刘红胜

广州市宏业金基建设监理咨询有限公司 广东 广州 510000

就当下房地产行业来说，成本控制工作的重点是从设计、投标、施工等多个方面同时进行的一项时间跨度非常长的工作，这也意味着整个成本控制工作将会非常的繁琐。工程预算一直是房地产公司进行成本控制的重要手段，优秀的工程预算方案能够将整个房地产工程的整个建设流程囊括在内，但是，任何策略都有时效性，建筑行业的时间跨度长的特点，将会对工程成本控制造成非常大的影响。下文首先会对目前房地产成本控制工作存在的问题进行深入分析，进而使房地产的实际情况呈现眼前。

1 房地产工程成本控制问题

因为影响房地产工程成本控制的因素比较多，稍有不慎就会引发诸多问题，所以本文将从多个角度入手，详细分析房地产工程成本控制中存在的问题，希望可以找到工程成本无效预防和失效控制的原因，采取有效的措施，让实际支出总额不大于预计金额[1]。

1.1 估价不准

在招投标之前，部分施工企业（乙方）无法对招标项目进行合理的估价，其原因在于：其一，尚未确定工程量，预算人员先会衡量项目建设的可行性，判定方案是否合格，后以预估的方式，暂时划定工程量变幅界限，进而大概确定投标价格。因为房地产项目具有一次性和独特性，所以工程量可能会发生变化，毕竟工程量受设计变更、项目功能等因素的影响。其二，投标人不正当竞争行为。……