文｜浙江大学“一带一路”国际医学院 楼笑笑 张金

1.背景分析

数字化改革浪潮兴起，对高校的精细化管理提出了更高的要求。充分利用云计算、大数据等新技术，建设系统化、数智化的运维管理体系是未来校园管理的方向。而全面、精准的BIM 工作是运维管理的基础[1]。传统的校园建筑，往往存在基建和智能化规划脱节，建设和运维管理部门脱节（例如基建处管理建设，后勤处或总务处管理后期运维）的现象，并且建筑信息化程度不高，建筑设备（机电、暖通、空调等）资料不完善、集成度低；智能化工程按照投资切块设计，交付后无法满足后期运维管理的需求，工程在交付之日起就面临改造的窘境[2-5]。

十多年前国家就提倡应用BIM，希望通过BIM 的实施来推动建筑图纸的三维化存档和后期的数智化运维[6]。到目前为止，高校建筑BIM 应用不尽人意。作者对国内部分高校和科研院所开展了BIM 应用调研，实施路径有以下四种：

（1）专业BIM 单位实施设计、施工、竣工各阶段BIM，运维管理软件委托软件公司开发实施。该模式的优点是模型有连贯性和一致性。缺点是专业BIM 公司对建筑信息化和后续运维的关联性理解不深,需使用方深度参与协调。

（2）BIM 咨询公司明确各阶段BIM 实施标准，指导设计、施工、竣工BIM 工作，委托运维单位实施竣工BIM 模型轻量化。该模式的优点是有统一的标准，各阶段BIM 数据连接相对容易。缺点是对咨询单位的专业性和协调力提出了很高的要求。

（3）设计、施工单位各自实施BIM，智能化施工单位实施运维BIM 和运维软件工作。……