周伟兴｜文

想要确保“留痕”能够真正发挥其应有的作用，笔者认为，企业应从树立员工正确的思想观念、明确痕迹管理的意义、强化过程管控和正确运用痕迹管理等4 方面合理把握“留痕”管理的度。

第一，树立员工正确的思想观念。一是企业要让员工认识到“留痕”在安全管理工作的重要性，认识到“留痕”管理既是对生产环节、工作流程的有效安全监控，也是对安全事故等责任追究的基本证据。二是要明确安全生产工作中“留痕”的目的，即“留痕”作为安全管理的一种手段，必须服务于企业的安全生产目标实现。各级人员应将主要精力用在安全生产工作上，用在提高安全工作成效上，而不能把心思都用在“留痕”上。三是要让员工意识到安全生产工作中“留痕”既是对作业过程的记录，也是保护员工自身的一种手段。四是要让企业员工认识到“留痕”管理不会增加自己的负担，而是促进安全生产工作的一种有力抓手。

第二，明确痕迹管理的意义。“留痕”不完全代表业绩成果，“留痕”固然对安全生产工作重要，但对于企业而言，不能让员工认为“留痕”工作做好了就是把安全工作做好了，而要强调“留痕”管理是对个人、班组和企业负责的一种表现形式，员工要认真对待各项“留痕”管理工作，而非将“留痕”当做一种形式去抓。

第三，加强“留痕”管理过程管控监督。一是在安全培训和会议中，企业必须严禁以签字代替培训和参会。二是企业不能仅以最终“留痕”评定下属单位的安全绩效考核，还要通过日常安全检查、突击安全检查等方式，验证各生产作业单元安全生产过程，综合判定企业的绩效。三是企业可通过引入智能化安全管理系统，全程监控企业生产作业单元的安全生产全过程，如实记录全过程，从而在一定程度上避免留痕工作走过场。四是在各类检查和监控中发现“留痕”中存在走形式的现象，企业务必要根据情况进行追责、问责，同时，对表现突出的单位和个人进行表彰。

第四，正确运用“留痕”管理。一是对重要、重大、关键的安全事项，必须确保“留痕”，以备查验。二是记录“留痕”要精炼，要选择最重要、最关键、最能说明问题的过程进行如实记录，避免出现记录过多过繁。三是“留痕”要与安全生产工作同时进行，就像身子与影子一样，是自然而然留下的，而不能为了“留痕”而“留痕”。（作者单位：中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司）安