郝 炜

（中冶南方都市环保工程技术股份有限公司，湖北 武汉 430205）

EPC总承包模式是当前建设项目管理的主要模式之一，通过EPC总承包模式实现了建筑市场从“一条线”向“一个面”的转变，有效的提升了项目管理的水平，从根源上明确了工程项目安全管理责任，实现项目工程集约化、精准化管理。但是在EPC总承包模式下的项目分包对项目整体管理带来一定的负面影响，所以结合多年工作实践经验，详细阐述做好EPC总承包模式下的项目分包管理工作，以此为今后工作提供实践参考。

1 EPC总承包的概述

EPC总承包是总承包商负责项目的全过程。其具有以下特点：一是能够对项目工程进行总体管理，有助于对项目整体施工过程进行有效的监督与管理；二是增加分配风险的方法。在EPC总承包模式下承包商和业务可以按照合同约定的条款分配风险方法；三是承包商处于主导地位，在EPC总承包管理模式下，总承包处于主导地位，其可以根据施工进度采购施工原材料、设备等，因此实现项目建设资源的优化配置。

EPC总承包模式的项目分包主要是总承包商在征得业主同意后，依法将总承包合同项目中的部分交给合格的第三方施工方进行施工建设的行为。2015年我国住建部颁布的《建筑业企业资质管理规定（2015）》将建设单位氛围施工总承包、专业承包、建筑劳务等。总承包模式分包主要包括以下几种模式：一是指定分包。指定分包是在招标模式下在遵循业主的意见基础上总承包商雇佣的分包商。……