周美容，戴 丽

（南通理工学院，江苏 南通 226002）

近年来，建筑行业形势发生翻天覆地的转变，对建筑工程项目管理提出了更高要求。传统的管理方式已无法满足建筑工程管理要求，想要让建筑工程企业实现可持续发展，就必须要提高项目工程管理质量和效率，让项目工程管理向标准化方向发展。因此，精细化管理应运而生，它是结合建筑企业发展方向和工程建设实际情况，对建筑工程各个阶段进行全方面管理，这种管理方式不仅能提高建筑企业自身经济效益，还能推动建筑企业实现可持续发展。但从目前精细化管理情况来看，虽然精细化管理能给项目施工带来一定便利，但在实际运行中仍然存在很多方面的问题，如工程工期预测不准确、项目间的信息传输不准确等问题，给建筑行业发展带来极大的阻碍。因此，建筑企业要提高对施工精细化管理的重视程度，提高监督管理力度，从而实现建筑工程项目中精细化管理的内在价值。

1 精细化管理在建筑工程项目中的作用

项目管理机构原则上按照“五部二室”进行设置，并依据项目管理模式、工程规模以及业建设单位方相关要求进行确认。关于工程项目成本管理的组织架构如图1 所示。

图1 工程项目成本管理组织架构

1.1 提高工程施工质量

由于建筑工程本身具有工程量巨大的特征，往往需要聘请大量建筑人员，导致出现行业人员结构较为复杂化。如果一旦使用全方面管理……