1 International Journal of Project Management,Volume 39,Issue 8,Page 827-928 (November 2021)

乌默·扎曼（Umer Zaman）等指出，自上而下的独裁领导力限制了双向沟通和思想的自由流动。在项目成功因素研究中，独裁领导力和项目团队成员的沉默对项目成功的负面影响常常被忽视，特别是在大型建设项目中。

索菲安·巴巴（Sofiane Baba）等人的研究以能力哲学理论（Philosophical Theory of Capabilities）和互惠原则（Principle of Reciprocity）为基础，提出了一个全新的社区参与的可持续项目管理框架。社区参与的可持续项目管理框架基于这样一个前提，即项目发起人与当地社区建立建设性的互利关系。该框架将道德纳入项目管理框架，更好地平衡了相关方在经济、环境和社会层面的需求，为将可持续发展嵌入项目管理开创了新的范式。

方少泽（Shaoze Fang，音译）等指出，建设项目的跨组织背景为项目经理提供了多重社会认同（项目认同和组织认同）和不同的任务（组织间任务和组织内任务），这可能导致项目经理的自我损耗（Ego Depletion）并对项目绩效产生负面影响。对432 名建设项目经理的调查发现，项目认同感强的项目经理承担更多的组织间任务和更少的组织内任务，这增加了他们的自我损耗；相反，具有强烈组织认同感的项目经理承担更多的组织内任务和更少的组织间的任务，这减少了他们的自我损耗。研究结果还表明，当项目复杂度高时，社会认同对自我损耗的影响更强；而当项目复杂度低时，社会认同对自我损耗的影响更弱。

2 Project Management Journal,Volume 52,Issue 6 (December 2021)

本特·弗利夫杰格（Bent Flyvbjerg）的研究列出了项目管理中的十大行为偏差：战略错误陈述；乐观主义偏差（Optimism Bias）；……