陈 欣

(中国铁建投资集团有限公司，广东 珠海 519000)

1 项目管理的概述

关于项目管理施工管理的概念，书上是这样描述的:自工程项目开始到工程项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。

首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。其次是实现目标的过程，实现目标是项目管理的唯一任务。简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。按照这一观点，高速公路工程施工管理的第一步，就是要基于业主的要求树立工程目标以及工程的各个分项目标，使施工管理方明确自己要做什么、要达到一个什么样的目的，这也就是我们所说的目标管理法的前提。

2 项目管理的重要性

2.1 投资控制方面

工程项目投资控制是业主方项目管理的核心工作之一，涉及项目各参与方的经济利益，其控制目的就是在工程项目的实施全过程中。投资管理设计实施阶段全过程，但是项目的前期和设计阶段对投资控制的影响最为明显，做好设计阶段的投资控制对实现怎么投资目标有着决定性的意义；而施工阶段是投资费用实际发生阶段，是投资控制的关键阶段，在施工过程中发生的价格变化、工程变更和合同索赔等均影响着项目整体投资情况。……