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建筑施工项目成本管理与控制对提升建筑工程施工技术水平、确保工程质量、全面优化资源配置、提高人员配置水平、控制企业成本开支、缩短施工周期、确保企业获取更多的经济利益以及促进企业稳定长期发展均具有非常重要的意义与价值。同时，高质量的建筑施工项目成本管理还能够使项目管理工作的开展更具科学性与预见性，及时发现施工中出现的问题并加以解决，促进整体管理水平的提升[1]。具体到建筑施工项目成本控制的角度，所包含的内容相当广泛，需要通过对直接成本和间接成本进行联合控制，实现对整个建筑工程项目的成本管控。同时还要明确各个阶段中的成本费用开支情况，落实成本控制目标，确保建筑工程项目实际费用支出与预算的一致性，在促进工程项目建设水平提升的同时，推动建筑公司效益最大化目标的实现。

1 建筑施工项目成本概述

建筑施工项目成本是核算一项施工项目在建设期间所产生所有费用的总和，将招投标、前期准备、正式实施以及竣工结算等多个阶段所产生的成本费用项目一并纳入，并以货币为主要形式反映出来。在计算施工利润时，项目成本是非常重要的考量因素之一。从投标阶段来说，建筑施工项目正式实施所产生的收入已经基本可以确定，在此情况下对施工项目成本进行合理控制可以增大利润空间。对于建筑公司而言，施工项目成本包括直接成本和间接成本两个部分，如图1 所示。……