文=杨 威

科技成果转化是国内外企业科技创新管理方面的常见难题，优秀企业经过长期的摸索，通过体制机制的改进，逐步形成了比较成熟的管理模式，保障了科技成果在集团内外部的有效转化。大型央企集团通常体量较大，内部设有科研、产业等不同类型下属企业，科技成果可以在集团内部各单位之间，也可以向外部实现转化。我们通过总结提炼GE、西门子、IBM、思科等企业的实践做法，并提出央企完善科技成果转化的建议与举措，为国内大型央企集团完善成果转化机制，提升科研成果价值创造能力提供参考借鉴。

央企成果转化的主要问题

成果转化质量有待提高。科技成果质量不高主要表现在：一是科研单位研发成果时，对制造成本、开发平台、技术兼容性和接口等产业化问题考虑不足，导致成果成熟度不高、产品体系的兼容性或通用性不强、二次开发投入高。二是在科研成果转化为产品的过程中，科研单位介入有待加强，降低了成果转化的效率，增加了转化成本。三是在成果转化工作中，产业单位对感兴趣的项目跟踪发现，不少成果难以真正落地。尽管从技术上具备了先进性，但是真正实现产业化还是存在相当长的距离，也就是研发的产品和技术与市场需求之间不契合。四是需求单位在科技项目指南、立项和科研过程中的话语权有待提高，成果转化没有从起始端嵌入进来。

转化渠道不够畅通。大部分企业科技成果转化交易市场机制不完善，一方面供需双方能够关注到的科技成果比较有限，各单位存在各自为战的问题，科研相对封闭；……