常宇

（南京工业大学，南京 211800）

1 引言

现如今，项目工程数量逐渐增多，但在项目开展过程中各项环节均存在一定的问题，而对于各大企业而言，在EPC项目中科学融入全面预算思维可以有效解决上述问题，在根本上提高自身的核心竞争力。因此，在当前造价影响因素复杂繁多的背景下，对EPC项目实施全面预算管理思维势在必行。

2 全面预算思维在EPC项目造价中的管理要点

2.1 决策阶段

当EPC项目造价处在建设工程的决策时期内，企业内部各项目负责人及员工应针对整体规模、质量标准以及核心内容展开精准决策，具体涉及内容见图1。

图1 EPC项目涉及内容

在此环节中造价管理的关键要素是精准定位科学化投资估算，结合市场调查、环境分析等手段措施对项目的实用性、合理性展开有效评价，并对整体项目的经济效益等级展开深层次评估与决策。相关人员可以利用构建监督管理或预算管理相关机制，运用长期性投资决策预算相关措施对EPC项目进行科学化、现代化的资源配置，以此来获取并探析项目的各个经济指标和技术水准。另外，还需要开展资本支出预算，主要涵盖建设工程施工材料、设备及工艺等投入成本，将主要资产投资风险问题的发生概率降至最低，在根本上促使项目决策逐步朝向现代化、科学化方向稳步迈进。

2.2 设计阶段

设计阶段是EPC项目造价的重要组成部分，其与施工阶段的安全质量、整体成本息息相关。在此阶段中，相关部门不仅要重点关注项目建设的标准条件和整体结构特点，还需要将工程建设整体资金投入量和技术参数全面融入思考范围内。……