□ 西安 王 亮

在建筑施工企业发展过程中，财务资金管理是至关重要的。财务资金管理的合理性和有效性直接关系到了建筑施工企业发展方向，也影响到了建筑施工企业效益的获取。现阶段，在市场环境不断变化的影响下，建筑施工企业需要进一步强化财务资金管理力度，将管理工作贯彻落实到位，及时处理好管理中的问题和不足，帮助建筑施工企业合理规避财务风险问题，促进企业高质量发展。实际上，如果建筑施工企业在资金财务管理中出现问题，则会对企业其他工作的开展带来一些隐患和风险问题，并且会直接阻碍建筑施工企业的稳定发展与进步。因此，建筑施工企业需要结合企业自身情况，把握财务资金管理要点，做好管理工作。

一、建筑施工企业财务资金管理过程中的问题

1.财务资金管理意识淡薄。目前，在建筑施工企业中，财务资金管理意识相对淡薄，而且建筑施工企业的领导决策层对于财务资金管理工作的重视程度不高，导致财务资金管理工作在开展的过程中容易出现一些问题和不足，进而降低财务资金管理水平。同时，一些建筑施工企业将其关注重点投放在了企业预期目标的实现过程中，导致在建筑工程投标阶段出现价格不断降低的情况。由于对建设单位资产情况掌握不够全面，直接对建筑工程项目进行资金垫付，在某些程度上增加了建筑施工企业资金回收的难度，并对建筑施工企业的发展带来了一些风险问题。另外，一些建筑施工企业中资金管理部门欠缺，降低了企业财务资金管理效率。基于财务资金管理意识薄弱，管理人员自身的综合素质和专业技能水平相对较低，增加了建筑施工企业财务资金管理的难度。

2.财务资金管理机制不够完善。在建筑施工企业财务资金管理过程中，整体的管理水平相对较低。实际上，在开展财务资金管理的时候，需要有合理完善的财务资金管理机制作为重要基础，为财务资金管理工作提供专业的指导，保证财务资金管理的规范性和合理性。但是，由于财务资金管理机制不够完善，使得实际管理期间没有系统、专业的管理指标依据，造成管理中出现了一些问题和不足。同时，对于建筑施工企业而言，财务资金管理的局限性相对较强，容易出现资金浪费的情况，对企业发展和管理都带来了很多影响。还有一些建筑施工企业的资金预算管理机制欠缺，导致建筑工程项目的投资及资金使用等都缺少了一定的合理性和有效性，在很大程度上阻碍了建筑施工企业的进步与发展，并对建筑施工企业的经济效益产生影响。

3.流动资金较为短缺。流动资金短缺是很多建筑施工企业管理过程中较为常见的问题。而正是因为企业流动资金短缺，影响到了建筑施工企业其他各项工作的开展。在建筑工程项目以及企业活动运行的过程中，流动资金是非常关键的，也是促进建筑施工企业健康稳定发展的基础动力来源。很多建筑施工企业中，由于流动资金短缺，阻碍了企业的发展与进步。建筑施工企业的资金多是来源自自有资金以及银行贷款等。然而随着银行借款的难度不断增加，且建筑施工企业融资较为困难，从而就造成了企业自身流动资金短缺的情况，直接影响到了财务资金管理的有效性和科学性。另外，一些建筑施工企业需要通过投标的方式获取承包合同，导致建筑市场市场竞争愈发激烈，所以很多建筑施工企业会选择提前垫付工程款的方式，保证其承包资格。如果不能及时将资金回收的话，就会出现款项拖欠的情况，为建筑施工企业后续工作的开展带来了非常不利的影响，甚至对建筑施工企业造成了严重的风险问题。

4.财务控制与监督环节相对薄弱。首先，建筑施工企业的财务资金管理水平不高，导致建筑施工企业在开展管理工作的过程中容易出现风险问题。同时，建筑施工企业在资金管理上较为分散，容易造成企业资金闲置的情况，对建筑施工企业的资金实力的提升产生了不同程度的影响。其次，对于建筑施工企业来说，对于财务资金的管控力度相对薄弱。目前，受到市场竞争的影响，建筑施工企业的资金流动性较差。再其次，由于一些建筑施工企业催收清欠制度不够完善，从而降低了建筑施工企业资产运营效率，并对建筑施工企业带来了很多运行风险问题。最后，在很多建筑施工企业中，其财务资金监督体系不健全，也是降低企业财务资金管理有效性的关键因素之一。

二、建筑施工企业财务资金管理的要点

1.建立完善的财务资金管理机制。为了能够强化建筑施工企业财务资金管理力度，全面把握住财务资金管理中的要点和难点，建筑施工企业需要就自身发展的具体情况，建立完善合理的财务资金管理机制，为管理功提供专业的参考和支持。首先，建筑施工企业需要就当前财务资金管理的具体情况进行研究和分析，及时明确财务资金管理目标和关键内容，提高财务资金管理机制的有效性和科学性。其次，建筑施工企业需要以相关法律法规为基础依据，提高企业内部各个部门的工作配合度，进一步优化财务资金管理机制。同时，建筑施工企业需要对企业闲置资金进行合理分配，提高企业资金的综合利用率。再其次，建筑施工企业可以针对资金设置周期性控制与管理方案，强化企业财务内部控制与管理力度，提高建筑施工企业的经济效益和社会效益，并全面保证建筑施工企业的正常稳定运行。最后，需要就目前财务资金管理状况，制定出科学的资金信息反馈制度，及时反映出建筑施工企业财务资金管理各个阶段的真实情况，及时发现并处理问题，保障建筑施工企业的管理效率。

2.树立正确的财务资金管理意识。对于建筑施工企业来说，需要提高对财务资金管理工作的重视，树立正确的管理意识，保证财务资金管理工作的顺利开展。首先，建筑施工企业的领导层和决策层要及时了解到财务资金管理对企业发展的重要作用，在企业内部形成健康向上的工作氛围，进一步提高建筑施工企业员工的管理意识和责任意识，加强对财务资金管理工作的配合度。其次，建筑施工企业需要有一定的成本控制意识，提高财务资金管理的科学合理性。同时，建筑施工企业需要将管理工作与生产工作作为推动企业发展的核心内容，在最大程度上保证建筑施工企业的经济效益和社会效益，强化资金管理力度。最后，建筑施工企业需要对财务资金管理工作做好统筹与规划，并对财务资金管理工作的实际情况进行分析与评价，充分发挥出建筑施工企业财务资金管理的优势和价值。另外，需要对财务资金管理规划工作进行调整，构建符合建筑施工企业自身发展的管理与经营模式。

3.进一步加强财务内部控制。建筑施工企业需要不断强化财务内部控制力度，提高企业财务风险防范与控制能力。建筑施工企业需要及时消除风险隐患问题，进一步确保建筑施工企业的资金安全。首先，建筑施工企业需要加强内部控制与管理，严格按照相关制度和标准，对财务岗位进行明确划分。将财务资金管理相关责任全面落实到个人，加强业内部岗位之间的配合度。其次，要加强应收账款的控制工作，进一步提高企业的综合实力，在建筑市场中获取更多的发展空间。做好应收账款的回收工作，减少对企业发展和运营带来的风险问题，推动建筑施工企业的健康稳定发展。财务资金管理部门应该加强对帐款的分析和处理能力，通过与建筑施工企业各个部门的沟通与交流，降低由于垫付资金而造成的风险影响。最后，建筑施工企业需要提高财务风险控制能力。在开展财务风险控制的过程中，需要从企业投资及融资管理等方面进行，通过合理有效的控制方式和控制手段，将资产负债率控制在一定的范围之内，从而强化建筑施工企业财务资金管理力度。

4.提高资金的使用效率。建筑施工企业需要采取合理有效的措施，进一步提高企业资金利用率。首先，建筑施工企业需要构建合理有效的诚信机制，通过与相关机构的有效合作，保证企业资金的使用效率，全面提高企业财务资金管理水平。其次，建筑施工企业需要进一步扩大财务资金管理范围，提高建筑施工企业资金成本的周转效率。同时建筑施工企业需要合理把握住建筑工程中资金成本的投入与管理，切实做好财务资金管理工作。

5.提升财务人员的综合素质。在开展建筑施工企业财务资金管理的过程中，管理人员的综合素质和专业水平是至关重要的。因此，建筑施工企业需要不断提升管理人员的综合能力，定期组织召开相关培训与教育活动，确保财务资金管理工作的有序开展。首先，管理人员需要树立正确的工作责任意识，及时了解到财务资金管理的重要作用，为管理工作的开展提供人才力量支持。其次，管理人员需要及时学习和掌握财务资金管理的相关内容及法律法规，从根本上提高自身的工作能力。最后，建筑施工企业可以根据财务资金管理的具体情况，制定公平合理的绩效考核机制与评价机制，进一步激发管理人员的工作积极性和工作热情，从根本上提高管理水平和管理质量。

三、结束语

需要及时把握住建筑施工企业财务资金管理的要点，强化管理力度，切实做好管理工作，促进建筑施工企业的进步与发展。