□ 郑州 张 梅

国有企业党建与人力资源人才培养存在相互辅助、相互成就的关系，通过将两者进行有机结合，可以获得极大的人才培养优势。在我国国有企业体制改革持续朝着更深层次发展之际，以往国有企业党建以及人力资源人才培养分割的模式已严重滞后于新形势下国有企业的人才发展需求，且在一定程度上干扰了国有企业整体跨越式发展。因此，从国有企业党建、人力资源人才培养结合视角，探索国有企业可持续跨越式发展的道路具有非常突出的现实意义。

一、国有企业党建与人力资源人才培养的关系

党建工作队伍建设需要依赖人力资源部门输出的高素质、高责任感人才，人力资源部门人才培养质量直接决定着党建工作队伍建设质量。而人力资源人才培养也需要党建部门进行督查。从本质上来说，国有企业党建与人力资源人才培养存在相互辅助、相互成就的关系。两者根本目标相同，可以通过思想文化建设紧密联系。

对于国有企业党建来说，其面对的对象是党员、大众，主要任务是将党的思想融入到企业思想建设中。并利用多种类型的思想建设活动，贯彻党的思想，强化对象管理；而人力资源主要负责管理职工，为企业各项活动顺利开展提供保障。从根本上来说，国有企业党建、人力资源人才培养的目标是提高国有企业管理水平、增强国有企业综合实力。

国有企业党建工作的主要内容是思想文化工作，需要持续完善、变革企业的思想文化建设，促使思想文化工作在企业发展中发挥核心指导作用。而企业人力资源人才培养的重要内容也是思想文化，在人才培养过程中，不仅需要加强人才技能培养，而且需要增强企业职工对企业文化的认同。通过思想文化建设，可以将国有企业党建、人才资源人才培养结合提供充足支持。

二、国有企业党建与人力资源人才培养有机结合的机制

1.党建与人才输入结合机制。人才输入机制是国有企业党建与人力资源人才培养互通有无的关键，亟待党委、国有企业人力资源管理组织调整观念，积极合作，构建完备的人才培养库。同时主动获知企业当前培养人才的进展，面临的困难境遇，精准实施策略，精准发挥力量，在增强党组织信服度的同时，提高企业内部优秀人才凝聚力。党建与人才输入结合机制的构建核心是“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，以国有企业发展现实需求为切入点，从推动国有企业业务拓展、树立形象、提高效益入手，进行各方资源整合，形成面上突破、线上有创新的人才培养模式。

2.党建与人才反馈结合机制。人才培养的反馈评价是国有企业党建与人力资源人才培养有机结合的关键，需要建立党建与人才培养反馈相结合的机制。由党委每间隔一定时间向上级汇报工作内容，向基层成员汇报阶段各种工作事宜。同时实施党员联系人力资源工作制度，以月为单元，主动接受人力资源的建议甚至批评，第一时间听取人力资源人才培养诉求，对出现思想问题的职工个体或群体进行针对性思想疏导、观念引导，提高人才培养的针对性。在这个基础上，人力资源部门可以与党委共同举行民主生活会，协同剖析人才思想状态、工作状态以及与之相关的问题。根据剖析结果，进行人才培养内容、形式的创新，持续提升人才培养的实效性。

3.党建与人才输出结合机制。人才的科学输出，需要利用“加、减、乘、除”四个公式，推进党建与人力资源人才培养的有机结合。第一步，做好加法，以党支部+组织育人、党支部+服务育人的形式，部署高站位人才培养。党支部+组织育人主要是将人才作为国有企业基层党建活动的核心内容，进行配置资源的优化；党支部+服务育人则是利用基层党支部的战斗堡垒作用，成立台账，建成与人力资源联动服务机制，落实人才培养要求。第二步，做好减法，依据力求务实、注重平时的原则，缩减非必要形式，拉近人力资源、党建与人才间距离，盘活已有资源，促使党建成为人才培养资源的集散地。第三步，做好乘法，以由点到面的形式，发挥党建活动带头作用，广泛宣传，达到多人行动、多人实施良好效果，为企业全面升级、专业人才全面进步提供有力保障。第四步，做好除法，践行新时代中国特色社会主义思想，对接党建、人力资源人才培养，去除党政不分极端以及其他落后思想，以党政联席会的形式，关注群众自我批评、自我认知，紧密团结人力资源人才培养，实现高质量创新。

三、国有企业党建与人力资源人才培养有机结合的方法

1.党建与人力资源共建小课堂。党建与人力资源共建小课堂是锻造过硬人才团队的有效手段。在党建与人力资源共建小课堂时，党委与人力资源需要贯彻“引育并举”方针，将引入高端人才与专业人才作为阶段重要任务的基础上，结合企业实际情况，紧抓“本土人才培养”，盘活现有人力资源，在多层级育才格局中彰显优秀人才汇聚优势。同时为了进一步释放人才创造活力，党委与人力资源应立足产业企业定位，从多个渠道入手，利用现有资源，利用党组织共建的形式，引导部门与部门互动，拓展人才作用发挥空间，为企业高质量发展储备大量优秀人才。

在小课堂开展过程中，应贯彻落实党管人才原则，全方位挖掘党建在高素质人才培养中的引领作用，以“党建+”概念为核心，探索党建与人力资源人才培养有机结合新方法。同时构建党委统筹规划+人力资源牵头实施+多部门联动配合的“强引领”体系，保证人才培养组织、措施、人员全部到位。通过政策、服务、配套等方式的高效利用，可以吸引优秀人才入驻党建板块，显现党建与人力资源结合的聚才、引才效能，奠定业务过硬、政治过硬的人才服务团队培养雏形。

在以党建共建为背景的小课堂开展过程中，不仅需要注重人才引领，而且需要注重党建与人力资源人才培养的线下沟通，取长补短，助力双方工作任务顺利完成。为了保证小课堂开展实效，党委可以与人力资源部门签订共建协议，约定人才培养内容。党委可以负责前期对基层一线人员需求进行调研，人力资源部门则负责根据前期调研结果，组织青年职工代表开展专题讲座。在讲座中充分解读本企业人才成长顶层策划方面的政策优势与信息优势，从“怎样成长”、“成长支持”两个方面，深入浅出地介绍企业人才的成长路径。并嵌入党建多年的思想政治工作经验以及对党政策的解析，穿插宏观人才申报路径、申报材料写作技巧等实际案例，深化人才培养项目的具体内涵，促使基层职工可以利用党建与人力资源共同搭建的平台持续成长。

此外，在融媒体时代，党建与人力资源融合应由线下拓展到线上，以“微服务”为根本，创造人才培养新载体。比如，以关怀人才“8h工作时间”外的生活志趣为切入点，贯彻国有企业宜居宜业的新发展理念，开展摄影培训、“经营话宜创”等贴近企业人才生活的主题活动，持续丰富企业板块人才的生活，为党建与人力资源人才培养协作交流奠定基础。

2.动力系统弥补结构性缺员。以党建与人力资源人才培养通力合作的“动力系统”的建立，可以有效弥补国有企业内部存在的结构性缺员问题。“动力系统”包括人才内部交流市场、配套薪酬改革机制，从更加广阔视角满足职工内部需求，激发员工乐业、创新动力，并促使青年职工在“动力系统”的支持下坚定个人政治立场，树立与企业共同成长的价值理念，为企业的良性发展、市场开发营销、项目按时履约积极出谋划策。

一方面，人才内部交流市场是解决结构性缺员问题的有效渠道。人力资源部门可以依托既有人才培养经验，汲取党建工作优势思想，从人才自我评价、职业能力倾向分析、个人思想政治倾向等方面，制定完善的内部人才市场交流方案。同时依据“重要工作亲自部署、重要环节亲自过问、重要案件亲自督办”的方针，由企业党委书记与人力资源部门负责人亲自担任人才内部交流小组组长，由基层党支部书记与申请转岗员工初次面谈，由基层党务干事与人力资源部门人员在青年群体中大力宣传缺员专业优势，引导其流向缺员专业、相关专业或相近专业。对于专业流动过程中存在的跨度较大情况，党委应积极参与职业锚定，人力资源则负责能力测评与针对性培养，最终实现“将合适的人放在适合的岗位上”，奠定“人尽其才”基础。

另一方面，人是国有企业发展的关键，也是国有企业党建与人力资源人才培养结合的核心。当前国有企业内外均面临着激烈的竞争，人才结构性缺员问题时刻存在。基于此，党委应根据党的建设要求，积极与人力资源部门沟通，引导人力资源部门从“略低于市场平均水平”、“与市场薪酬水平持平”、“超越市场”三个层级，设置阶梯式人才薪酬改革办法，在调动不同类型人才自主提升积极性的同时，适应国有企业新时期改革发展的需要。

此外，为了发掘优良基因，国有企业应依据十九大报告中提出的“党管人才”原则，允许党委与人力资源共同推进“小机关、大项目”方案。即在进行企业技术管理力量重组、缩减人员的基础上，由党委与人力资源部就各部门人才轮岗工作开展认真研究，构建党员干部带头的人才能上能下、能进能出模式，结合重组后部门对于负责人、基层岗位提出的新要求，优先培养35岁以下的青年职工，形成持续优化的人才梯队建设与储备模式，弥补人才队伍建设短板。

四、总结

国有企业党建与人力资源人才培养的结合是一项系统工程。通过健全党建与人才输入结合机制、党建与人才输出结合机制，有助于更好地发挥党建的组织育人、服务育人功能。同时国有企业党建工作应在常规理论研究的基础上，结合企业特色，利用线上、线下多种工具，将党建活动深入到人力资源人才培养的多个环节，推动党的建设活动与人力资源人才培养进入更深结合层次，为国有企业跨越式发展提供足够创造性人才支撑。