□ 陕西韩城 成 靖

我国经济的迅猛增长，为很多企业的发展提供了更多的机遇和空间。现阶段，企业需要及时顺应市场变化趋势，强化人力资源绩效管理力度，提高企业的综合实力和核心竞争力，实现企业效益最大化。在企业管理中，人力资源绩效管理尤为关键，要提高对其管理工作的重视程度。基于此，本文主要阐述了煤炭企业人力资源绩效管理的相关内容，分析了管理中的问题，并结合企业情况提出了解决对策，目的为了增强煤炭企业的凝聚力和团结力。

一、引言

众所周知，煤炭企业是推动我国经济增长和社会进步的关键产业之一，需要全面满足市场经济发展的需求及要求，加快企业内部的改革与发展速度，切实做好企业各项管理工作，尤其是人力资源绩效管理工作，为煤炭企业的健康稳定发展提供坚实的人才基础。对于煤炭企业来说，需要根据实际情况，对人力资源进行合理配置和管理，采取科学有效的措施和手段，提高人力资源绩效管理的有效性，充分发挥人力资源绩效管理的作用与价值。因此，煤炭企业需要加强对人力资源绩效管理的认识和了解，构建科学化的管理机制，为人力资源绩效管理工作的开展提供关键参考，并及时解决好管理中的问题和不足，实现煤炭企业的可持续发展。

二、企业人力资源绩效管理的相关概述

1.人力资源绩效管理的概念。通常情况下，在任何企业中，人力资源绩效管理都是至关重要的工作内容，是提升企业员工工作效率的关键基础。人力资源绩效管理是在企业内部，通过对管理目标的制定和完善，采用合理的措施实现企业管理相关发展目标，其中包括了对企业员工的考核与评价以及绩效结构调整等多种内容，其根本目的在于保证企业人力资源的合理配置，展现出企业人力资源的重要作用，为企业的发展提供基础。在开展人力资源绩效管理的过程中，需要结合企业发展的实际情况，以管理人员和企业员工为核心，保证人员全面参与到管理工作中，并制定合理有效的管理方案，达到人力资源管理目标。同时，人力资源绩效管理是以企业发展战略目标为基础的，不仅仅是针对企业员工行为及工作成果进行评价考核的工作，要及时完善并改进人力资源管理体系，进一步强化管理力度。

2.煤炭企业人力资源绩效管理的重要性。①为企业各项管理工作的开展提供支持。对于煤炭企业而言，人力资源绩效管理是非常关键且重要的。高质量的人力资源绩效管理能够为企业各项工作的开展提供重要基础和支持。在煤炭企业日常运行和管理过程中，需要通过人力资源绩效管理工作，提高企业员工的工作积极性和工作热情，保证企业各个部门之间的交流与合作，提升煤炭企业内部工作效率和工作质量。而企业人力资源绩效管理能够合理调整人力资源配置，并根据煤炭企业的岗位内容及需求等，对实际的人员岗位进行合理地安排，避免人才浪费和人员流失。从煤炭企业的薪酬福利角度来说，人力资源绩效管理能够将员工的薪酬与绩效进行挂钩，明确考核目标，挖掘员工的工作潜力，保证企业内部员工的凝聚力，并增强企业员工对煤炭企业的认可度和归属感，从而能够全身心投入到煤炭企业高质量、高标准发展中。②提高企业的经济效益和社会效益。通过企业人力资源绩效管理，能够在一定程度上提升煤炭企业的经济效益和社会效益。在煤炭企业管理工作中，人力资源管理工作作为核心内容，对企业的发展和进步都起到了关键性的推动作用。人力资源绩效管理工作，需要针对煤炭企业员工的工作以及培训情况等进行系统性地考核和分析，并对人力资源配置计划和方案进行定期地优化和改进，从而发挥出人力资源绩效管理的重要优势。同时，人力资源管理制度能够确保煤炭企业内部员工竞争的公平性和合理性，并对现有的人力资源进行配置，维护好企业员工的基本权益。在此过程中，能够通过合理的福利待遇以及职位晋升等形式，激发企业员工的工作热情，从根本上提高企业效益，提升企业的经营水平，帮助煤炭企业获取更多发展动力和发展资源。

三、企业人力资源绩效管理存在的问题

1.人力资源绩效管理机制不够完善。目前，在煤炭企业中，其人力资源绩效管理机制相对来说还存在一些问题和不足。就整体管理机制而言，机制不够完善和健全，从而影响到了人力资源绩效管理工作的开展，也在一定程度上降低了人力资源管理工作的有效性和合理性。实际上，在一些煤炭企业人力资源绩效管理中，其考核形式和管理方式相对单一，对于企业员工工作成果的分析和评价无法真正体现出企业员工的个性化特征，给后续人力资源绩效管理方案的制定带来了一定的影响。同时，由于人力资源绩效管理机制不够完善，无法为员工职业规划以及技能提升等提供帮助和支持，也对煤炭企业发展战略目标的制定造成了很大影响。

2.绩效管理定位不明确。科学合理的人力资源绩效管理能够提升企业的核心竞争力，并增强企业的凝聚力和战斗力。事实上，煤炭企业的发展离不开人力资源绩效管理的支持。但是，在部分煤炭企业中人力资源绩效管理还存在问题和不足，其管理理念较为传统，没有根据时代的变化而进行改善，导致企业人力资源绩效管理的定位不够明确，在实际工作过程中也会出现一些问题，降低了人力资源绩效管理的有效性和科学性。另外，由于企业没有认识到人力资源绩效管理的重要性，忽视了企业发展与绩效管理的内在联系，从而阻碍了人力资源绩效管理功能及作用的发挥，在某些程度上增加了企业的运行成本。

3.绩效考核指标笼统。在人力资源绩效管理中，绩效考核指标是关键基础，也是决定绩效考核过程及结果科学有效性的重要内容。同时，人力资源绩效考核的量化程度也影响到了考核结果的真实性。就目前的人力资源绩效考核工作而言，其考核指标没有量化，也没有按照煤炭企业的实际需求进行完善和优化，整体的人力资源绩效考核指标体系较为笼统，且缺乏一定的可操作性，难以反映出煤炭企业人力资源的真实情况。此外，在开展人力资源绩效管理的过程中，其考核指标标准存在很大的差异性，导致考核人员对绩效考核指标的认知不全面，直接影响到了实际的考核结果，并造成了考核结果可信度不高的局面，阻碍了人力资源绩效管理工作的顺利开展。

四、企业人力资源绩效管理问题的对策

1.健全并完善绩效管理体系。为了能够及时解决好人力资源绩效管理中的问题，煤炭企业需要根据自身发展的实际状况，建立并健全完善的绩效管理体系，并对管理工作职责范围进行明确并细分，为管理工作的开展提供重要的参考，从而提升人力资源绩效管理的有效性和可行性，促进煤炭企业的稳定发展。同时，要加强对煤炭企业各个岗位内容进行了解和分析，制定科学的差异化评估制度，推动人力资源绩效管理工作的顺利开展。由于煤炭企业人力资源绩效管理体系相对复杂，需要根据市场变化和发展需求，对管理内容进行完善和优化，提高绩效管理工作的执行力度，将管理工作融入到煤炭企业各项工作中，全面提高管理效率和管理质量，提高煤炭企业人力资源的合理配置率。

2.量化绩效考核指标。在人力资源绩效管理中，需要明确并量化绩效考核指标。在煤炭企业实际的管理中，需要采取有效的措施，确保人力资源绩效管理指标的量化度，从根本上提高绩效考核工作的公平性和可信度，避免绩效考核中出现徇私舞弊或者是违规违纪等行为，充分发挥出人力资源绩效管理的重要作用。同时，煤炭企业需要积极转变人力资源绩效管理理念，通过现代化、制度化的管理模式和管理方式，对企业部门及岗位职责进行分类，并对其指标进行定量分析，确保所有考核指标能够落实到具体的考核工作中，提高人力资源绩效管理水平。

3.加强企业文化建设和完善。在企业发展进程中，企业文化是提升企业综合实力的基本内容，也是提高企业员工凝聚力的重要途径。在煤炭企业中，需要加强企业文化建设，及时完善企业文化的相关内容，全面增强企业员工及企业之间的关系，从而保证企业凝聚力。同时，要在加强企业文化建设的基础上，进一步完善人力资源绩效管理体系，展现出企业文化的凝聚作用和协调功能，强化人力资源管理力度。在新形势下，煤炭企业需要认清发展趋势，对企业管理工作进行改进，满足时代发展需求。因此，为了促进煤炭企业高质量、高标准发展，需要在构建完善的人力资源管理制度基础上，通过企业文化理念的引导和帮助，提高人力资源绩效管理的执行力，及时处理和解决管理中的矛盾和问题。

4.提高绩效考核人员的综合技能。在强化人力资源绩效管理力度的过程中，离不开绩效考核人员的支持和帮助。煤炭企业需要根据人力资源绩效管理的实际情况，增加对绩效考核人员的重视程度，进一步提升绩效管理的权威性和可行性。同时，要加强对人员技能、素质等多方面的培训，提高绩效考核人员的综合素质和专业技能。首先，煤炭企业可以通过科学化的管理形式，比如以构建培训档案的形式，真实记录人员培训次数和具体内容等，提高培训考核的专业性和科学性，充分发挥出人力资源绩效考核工作的真正作用。其次，需要积极学习和掌握人力资源绩效考核最新的知识和内容，融入先进的管理理念和管理模式，确保人力资源绩效考核成果，从而为煤炭企业的发展提供专业的人才基础。

综上所述，煤炭企业需要加强对人力资源绩效管理的关注与重视，积极转变管理理念，提高管理效率。同时，要根据企业发展的实际情况，构建科学化的人力资源绩效管理制度，保证绩效考核的公平合理性，发挥出人力资源绩效管理的作用，促进企业发展。