文 本刊记者 唐科伟 通讯员 冯泱 郭艳波

2022年，潞安化工集团余吾煤业公司着力稳字当头，稳中求进，坚持精益思想指导下的“算账”文化，各项工作步入了新的赛道。该公司坚持以“目标引领、问题导向、挖潜增效”为对标提升原则，多次走出去开展对标工作，在对标中逐渐补齐短板，增长效益。

寻对标之策

山西省委书记林武在全省国有企业深化改革提质增效推进会上明确指出：国有企业要对标挖潜、突破“两线”。按照高质量发展的内涵要求，从全国同行业中选定标杆，从发展思路、经营指标、改革举措、运营机制、制度建设等多方面对标找差，加快推进山西省国有企业改革“赶考”“补考”，推动主要经营指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。

与此同时，潞安化工集团也下发了《关于进一步开展对标挖潜工作的通知》的文件要求，将对标挖潜列为集团2022年的重点工作。余吾煤业闻令而动，第一时间制定了《余吾煤业公司对标挖潜行动方案》和《余吾煤业公司对标管理工作实施方案》，以集团精益思想指导下“算账”文化为核心，探索实践以“寻标、立标、对标、创标”四部曲为步骤的对标管理工作法，对对标挖潜工作进行了详细的部署和安排。

“为确保对标管理活动的顺利开展，我们根据整体对标规划分成五个小组，分别为生产管理小组、安全管理小组、经营管理小组、人力资源管理小组和后勤管理领导小组，各小组各司其职，认真研讨，统筹落实领导组的对标挖潜工作安排。……