文 ｜ 中国石化化工销售华北分公司团委

青年英才“朝阳工程”是中国石化面向15万名石化青年实施的人才培养工程，以加强新入职员工职业生涯规划为抓手，分3个阶段构建具有能源化工领域特色的青年英才引进、培养、使用、激励有效衔接的一体化机制。因该培养体系的成功实践和创新举措，中国石化获得由联合国教科文组织所属的国际继续工程教育协会颁发的2022年度继续工程教育企业领导力奖，成为近十年唯一获此殊荣的中国企业。自集团公司《关于青年英才“朝阳工程”的实施意见》印发以来，中国石化化工销售华北分公司党委结合青年特质、销售特点、华北特色，高站位谋划青年工作，纳入公司“5+5”党建工作布局一体推进，将各类青年人才统筹纳入各阶段培养计划，量身定制“354”进阶培养模式，探索打造了具有石化销售行业特色的企业创新型人才培养和管理新模式，为青年英才“朝阳工程”在集团公司各直属单位基层落地提供鲜活的实践样本。

明晰路径：谋划实施三大计划，畅通青年人才成长通道

中国石化化工销售华北分公司身处市场竞争前沿，培养一批践行“以客户为中心”服务理念、勇于开疆拓土攻坚克难、永葆清正廉洁对党忠诚的市场营销队伍，成为推动企业高质量发展的迫切需要。从新入职高校毕业生抓起，按不同年龄和层次，遴选76名青年员工，分别纳入“晨曦初露、旭日喷薄、红日升腾”三大计划，实施一人一策、精准施策。

突出夯实基础，提升学习能力，通过加强石油精神石化传统教育、严把入职培训关口、开展职业生涯规划、细化落实导师带徒、分批次组织跨单位跨地域实岗锻炼等措施，帮助系好人生第一粒扣子，用1-2年时间，帮助他们快速进入角色，夯实成长根基。

突出创新实践，提升综合能力，通过细化制定专业培训、基层磨炼、轮岗交流等个性化培养措施，设置网点拟新任基层领导人员和网点35岁以下业务骨干均需到集中地随岗培养至少3个月、新入职员工5年内轮岗不少于2个等“硬杠杠”，用2-3年时间，激励他们立足岗位成才，蓄积成长潜力。

突出价值传承，提升引领能力，把加大力度“选”、精准墩苗“育”、从严从实“管”、科学合理“用”更好统筹起来，把组织推动、个人主动更好衔接起来，在提升精神素养、强化复合培养、深化挂职交流等方面真抓实做，用2-3年时间，促进他们快速“抽穗拔节”，加速成长步伐。

精准发力：充分彰显五大特点，夯实青年人才成长基石

中国石化化工销售华北分公司以“青年人才培养与岗位标准相结合、与经营需求相结合、与业务发展相结合、与员工职业生涯相结合”为基本原则，实施青年人才成长梯次计划，培训工作由“补缺型”向“挖潜型”转变，全面提升“培养全面性、营销专业性、育才差异性、晋级竞争性、评价精准性”，形成具备鲜明辨识度的华北青年育才模式。

提升“号手岗队”工作实效，针对营销业务特点和强“三基”工作要求，引导青年加强思想淬炼、政治锤炼、内功修炼、实践锻炼,创新实施华北青年理论学习小组、MPRC协同攻关、青年“能力素质大比武、攻坚争先大比拼、实绩评价大比对”等活动载体，让青年经历从理论到实践、从品德到党性、从能力到定力的全方位“淬火锻造”。

以自主研发编制的《化销华北营销销售岗位学习地图应用手册》为蓝本，覆盖新员工、资深员工、主管、专家等4个层级，产品经理、销售经理、新产品开发等12个营销销售岗位，分门别类搭建能力胜任模型，配套构建培训矩阵，为各层级员工“按图索骥”提升业务能力提供了指引。

图 ｜ 中国石化化工销售华北分公司朝阳工程培训基地揭牌仪式

图 ｜ 中国石化化工销售华北分公司2022年青年英才“朝阳工程”骨干培训班

对“晨曦初露、旭日喷薄、红日升腾”三个阶段，实施进阶式培养，让青年经历多岗位、多台阶的扎实锻炼，同时制定年轻干部定期推荐、定期评价、岗位交流与挂职锻炼等配套制度，打通了表现优异、提前完成培养目标的青年人才“跳级”式成长渠道。

引入“赛马”机制，每年度开展一次培养目标的综合考评，对排名前1/3的晋升上一层级计划名单，对排名靠后的降级培养，同时明确退出条件，传递业绩优先、实干为先的鲜明导向，促进奋勇争先氛围养成，真正激活“一池活水”。

细分制定“自主类、自主+组织类、他评类”3大项要素指标，把培训频次、年度考核等8类列入考核项，实施青年英才立体评价、精准“画像”，真正把政治强、作风硬、业务精的青年人才相出来、用起来。

凝聚众智：创新搭建四大载体，厚植青年人才成长沃土

中国石化化工销售华北分公司认真贯彻落实中国石化关于加快打造能源化工领域重要人才中心和创新高地的战略部署，党政工团靶向同心、合力攻坚,系统性、整体性、协同性推进青年英才“朝阳工程”,努力建成以高端化工销售人才为引领的人才集聚之地、以红色化工销售人才为驱动的人才辈出之地、以青年化工销售人才为支撑的人才向往之地。

明确每位公司党委委员定期与2-3名进入“旭日喷薄、红日升腾”培养阶段的青年英才“结对子”进行一对一的交流和辅导，让青年的意见心声直达公司党委，让公司党委的关心温暖直达青年的心底。

依托“董树明劳模创新工作室”挂牌成立“朝阳工程培训基地”，综合开展精神素养提升、劳模讲座、业务培训、成果展示等活动，通过知识传播、经验传授、作风传承，实现青年技能提升向“课堂+基地”转变。

甄选作风过硬、业务精湛的党员及营销专家分别作为“政治导师”和“业务导师”，实施“支委带党建，专家带业务”定制式帮教、捆绑式考核，加快培养青年英才政治能力和业务能力。

将华北讲堂扩展为干部讲堂、专家讲堂、制度讲堂、名家讲堂四个子品牌，涵盖营销业务、客户服务、管理工具、化工前沿、规章制度、党建知识等领域，为青年英才提供广受欢迎的“营养套餐”。