0 引言

项目质量控制和进度管理一直以来都是项目的重点控制因素，在实际施工过程中，许多单位往往因为管理经验不足、设计经验不足、施工准备不充分等问题无法最终达到既定的目标，但是，质量控制和进度管理作为项目的核心控制点，直接关系到整个项目目标实现的基础，以及各个参建方的自身经济效益。因此，本研究旨在采用理论结合实践的方法、理论指导实践的质量控制法，分析在建筑工程中如何充分利用质量控制和进度控制进行有效的管理。

1 建筑工程施工质量控制理论基础

建筑工程质量（Construction quality）是需要建造工程满足某一构件的基本特征和要求。从建筑工程质量控制（Quality control）的基本属性来看，建筑工程应：一、具有基本的本质特征；二、符合基本的设计图纸要求；三、符合国家和行业规范；四、满足客户的基本需求。

1.1 工程质量控制的形成过程

建筑工程质量的控制过程是一个动态变化的过程，是需要参与人员根据工程的进度随时做出调整的。如图1所示，质量控制全过程需要参与人员从工程项目立项开始到设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、后期的运营与围护阶段的全寿命周期做出具体的反应。在质量管理的全周期执行期间，在实施完整的质量管理循环时，质量控制要求质量管理人员为每道工序制定质量标准，管理人员和操作人员严格按照规范进行设计或施工，确保每道工序符合要求，如果上一道工序不符合要求，则禁止进入下一道工序，这样通过过程中的管理，使得质量控制形成一个封闭的管理循环，从而有效地降低质量事故。

图1 建筑工程质量的形成过程

质量控制最重要的阶段仍然是决策、规划和招标、施工以及运营和维护。下面我们分析每个阶段的质量形成的具体过程。

1.2 工程质量控制措施

质量管理活动需要严格遵循质量管理程序，主要依据是在计划、执行、检查、实施循环的原理上建立的PDCA循环，就是在项目全周期内不断地对项目进行预判、纠正和提高，它是能具体确保项目符合技术标准要求，满足产品的质量要求，最终能被客户认可和接受的一种管理手段。

因此，本文在项目全寿命周期范围内，基于PDCA循环原理，提出具体的项目控制手段，主要包括项目的动态控制、项目的全方位控制和全过程控制措施。

1.2.1 动态控制措施

工程质量动态控制主要是指项目整个作业活动中一直保持动态化的过程。要想达到最终的质量控制目标，工程质量动态控制措施主要是从项目实施过程中通过收集现场的数据、衡量质量任务的达标与否、信息的反馈与纠偏等手段周而复始的循环来确定。

项目质量工程师在质量动态控制中扮演着重要的角色，因此项目质量工程师必须做好以下几方面才能控制好整个项目的质量：

一是，在项目初始阶段，通过具体制定一个可控的质量目标，并在项目参与中随时进行调整，并对目标展开一系列的细分；二是，随时收集并整理好现场的质量数据工作，并初步分析产生的原因；三是，将收集到的质量数据和目标数据进行分析，确定质量偏差具体的原因；四是，通过质量偏差产生的原因，进行归纳，看是否有共同性和不同性，以进行分类；五是，及时做好纠偏工作，保证项目质量目标能够顺利完成。

1.2.2 全方位控制措施

在建筑工程作业活动中，工程质量的全方位控制主要是针对项目中会对质量产生重要影响的原因做全面控制，做到全面响应，才能真正使得工程朝着正向发展。在这过程中，不仅需要做好每一道工序、分部分项工程的质量控制工作，而且还要立足于项目的整体，站在项目的全局考量，才能做到全方位的质量控制。

因此，对于项目质量控制人员来讲，对每一道工序都需注意人的因素、机械的因素、材料因素、方法的因素和环境因素。这些因素又相辅相成，相互影响。通常人的因素主要包括项目所有者的积极参与、资质、质量控制意识以及管理者的管理水平。机械因素包括机械性能达到工程标准；可操作性是否强，是否没有缺陷；机械保养工作有没有做到位等。材料因素主要包括材料、成品及半成品、构配件的好坏是否和设计一致；材料的适合与否、资料的完善与否等；方法的因素主要在于施工方案是否切实可行，工艺是否合理有效；技术交底工作是否彻底、到位；现场的操作性有没有按照规章制度执行等。环境因素主要包括工程技术环境、工程管理环境、劳动作业环境等。

1.2.3 全过程控制措施

建筑工程质量的全过程控制措施主要是在项目的参与过程中针对每一具体的项目做好每一个阶段的过程，只有做好每一阶段的质量控制，才能最终保证全局的质量控制，如图2所示。

图2 全过程质量控制措施

通过具体的现场调查分析得知，项目实施方案的质量控制尤为重要，具体包含材料及设备的质量控制、工艺质量控制和施工工序的质量控制。因此，站在整个项目角度来讲，项目参建单位应该将设计阶段的质量控制作为本项目全过程质量控制的重中之重。是因为，只有强化设计阶段的质量控制，才能控制好后期的施工阶段的质量控制。

2 建筑工程施工进度控制理论基础

2.1 工程施工进度控制的基本概述

在项目进度控制过程中，管理人员往往通过总工期作为控制目标，在控制总工期的基础上，可以将分项工程作为一控制目标，以实现达到最优化的控制目的。并且，进度控制是一个动态的全过程控制。具体地，进度控制在施工前可以对项目进行提前预测，过程中通过对比目标进度进行纠偏，施工结束进行项目总结的这样一个动态化管理流程。

项目计划管理是项目管理过程中的一个关键环节，构成了最终实现项目目标的基础和依据。从本质上讲，它反映了整个项目目标、计划和不同计划任务的逻辑一致性。如图3所示，项目实施经常需要进行审查、比较、分析和调整，以确保项目计划按预期实施。如果项目实施偏离了计划，管理者必须分析偏离的原因，调整行动，最终修订目标计划，以实现计划的施工期。

图3 进度计划控制流程

2.2 工程进度控制的原理

2.2.1 动态控制

项目是一个动态的过程，与项目计划相衔接，要求项目管理人员能够随时调整进度。此外，管理人员需要根据现场的实际情况，及时做出调整。然而，目前的施工过程中往往项目进度计划的调整并不能达到预期效果，这就需要项目管理人员使用动态控制原理，定期对现场的实际施工进度与目标进度进行对比，分析原因，然后采取纠偏措施。

2.2.2 封闭循环原理

项目进度管理始于项目实施前的进度计划的准备。在实施阶段（计划期），各种影响因素阻碍了既定目标的实现，因此必须对计划进行持续监控，与目标计划进行比较，找出偏差的原因，提出具体的管理方法，并根据偏差程度调整计划。在计划的实施过程中，采用了闭环的方式。项目进度控制包括计划的制定、执行、校对、纠偏和具体的调控措施的选择。

2.2.3信息反馈原理

进度计划的信息反馈机制是最基本原理，随着项目的推进，项目管理人员根据现场施工的实际进度进行跟踪并记录全过程，将得到的基本参数进行汇总，通过处理，将这些信息按层级从上到下传递给项目参建人员进行反馈，以使得项目进度计划的最终目标得以实现。需要注意的是，在施工前期，就需要项目建立信息系统，以便后期在施工过程中通过信息系统时时进行信息的传递和反馈。而项目信息的传递过程也是一个信息信息反馈的过程。

2.3 工程进度控制常用的方法

①横道图检查法。它具有直观、易懂、简单的特点，能够充分反映出图中不同任务之间的主次关系和协作关系。绘制横道图时，应同时包含施工顺序和施工过程，实质上是图和表的结合。在使用横道图作为现场施工进度控制时，能够以统计学的手段统计实际施工进度和目标进度的偏差，对照具体的问题，现场管理人员能够以图表的形式提供支持，从而采取有效的措施进行纠偏。但是，对于比较复杂的工程以及工期比较长的工程，横道图并不适用，在表达时工作之间的逻辑关系不够明确或者关键线路比较繁杂，不利于判断进度偏差和进度控制。

②网络计划技术方法。网络计划能够充分地利用自身的优势实现工期目标，不仅可以优化工期、成本，还能够对资源进行优化，以实现既定的工期进度目标、费用目标和资源目标。

③前锋线进度计划方法。前锋线进度计划方法是在网络计划方法的基础上进一步优化工期，可以利用工序之间的机动时间和总时差的关系，这有利于调整施工进度和成本，同时进一步优化和调整资源。因此利用进度前锋线分析目标进度和实际进度，以反映每道工序对总工期的影响。

④香蕉曲线方法。香蕉曲线是将实际进度确定的计划累计完成百分比工作量与实际进度累计完成百分比工作量进行对比，它用于确定偏差（早期或晚期）。香蕉曲线法和网络比较法根据每个任务的进度确定最早开始时间（ES曲线）和最晚开始时间（LS曲线），这两条曲线在开始时重合，在结束时闭环，所以被称为香蕉曲线。如图4所示。香蕉曲线在实际施工进度控制中，可同时用于施工进度控制和成本控制，并且需要注意的是，实际进度曲线一致都要在ES曲线和LS曲线之间，才能保持进度按照既定进度进行下去。如果实际进度曲线偏离，则需要管理人员对各个环节的进度工作进行综合分析，采取及时且有效的措施控制进度损失。

图4 香蕉进度曲线表示方法

⑤S型进度曲线方法。S型进度曲线是按照时间-累计完成百分比而描述出的一条S型曲线，然后和实际进度相比较过程的完成量。利用S型曲线可以清楚明晰地反映计划工程量和实际工程量的偏差情况。通常，对于一个工程来说，前期投入的资源比较少，而中后期投入的资源比较多，这是符合S型曲线的。如图5所示，通过比较计划进度和实际进度可以得出结论：1）比较实际进度和计划进度；2）执行分配的任务；3）分析进度的差距；4）预测未来可能的项目发展。如果实际进度点在计划进度的S曲线左侧，则实际进度超前；如果实际进度点在计划进度的S曲线右侧，则实际进度落后于计划。

图5 S 型进度曲线

3 结论

事实上，无论是建筑工程还是市政工程，施工质量控制和进度管理都极为重要，这是因为施工质量控制和进度的管控不仅关系到公司的正常发展，而且能提高企业在建筑的核心竞争力。进一步讲，施工质量控制是施工项目控制的核心任务，工程质量的优劣直接影响到目标得以实现的基础。因此，建筑企业必须重视施工质量的过程控制。而进度控制是一个企业能快速将工程实体转化为产品的重要控制措施，只有参建人员严格重视进度控制，才能按期保质保量完成目标任务。