彭栋梁

(华电重工股份有限公司，北京 100070)

0 前 言

采购风险管理工作是工程总承包项目的关键所在，其与项目的进度、质量、安全以及成本之间有着密不可分的联系，是架起设计与施工之间的重要桥梁，是工程总承包项目顺利开展的重要保障[1]。基于此，本文结合实际案例，探讨基于工程总承包项目采购风险管理工作的相关事项，以供同行业人士参考和借鉴。

1 案例概况

在J公司的项目建设中，M公司工程总承包并组织和实施本项目的供货及施工等管理的相关工作，该项目是M公司首次与J公司合作的总承包项目，特聘请相关专业人员对项目进行管理，在项目实施过程中M公司虽然学到了对方很多先进的管理理念，同时也暴露出了很多问题，尤其是采购方面，如对于其中一些重要的施工原材料、成套设备、施工队伍的选择、工期等方面考虑不周，遇到了很大的风险，项目执行起来困难，经过项目部精心运作，项目按时顺利完成。

2 工程总承包项目采购风险类型

2.1 施工原材料质量风险

工程总承包项目在具体的建设过程中需要使用到大量建筑材料，比如钢材、水泥、商品混凝土等，这些施工原材料的质量直接关系着整个工程项目的质量。现以其中的水泥和钢材为例，按照国家规定：水泥的保质期为3个月，超过保质期的水泥由于部分水泥颗粒受潮导致水化强度等级降低，所以必须更换或者经过检测之后降级使用，如果执意使用，会给工程项目的建设质量埋下重大安全隐患。……