李含宇

项目进度管理又称为项目工期或项目时间管理，是对项目范围内的各项活动及其关系进行分析，并估计各项活动所需要的时间，以便按工期合理安排和控制活动的起止时间。在实际工程中，因为各项工作往往会受到各种因素影响，所以为满足计划编制的需求，需要采用非确定型进度计划方法，以便实施高效的进度管理。计划评审技术是应用较广泛的一种非确定型进度计划方法，利用该技术可以根据项目活动持续时间的数学期望计算项目时间。下面结合项目进度管理的实际情况，就计划评审技术进行探讨。

1 项目进度管理概述

1.1 概念

项目进度管理是指在工程项目建设过程中，为了确保项目能够在规定的时间内完成工程项目建设任务，对项目进度及日程安排等全部活动事项所进行的管理过程。它包括进度计划的编制、进度计划的跟踪检查、进度控制措施的制定以及进度计划的调整等一系列工作。由于工程建设的各个环节、阶段都离不开项目进度，所以项目进度管理属于工程项目建设的全过程、全方位管理[1]。具体可以从6 个管理层次来理解：一是对整个工程项目建设过程中设计准备阶段、设计阶段、招标阶段及施工阶段等各个阶段的管理；二是对土建工程、设备安装、给水排水、采暖通风等所有工程内容的管理；三是对项目建设中施工准备、材料设备供应、施工进度控制等工作的管理；四是对人员素质、施工工艺、材料供应状况、设备运行状况等诸多因素的管理；……