撰文/供图 夏红英 高翔

第五管理区举行“强链先锋”主题党日

黑龙江北大荒农业股份有限公司八五二分公司第五管理区通过“两合促两新三转强三带”党建工作载体，让“党建链”聚变在善治兴企新效能里，建立“两双+两互+三共”“四同三巡”及“产业+营销+服务”国有企业党建新模式，通过组织引领、党员争先、链上党建，不断丰富党建内涵外延，实现党建与企业高质量发展同频共振、深度融合，让高质量党建推进企业高质量发展。

探索“两双+两互+三共”模式，定位发展“经纬度”

第五管理区党组织积极转变思路，以红兴隆分公司“善治红兴隆”建设三年行动为抓手，以八五二分公司“1391”党建工作思路为主线，制定了“两合促两新 三转强三带”党建工作载体，积极发挥党组织的核心引领作用，全面凝聚匀速发展新合力、激发高速发展新动能、构建快速发展新格局。

管理区党委高标准推进企业发展，成立了青年创业创新工作室，建立了青创“8090”志愿服务队、“青春暖流”志愿服务队等，不仅为职工提供志愿服务，还为青年人创业提供了平台，团队通过“互联互通”模式，沟通协作、共赢发展。2021年管理区荣获“第6届北大荒青年五四奖章集体”荣誉称号。

截至目前，党群服务中心接待职工26人次，解决反馈意见与建议15条，青创“8090”志愿服务队义务为职工代取代办事项127件（次），开展“青春暖流”志愿服务活动10次。

实施“四同三巡”举措，汇聚网格服务“强磁场”

党员“110”志愿服务队为居民排忧解难

党员志愿者春播期间为缺少劳动力的种植户装卸化肥

网格化管理是党员服务居民群众“最后一公里”的重要举措，也是体现党员干部综合能力的一个重要考量，为了确保网格全覆盖，管理区结合“360”一线网格工作法，创新开展“党群连心 四同三巡”主题活动，并围绕“双控一服务”、创业创新、供暖供水等问题开展服务，党员干部不定时走入田间地头、农家小院，现场巡视重点工作落实情况，畅通民情渠道，收集民声民意。

截至目前，党员干部入户为职工发放便民联系卡2061张，梳理民情民意共137条，为职工解决实际困难35件，完成问题答复23条。建立“网格服务日志”65份，创新“书记领办、书记代办”项目7个，开展“衣旧温暖”捐赠活动4次，提升了职工的幸福感和满意度。

“党建+营销”引领职工养殖野猪，致富增收

营销小组组员在线上销售产品

党员组成的科技特派员为种植户进行科技服务

建强“产业+营销+服务”链条，赋能善治兴企“加速度”

管理区党委提出开展“链上党建”活动，并结合管理区班子成员的行业特点，组建了产业小组、营销小组、先锋小组3个特色小组，把党组织建在“链”上，把先锋力量聚在“链”上，把服务保障抓在“链”上，以“党建链”带动产业高速发展。

第五作业站领办项目“联合体”规范化运作，鼓励种植户合作经营土地6000亩，通过产、供、销规模化经营模式，使每亩地节约成本15元，预计亩增收150元；2022年管理区与宝清绿塔公司签订订单，第七作业站的“支部+订单种植”项目预计实现亩增收300元，可促进职工增收150万余元。

通过“党建+营销”新模式，使“小项目”促进企业“大提质”。在犇犇牧业合作社产业链上建立党支部，实现年利润600万余元；第七作业站党支部订单种植鲜食玉米5000亩，亩增收300元，累计增收150万元；索伦作业站党支部探索“支部+特色养殖”项目，养殖生态黑猪300余头，可带动8人就业，年利润50万余元。各支部还创新“支部+大棚二次利用”“支部+中草药种植”“支部+联合体”等模式，累计促进职工增收500万余元。

征途漫漫从头越，奋楫扬帆向未来。山水之间、浓情之处，一股党建推进企业高质量发展的劲风在索伦河上空飘荡。第五管理区正将“两合促两新 三转强三带”载体活动做实、做真、做细，让一抹“党建红”聚变在高质高效的产业里。