□ 陕西咸阳 栾 叶

综合分析企业盈利能力水平是对其市场盈利能力的评估，也是对其经营成果的直接反映。分析解决企业在发展过程中盈利能力不足的问题，为优化企业内部结构，扩大生产规模，提高企业盈利能力水平起到了推动作用。本文对成本费用利润率和净资产收益率等重要指标进行逐一分析，发现其各项指标不断下降，在此基础上提出了相应的对策建议，为提高格力电器的盈利能力有一定作用。

如今面对市场竞争压力的愈加激烈，使得企业盈利能力的重要性也变得越来越突出。合理分析公司的盈利能力水平，综合使用一系列评价和评估措施，运用科学合理的方法来分析公司的盈利能力并做出对未来的预测，采取科学合理的有效方法来提高公司盈利能力水平，优化公司的内部资本结构，加强市场的有效性管理，以达到公司利润最大化的目的。本文结合格力电器盈利能力实际情况，分析了其现阶段存在的主要问题，进而给出相应的措施方案。

一、格力电器简介

格力电器成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业。该公司拥有格力电器、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、生活电器、冰箱等产品，于1996年11月18日在深圳证券交易所上市。

二、格力电器盈利能力指标分析

2017年-2019年格力电器盈利能力指标：净利润分别是224.02亿元、262.03亿元、246.97亿元，净资产收益率分别是34.15%、 28.69%、22.42%，销售净利率分别是15.18%、13.31%、12.53%，成本费用利润率分别是21.42%、19.27%、17.82%，营业利润率分别是17.62%、15.65%、14.94%，每股收益分别是3.72元、4.36元、4.11元。

资料来源：作者根据公司年报数据整理所得。

1.净利润。净利润是公司的税后利润，公司的经营效益和净利润同方向变动。从数据可以看出，格力电器近三年的净利润呈现波动和下降的趋势，表明其发展速度缓慢，经营效益下降。造成这种情况的主要原因有两个：首先，格力电器在2019年增加了大量设备来研发芯片，研发相关支出通常记为费用。因此，从长期来看，芯片的研发将会推动格力电器的发展，但这将在短期内影响净利润。其次，作为格力电器的核心业务之一，空调销售的利润率较高，而非空调业务的利润较低，格力电器需要多方面开拓业务，这就使得净利润在一定程度上受到波动。

2.净资产收益率。净资产收益率（权益净利率或权益报酬率），是指企业一定时期净利润与平均所有者权益的比率，反映企业自有资金的投资收益水平。其计算公式为：净资产收益率=（净利润÷平均所有者权益）×100%。该指标是企业盈利能力最重要的指标，能全面反映企业各方面发展能力。通常投资者关注企业盈利能力水平的高低，都会先看净资产收益率。因此，净资产收益率越高，企业运营周转越好，获利能力越强，对企业投资人和债权人回报收益也越好。由数据看出，净资产收益率在近三年内呈逐年下降趋势，表明企业对投资者的资金的使用能力与管理能力越来越差，资产所带来的收益情况下降越来越明显。

3.销售净利率。销售净利率是净利润与销售收入之比。该指标可用于衡量销售收入每百元的净利润。销售净利率越高，公司的盈利能力水平越高。2018年销售净利率比上一年下降了1.87%，表明公司每100元的销售收入所带来的净利润下降了1.87元。从销售净利率的计算中可知，净利润随着销售净利润的变化而变化，而净利润下降说明公司销售获利水平下降了，表明2018年格力电器经营状况一般，营业收入的收益水平和盈利能力均有所下降。2019年销售净利润率下降到12.53%。这三年数据表明格力电器盈利能力水平在小幅度降低。

4.成本费用利润率。成本费用利润率是企业一定时期的利润总额与成本费用总额的比率。其计算公式：成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%。成本费用利润率是资源消耗的经济效益。成本费用利润率高，说明企业对成本费用支出控制良好，不必要的资源消耗小，利润总额就高。格力电器近三年的成本费用利润率属于合理的波动幅度，这表明格力电器已经历了高速增长的时期，其市场份额和单位产品成本处于稳定状态，因此其销量也相对稳定。

5.营业利润率。营业利润率是指企业一定时期营业利润与营业收入的比率。它是衡量企业经营效率的指标，反映产品或服务的盈利能力，也反映企业的核心竞争力。在营业成本一定的情况下，企业通过销售产品所获利的能力。其计算公式为：营业利润率=营业利润/营业收入×100%，其中营业利润反映了企业的经营成果，营业收入由主营业务收入和其他业务收入两部分构成。营业利润率越高，表明公司销售竞争能力越强，营业收入状况越好，盈利能力水平越高。格力电器从2017年至2019年营业利润率在逐年下降，表明营业利润减少，获利能力也在下降。

6.每股收益。每股收益指税后利润与期末股本总数之比。这是普通股股东拥有的每股股份所享有的净损益。该指标通常用于反映公司的业绩，衡量普通股收益和投资风险，并且是信息使用者用来评估公司的盈利能力，进而做出决策的重要指标之一。格力电器近三年来每股收益小幅度上升，同时投资者也会因格力电器净利润波动下降从而减少投资。

三、经营建议

上文分别对格力电器的六项盈利能力指标进行分析，可以发现，格力电器各项指标均在波动下降，盈利能力水平也在降低，因此提出以下相关对策建议。

1.加强企业的成本控制体系。由于各企业间竞争愈加激烈，使格力电器很难获得快速的收入增长。因此，格力电器要想提高其盈利能力水平，就必须控制变动成本的增长，提高成本费用利润率。格力电器要立足于现代企业发展需求，改变以前固有的粗放管理成本体系，要想获取更多竞争优势，还需逐步向精细化管理模式转变，此时可以采用作业成本法、成本定额法等措施。首先，企业不能单单依靠财务部门，应该动员所有员工把控成本费用，采用科学合理的方法，设置专门的成本控制体系，完善成本管理制度。此外，集中化管理成本，避免出现因主体不明确致使企业成本分散，将成本控制决策权集中到业务的最高层来执行成本分配。最后，优化产业链发展，统一资源配置，改善整体成本结构，规范各级费用支付权限，促进集中支付，减少资金输出，避免乱付资金的情形。

2.提高资产的管理水平。完善企业资产管理制度体系，以提高资产管理水平。企业应该开展相关固定资产管理活动，提高所有员工的管理意识，积极参与固定资产管理活动中来，并建立健全资产内部管理体系。格力电器的固定资产管理必须同内部资产管理体系相结合，不论是总体的管理，还是对管理细节的要求，都应进行科学、合理、有效的系统管理。对于购买资产应该及时验收核查，登记报告方便日后查看，灵活运用可变现资产，利用闲置资产来拓展业务，以此提高其盈利能力水平。

3.提高资金的利用效率。企业需要投入大量资金，来维持业务运转。对于资金管理相对分散的一些公司，资金的剩余或者短缺，都代表着公司存在资金分配极其不均衡的现象。因此，要想提高公司资金的利用率，就需要统一管理资金，集中公司的运营资金，并根据不同部门发展状况来确定投入资金额度，充分合理利用资金。

现如今市场行业的不断发展，“货到付款”的交易原则在企业间盛行。及时收回货款对于一家生产企业非常重要，这直接影响公司资金是否可以回笼，也可以缓解债务紧张，并对公司的运营产生深远影响。因此，公司的资金管理团队应在资金注入的各个阶段就应当采取合理的催收措施，以确保消费者的诚信，同时评估消费者的信用等级高低。制定营运资金管理岗位责任制，建立健全相关管理责任体制可以引导各部门明确自身责任，合理管理，提高资金的使用率。

4.扩大销售规模，提高销售能力。格力电器的销售模式关系到自身的运营与发展。格力电器应改变现有的传统销售模式，通过广告宣传，充分利用网络渠道来推广产品价值。格力电器可以让许多线上线下实体商店之间不断的加强合作从而达到共赢。通过与其他企业的合作来避免营销渠道单一化。如今，消费者越来越追求高标准、高品质、优服务的销售模式，各式行业千罗万象，格力电器只有满足消费者的需求，站在消费者角度才能创立自己独特的营销渠道，进而吸引更多顾客。以服务最优化来提升消费者价值，消费能力提高的同时，格力电器盈利能力水平也会随着销售能力的提高而上升。

四、结论

本文针对格力电器的盈利能力进行相关分析，概括了当前格力电器的盈利能力所存在的问题。通过分析几个盈利能力指标所反映的现状之后，发现格力电器存在销售收入不断减少、成本费用控制不足、公司的资金管理能力差和资产利用效率低等问题，这些因素都直接影响格力电器的盈利能力水平。因此，本文根据这一系列存在问题提出了以下对策建议：扩大格力电器的销售规模，提升销售能力；加强企业的成本控制体系，降低成本费用；加强资产的管理，提高资产的管理水平；提高资金的利用效率，从而提高格力电器盈利能力水平。