撰文／高屹 编辑／田丽娜

一提起开会，大多数人都会感到头疼，原因是开会的效果经常不尽如人意，没有起到应有的作用。那么，高效的团队会议究竟该怎么开？下面的方法值得借鉴。

拒绝低效会议

突然袭击的会

下面这个场景对很多人来说都不陌生。当你刚到办公室在自己的工位坐定，正等待电脑开机界面的出现，突然传来同事的喊声：“小张，领导叫你开会！”在没有通知、没有准备的情况下，你就被叫到了会议室。会上，领导问你：“小张，你们部门下周能不能完成A 工作？”你会怎么回答呢？“……我得和某某确认一下，他具体负责这件事，我会后给您答复吧！”这样的回答既没有价值，又浪费时间。当然这也不能全怪你，因为突然袭击的会，没有提前通知你要讨论的事情。

替别人开的会

可能你也有过以下类似的经历。领导突然找你：“小张，替我去听个会吧，就现在，在第三会议室，我这会儿有急事走不开。”你只好拿着本和笔，替领导出席这个会议。试问，如果在这个会上需要你表态、答复、决策，你该怎么办呢？你当然对自己的身份有着清晰的定位，所以你只能这样说：“我回去把相关情况汇报给领导，由领导决定吧！”

与自己没关系的会

与自己没关系的会最让人抓狂。你被叫去开会，可从头听到尾，你和这会没有什么关系，还有一大摊子活儿等着你干，但看看身边各位参会的同事，特别是讲在兴头上的领导，你能站起来就走吗？有的人也可能会掏出手机设个闹铃，当手机震动后，假装来电话，然后一边压低声音接电话，一边得体且不失礼貌地“逃”出会议室。