文 ｜ 中国石化广东石油分公司团委

“点亮一盏灯，照亮一大片”。中国石化销售广东石油团委结合实际，积极探索实施“青马工程”，坚持以为党培养青年政治骨干为目标，创建特色青年人才培养体系，着力培养堪当大任的新时代青年马克思主义者。

坚持高位统筹形成齐抓共管工作格局

广东石油坚持顶层设计，牢牢把握为党育人的职责使命，把“青马工程”纳入公司党建年度工作要点，统筹推进、协调联动，着力构建适应企业发展、适合青年特点的“青马工程”工作格局。

。公司党委高度重视“青马工程”的推进实施，提出 “要将青马工程办成贯彻落实习近平总书记关于青年工作的重要思想的旗帜工程，办成巩固扩大党在国有企业长期执政的青年群众基础的领航工程，办成广东石油青年骨干培养的标志工程”的目标要求。党群部(公司团委)、组织部、公司党校密切配合，发挥各自优势，为实施“青马工程”提供有力的组织保障。

图 ｜ 青马学员参观中国石化十大红色教育基地

经过探索与实践，形成“一二三四五” 培养体系，打造“青马工程”特色样板，即明确“一个纳入”，依托青年干部培养模式，纳入现有青年英才培养体系；面向“两类对象”，特别优秀的、具有发展潜力的青年骨干和共青团干部；培养“三个阶段”，集中培训、日常锻炼（1年）、长期培养；实现“四个成果”，信仰坚定、能力突出、素质优良、作风过硬；聚焦“五个模块”，入学教育、理论武装、实践解读、课题研讨、结业仪式，通过多种方式，推动“青马工程”培养取得实效。

突出政治引领构建科学发展培养体系

坚持“学、思、践、悟”的设计理念，统筹抓好理论学习、红色教育、实践锻炼、跟踪培养等各个环节，建立全过程培育链条，构建科学发展培养体系。

抓理论武装，突出政治学习，坚定理想信念。课程内容“红”，着重政治理论的学习，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想等内容，组织学员读原著、悟原理，邀请中央党校、广东省团校专家专题辅导，为学员带来“精神大餐”。学习研讨“实”，学员结合自习研读、集中开展热议、撰写心得体会等方式，不断提升理论水平，激发内生动力。党性锤炼“深”，通过成立临时团支部召开组织生活会等方式，开展批评和自我批评，进一步查摆差距，交流思想、总结经验、提升党性修养。石油石化传统教育“活”，充分利用当地红色教育基地、广东石油历史文化展馆教育资源等，组织学员学习参观，引导学员传承优良传统，砥砺使命担当。

公司“大咖”作导师，开设企业形势任务与重点工作实践课，提升学员公文写作、管理和领导力、党建工作水平。打破思维定式，深入主题研讨，围绕 “建团100周年，青年如何担当作为”、“如何创新开展新时代青年思想政治工作”等主题进行研讨并输出成果方案。情景演练大比拼，通过角色扮演，让学员回顾和深入探讨所学知识。培训期间，还根据青年兴趣点，开展“党史沙盘模拟”，以穿越回战争年代的方式，感受共产党人的艰难抉择和信仰力量。利用晚自习、休息时间，穿插开展“集体政治生日会”、“趣味拓展”等丰富多彩的文体活动，组织各班拍摄团队短视频，记录难忘瞬间，培养合作精神。

安排青马学员在完成政治理论学习的基础上，积极参与安全生产、三基工作、攻坚创效、样板打造等中心工作，在关键吃劲岗位上蹲苗历练，在艰苦复杂环境中增长才干。今年广东几乎每月都有疫情发生，组织青马学员配合社区、公共服务窗口测体温、做流调，做疫情防控的战斗员和宣传员。组建“百人青年宣讲团”，选拔优秀学员担任讲师，定期深入基层一线开展理论宣讲，发挥示范带动作用。青马学员还全部编入广东石油青年志愿者服务队，积极参与情暖驿站、爱心驿站、卡车司机之家等品牌公益项目，为新就业形态劳动者提供暖心服务，以实际行动彰显青马学员的为民情怀和良好风貌。

图 ｜ 青马学员对标研讨进行时

坚持常态长效创建全过程动态管理模式

坚持把从严从细要求贯穿学员培养全过程，建立日常管理考核机制，健全考核评价，跟踪培养使用，抓实长期跟踪，确保“青马工程”取得实效。

严格班级管理，制定学员准则、考勤、分组PK等实施细则，选优配强班干部，树立“严细实”的班风学风。开展学员理论水平测评和有针对性的优化课程安排，提升培训实效。建立学员“成长档案”，将学员的考勤考试、学习表现、岗位实践、理论自学等内容进行全程观察，评选优秀班组和优秀学员。

建立青马学员信息库并实时更新，关注学员后续成长发展情况，为学员成长发展提供支持与帮助。持续为青马学员搭建岗位建功平台，在安全环保、提质增效、综合能源服务商转型等重点领域，充分发挥青马学员的骨干作用。完善择优推荐的工作机制，优秀的青马学员将纳入公司青年英才库，让学员在更重要的工作岗位上发光发亮。

加强“青马工程”宣传阵地建设，发挥网络传播优势，发出“青马”声音。建立学员微信群，组织学员定期交流思想、学习理论。在企业团青号上刊发学员感悟、展示学员风采，多维度营造良好学习氛围。