吴丽萍

（烟台芝罘医院，山东 烟台 264000）

0 引言

与一般管理模式不同，精细化管理模式更强调细节和系统化，要求结合具体情况，将管理目标贯穿到整个管理流程和全部管理内容中。在施工段的精细化管理内容一般包括工期、成本、质量、安全以及风险管控等多个方面，突出的特点是明确不同施工阶段的工作内容；使各类工作流程更规范，更易于管理；将工作流程与量化标准相结合，实现工作内容的量化与可统计化，加强工作人员与不同环节的管理人之间的沟通，并提升沟通途径的信息化。医院建设项目作为一类特殊的建筑项目从设计布局、建设标准、管理要求等方面都与传统的建设项目不同，因此在采用精细化管理模式进行施工段目标控制的过程中，需要结合项目的实际特征和具体要求进行细节管控，从而实现保证工程质量、控制施工时间、节约工程成本的管理目标。

1 建设段精细化管理与评价

1.1 精细化管理

随着医院建设项目逐步向综合型和智慧型发展，传统的粗放式管理模式已无法满足现代化医院的建设管理需要，而精细化管理模式由于其管理标准的系统性、灵活性以及管理方法的科学性，在各类医院建设或者改建项目中得到广泛应用。由于医院建设项目设计到的专业要求更加严格，因此在施工阶段需要更多部门、专业之间相互合作，涉及的标准复杂、制约因素更多，因此需要加强信息化的管理，更强调实时数据的采集处理以及在管理工作中应用。……