□ 福建厦门 刘 博

一、抓好企业集团培训干部队伍需要从以下方面入手

由于如今科学技术知识增长的越来越快，各种科学技术也越来越繁荣，每一个企业的创新步伐也是越来越快，在企业中工作的人员，需要将自身的知识进行一个补充，在如今的很多企业中，培训成为了员工转变辅助经营和生产经营的一项重要福利。除此之外，也是现代企业增强企业竞争力的一种途径。

1.建立精干队伍，充分发挥作用。在如今这个市场之中，竞争非常激烈，对于每一个产品来说，哪一个公司的产品更具有创新力，那么他占领市场的可能性越大，所以对于企业的管理者来说一定要将自身的素养进行一个提高。

一方面，企业也应重视思想政治工作，认真思考如何通过党员干部、党员骨干引导员工、教育员工、将员工的形象进行一个培养，同时也要将公司的管理人员素养进行一个提高，端正工作态度。另一方面，企业在招聘人才时需要做到严格认真把控人才的选择，争取招聘能为企业作出贡献。

2.调动干部工作积极性。要想将公司的管理人员和干部积极性调动起来，那么就需要建立起一个合理的机制，从实际情况对其进行一个综合评价，这可以使得干部的积极性得到有效调动 ，使干部队伍将自身任务承担起来，起到带头表率作用，也能够从侧面鼓舞和鞭策员工向干部队伍看齐。

3.更好理解企业战略目标、决策并组织完成任务的能力。如今的企业越来越开始倾向于集团化，干部层已经成为企业的支柱，把握公司发展方向，也是企业不可或缺的一部分，因此为了更好地为企业带来效益，就需要对干部队伍进行定期加强，优化工作流程，强化制度建设，将干部队伍进行彻底严格整治。建立起一个合理的管理措施，将公司的激励方法和激励机制得以完善，让公司的各个资源得到有效调整和调配，在整个资源的流程调配上，要既有上文又有下文，将其进行一个规范。

二、干部队伍培养容易出现的问题

1.干部培养容易“照猫画虎”。企业之间相互交流，相互借鉴，这样的做法无可厚非。对好的管理方法进行引进本身是件好事，由于一个企业，存到着各种各样的差异，所以企业之间进行交流的时候，一定要考虑到地域的差异，根据地域的差异进行一个合理调整。

特别是企业干部更应该做到具有辨别是非的能力，对于先进的管理方法，企业管理者最好先进行实地调研，重在了解这套理论是怎么总结出来的，又是如何指导行动的，回到自己企业要进行论证，不必非要遵循人家“七提倡八不准”的格式，要适当舍弃不适合本企业的内容，用其精髓结合本企业实际加以改造。想画一只老虎的时候，偏偏要去将猫当做原型去画一只老虎那么很难画出老虎的形象。所以对于企业管理来讲，也需要如此。

2.干部培养容易“叶公好龙”。在物质生活水平飞速发展的今天，年轻一代已经离“吃过苦’愈来愈远，这就不可避免地造成很多年轻人从校园里纵身一跃直接跳进基层干部队伍中来，且数量逐渐增多的现象发生。这些年轻干部对基层认识的严重缺失，逐渐从刚入职的一腔热血转为“叶公好龙”。而且企业中的部分干部只会说原则话、漂亮话，不会讲实在话、管用的话，缺乏驾驭实效能力。特别是在企业遇到问题时，不认真研究问题，不主动剖析矛盾，抱着“多一事不如少一事”的消极态度，等靠看的思想严重，以至于上级推一下动一下，慢慢腾腾、晃晃悠悠地“改”到哪里算哪里，没有那么一股拼劲、冲劲、韧劲。

3.干部培养容易“只用不管”。据调查了解，不少企业干部队伍事业进取心不强，责任意识减弱。多数领导因时间不长经验不足，长期埋头从事常规性工作，会导致其本人失去奋斗之心，对自己的工作不上心。所以对于一个人才的发现和培养，一定要有一个合理的过程，不能够一蹴而就。但是在现实中，有很多的干部领导只关注上岗率，只关注任用情况，只满足阶段性成果，忽视人才培养，结果往往是人到用时方恨少，目标意识淡化，被动思想加重。部分干部由于工作经验不足，理想信念不牢，会出现一些迷茫的状态，使得进入工作的时间较长，从而使得整个公司的效率变低，这就使得他们的工作积极性会变低。在培养干部上，存在注重片面而忽视整体的倾向；在培养年轻干部上，存在注重片面而忽视整体的倾向，急用先培，抓几个培养一年半载上岗，以满足一时之需，缺乏长远规划和目标地设立。如果长期这样下来，那么整个领导干部阶层都会出现一些令人失望的现象，在工作的处理上，会由主动变为被动。

三、如何在新时代下培养大型企业集团干部队伍

1.基于产业发展、转型升级需要确定不同层级干部能力模型。要想使企业在新时代下培养良好的干部队伍就要做到以下几点：一是由公司统筹干部培养需求，干部人才的选拔应与专业能力、综合素质、业绩考察及民主测评相结合，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、带头创新、实绩突出的干部，鲜明树立重实干重实绩重品德的用人导向；二是建立干部选拔的动态管理机制，既要把干部需求与公司发展战略统一起来，深入分析新形势下各部门岗位配备的实际需要，又要考虑到该工作的内容强度，要对每一个干部进行一个细微差异培养，并且要建立起一个干部的退让机制，避免一个人长期占用一个岗位，及时地纠正之前的错误。实现组织需求、岗位需求和干部本人需求的有机结合；三是充分将业务发展、员工激励与后备干部培养相结合，在基层一线培养有经营意识的基层干部储备，鼓励其特长发挥，满足其自我价值实现的强烈愿望，调动员工积极性。

2.以能力模型为基础构建干部队伍个性化的培养体系。如今我国的教育管理体制还没有得到很好的完善，尤其是在干部队伍进修这一方面，所以对于干部队伍进修这一个制度，一定要加强完善和管理。同时也要保证好各个干部的进修时间，让他们能够利用好各种空余时间去进行一个工作的学习。我国的很多企业在对干部进行进修这个方面做的很好，并且已经将这个制度初步建立了起来，使得干部培养这一方面得到了很大发展。对于相关人员进行培训的时候一定要合理安排，对于一些资历较高的员工应该根据其岗位进行一个合理分配，然后来进行学习，这样可以提高整个干部队伍的质量和素质。对于这些得到学习经验的员工一定要将他们的学习通道建立起来，使得他们可以学习到更多知识的能力和权利，这样的话可以使得企业的工作效率得到大幅度提高，最后促进企业的发展 。所以企业对于国庆培训的时候一定要从以几个方面来进行，比如通过远程互联网协助来将企业内部构建成一个局部的网络来促进各种新知识，新技术的交流，同时对于社会上的一些公共资源要合理的利用起来，并且和一些高校和培训机构进行一个合作，开展教学培训，利用好企业内部已有资源，聘用一些技术还有一些头层的管理人员，提高整个企业的教育质量，还利用各种媒体，广泛收集、扩展教学内容。

3.强化能力模型应用，加强干部梯队建设。企业干部队伍的新老交替是一个长期持续不断的过程，在日趋激烈竞争的时代背景下，培养和选拔能够担当企业重任的管理人才已成为一项十分重要而又紧迫的任务。针对企业不同的需求，有针对性地对现有的干部梯队开展甄选计划、轮岗计划、培训计划等综合培养方式，能够针对企业整体干部队伍的能力素质高低补齐短板。首先，人力资源部作为干部梯队建设的组织协调部门，要负责干部的培养计划、不同类型干部甄选标准和干部培训程序的制定，要负责对培养对象的确定和培养计划的落实进行统筹安排。其次，要成立以人力资源部专业人员以及公司相关管理人员组成的专家小组，结合公司实际情况，建立拟培养的干部岗位说明书和岗位规划要求，将干部培养计划写入岗位说明书中，规划不同部门干部的发展方向，制定优秀干部人才培养梯队建设计划。再其次，在根据公司制定的各项干部梯队建设制度，实行干部培养和选拔，同时要对正在培养的干部的工作进行跟踪及考核，每季度或每半年进行全方位评估，根据评估结果及时调整培养计划。只有这样从计划、组织、落实、跟踪考核、再次调整等全环节贯彻干部梯队建设制度，干部梯队建设才不会形同虚设。

四、结语

当前处在社会经济飞速发展的新形势中，企业干部整支队伍全体建设仍然是我国企业健康发展过程中的重要环节之一，因此要想尽快加强我国企业干部的政治思想觉悟，就需要企业领导层人员给予普通企业干部人员更多的重视和关怀，这样不仅可以促进工作正常发展，而且对于提高企业干部工作任务的速度也有一定帮助。