海 200444；2.中国社会科学院 经济研究所，北京 100836)

0 引言

国有企业是我国经济发展水平提升的关键，其创新行为不仅能够为自身带来竞争优势，更是国家竞争力的来源[1]。习近平总书记在中共十九大报告中强调：促进我国产业迈向全球价值链中高端，培育若干世界级先进制造业集群。实现国家发展目标并取得国际竞争优势，国有制造企业是当之无愧的“排头兵”。新产品开发是企业创新并获得竞争优势的重要环节，通过开发一系列创新产品，为企业带来可持续竞争优势。新产品开发需要具有多种知识、技能和经验的成员进行团队合作，研发团队是新产品开发绩效提升的关键因素[2]。因此，如何发挥研发团队力量提高国有制造企业新产品开发绩效，成为政府、企业和学术界共同关注的议题。目前，国有企业创新发展研究主要聚焦于政府行为[1]、企业管理方式、高管团队构成和冲突[3]层面，针对国有制造企业及研发团队的研究较少，不足以作为理论支撑。

研发团队在新产品开发过程中，需要大量知识资源，而知识共享是团队知识传播、交流和提高知识储备的关键。制造企业竞争压力较大，其新产品开发遵循产品开发周期，会产生大量有用知识，如技术文档、CAD模型、决策表、流程图等。研发团队对上述知识资源的有效再利用，即知识重用，可以支持新产品开发决策，帮助企业在市场变化中保持竞争力。……