■ 中国勘察设计协会副理事长 中国电力工程顾问集团有限公司党委书记、董事长 罗必雄

中国电力工程顾问集团有限公司（以下简称“中电工程”）创立于1950年，是中国能源建设股份有限公司的全资子公司，主要从事能源规划研究、咨询与工程勘察、设计、服务、工程总承包、投资经营等业务，拥有25家国内外子企业，业务范围覆盖全球100多个国家和地区，2021年ENR排名位列全球工程设计企业第三、中国工程设计企业第一。现有员工2万余人，党员1万余名，各级党组织490多个。

坚持党的领导，加强党的建设，是建立中国特色现代国有企业制度的根本要求和鲜明特色，是推动国有企业做强做优做大、巩固党的执政基础的根本保证。近年来，中电工程党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚守政治与经济“两个初衷”，聚焦主责主业，找准党建工作与中心工作的结合点和突破口，以狠抓“四融四促”为着力点，组织各级党组织深化党建与业务深度融合，从理论要求到具体实践、从点位突破到整体推进相贯通，有力推动了管党治党和治企兴企责任的融合落实，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。

融通思想，促进理论学以致用，勇担国企“六个力量”

澜沧江至巴塘500千伏线路工程党员先锋队服务川藏铁路建设

对口帮扶陕西镇巴的党员干部参加防汛抢险

中电工程华东院党员志愿者参与社区疫情防控工作

中电工程党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以政治建设为统领，坚持从抓思想入手，全面凝聚共识。党委中心组发挥“旗舰”领航作用，通过党委常委会“第一议题”和中心组理论学习，及时学习传达习近平总书记重要讲话和指示批示精神，统一思想、动员落实，引领全员始终立足大局看问题、步调一致抓贯彻。

党员干部发挥“头雁”领跑作用，围绕中心工作学以致用，向下传导，把党的创新理论转化为推进企业高质量发展的磅礴力量。一线党员发挥“先锋”领先作用，充分运用“三会一课”“微党课”“好文荐读”等形式，广泛开展党的基本理论、基本路线、基本方略宣传教育，深入开展形势教育和“四史”教育，真正使党员牢记初心使命，带动身边群众积极参与企业改革发展。

中电工程党委坚决把党中央各项决策部署抓实抓细抓落地，立足国有企业“六个力量”作用发挥，主动对接、积极服务国家重大战略，明确自身在新发展格局中的发展定位，担当起新时代现代能源体系建设者的历史使命。

在服务“双碳”战略上勇担先锋。努力打造低碳领域顶级智库、科技创新中心、产业孵化中心，为各级政府、企业、金融机构提供低碳发展一体化解决方案，承担安徽、天津、云南、雄安新区、宁德时代等29项省级、地市级、企业级碳达峰研究项目；获得新能源投资指标近9000兆瓦，规模位居央企前列。

在落实区域重大战略上勇作表率。积极服务京津冀协同发展等区域发展等重大战略，为政府部门提供新能源战略性新兴产业集群研究等高端咨询，承担张北—雄安1000千伏特高压工程等重大能源项目的设计、建设任务，创新长江大保护、海上风电等开发模式。

在高质量共建“一带一路”上勇当主力。组建中电工程国际分公司，构建国际业务发展新格局，建立29个海外区域分支机构，业务范围覆盖全球100多个国家和地区。并购的两家西班牙设计公司实现了平稳过渡，在疫情冲击下保持稳定增长。

在科技创新、重大项目上勇立潮头。承担“华龙一号”、中国规模最大的“源网荷储”一体化项目等众多“世界之最”“中国之最”和重点工程的设计建设任务。2021年获全球工程咨询行业最高荣誉“菲迪克奖”1项，省部级、行业级工程奖265项，获省部级、行业级科技奖119项。

中电工程湖南院各股东方代表共同开展党史学习教育专题活动

融合管理，促进企业科学决策，坚持做到“两个一以贯之”

中电工程坚决贯彻“两个一以贯之”要求，深入推进中国特色现代国有企业制度建设，结合企业运行特点，形成党建与业务同步运行管理方法，梳通党建和业务的“血脉经络”。把党的建设融入公司治理，将党建工作要求纳入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。完善“双向进入、交叉任职”领导体制，为党的领导融入公司治理提供组织保证。完成所属企业董事会应建尽建，规范党委会、董事会、经理层的决策内容，明确了党组织在企业重大决策和监督各个环节的权责和程序。党组织和其他治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡，全面贯彻新发展理念，全面落实中国能建《若干意见》和“1466”战略，推动了企业持续健康稳定发展。管理水平不断提升，对标世界一流企业、国企改革三年行动、适应性组织建设、“经营型本部”构建等改革重点任务深入推进，获得“国资委重点国有企业管理标杆企业称号”。生产经营再创新高，2021年公司新签合同额同比增长46%、营收同比增长25%、净利润同比增长23%。

积极探索混改企业党建工作创新，在推进所属企业混合所有制改革中同步调整党的组织，理顺党组织关系，有效开展党的工作，确保党建工作的要求不变、标准不降、力度不减。在混改过程中，企业党委牵头成立改革领导小组，制定改革时间表、路线图，同步制定混改党建专项方案，为混改把关定向；企业纪委着力构建大监督体系，依托企业内部监督和出资人监管、监事和审计等外部监督会商，并引入专业机构提供咨询，确保混改过程合法合规；党群部门加强职工思想动态分析，加强宣传思想和企业文化建设，营造和谐融洽的改革发展氛围；各党支部将党的工作作风优势、党员先进性转化为攻坚克难、矢志创新的团队作战优势，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。所属湖南院作为“混改”和“双百”双料试点，高质量完成混合所有制改革，在混改元年即实现经营业绩翻两倍、归母利润增加，2021年被国家发展改革委、国务院国资委确立为“国企改革标杆示范企业”。东北院、西南院、甘肃院等被列为“科改示范企业”。

融入体系，促进党建责任落实，提升党建工作质量效益

中电工程党委以党的科学理论为指引，科学建立党建工作制度，确保党建和业务融合开展有章可循、规范有序。

以“标准化+制度”为基础，建立行之有效的标准尺度。加强党建基本制度建设，按照企业标准化建设要求，编制修订《党内选举管理标准》《党员发展管理标准》《新闻宣传管理标准》等党群标准、制度35项，实现了党群重点工作的全覆盖。

以“标准化+清单”为规范，厘清各级组织权责边界。完善《党建工作责任制实施办法》，制定《党群工作责任清单》，党建责任体系更加清晰；建立了联考联评的党建考评清单，从政治建设、干部队伍建设、基层党组织建设、宣传思想文化建设、党风廉政建设和反腐败工作、统战群团工作六个方面落实责任和考核的维度，厘清了各层级党组织的权责边界。

创新“标准化+案例”模式，激发基层组织生机活力。制订《党支部管理标准》，发布使用党支部标准化手册，编制党支部优秀案例集，为支部融入中心提供了可操作性的指导意见和范例。

在中电工程党委的组织下，各所属企业党组织结合实际，开展各具特色的党建品牌创建活动，围绕“基层党建+重点项目、科技创新、管理服务、疫情防控”五个集中攻坚，因时因地制宜成立党员责任区、示范岗、突击队、志愿服务队近200个，让基层支部战斗堡垒、党员先锋模范在服务国家战略、推动系统改革、实施卓越管理等关键时刻看得见、靠得住。

广大党员在抗疫复工中打头阵、在生产经营中冲在前、在科技攻关中创佳绩，涌现出了“全国劳动模范”贾向东、省部级“优秀党员、优秀党务工作者”姬瑞磊等一批新榜样。2021年，中电工程获评省部级先进党组织4个，获评中央企业、所在省市以及中国能建优秀党员、优秀党务工作者60人。

融聚力量，促进企业和谐发展，打造全体员工幸福家园

中电工程党委将两万名高素质员工视为企业的最宝贵财富，加强职工的的政治认同、思想认同和情感认同，积极为职工群众办好事、办实事，凝聚人心、汇聚力量。

构建具有自身特色的“不忘初心、牢记使命” 长效机制，将党史学习与企业史学习有机结合，编制《中国电力规划设计简史》《勘察设计大师风采》，组织《百年再启航、建功新征程》专题活动，全面系统总结了在党领导下创立发展的电力规划设计史，深度提炼出以“许党报国、自强不息，科学严谨、追求卓越，开拓创新、引领未来”为主要内涵的电力规划设计精神，为员工不忘先辈荣光、传承红色基因、赓续红色血脉、奋进新时代新征程提供了强大的思想武器。

系统开展企业文化建设，提炼出企业最大群体的“工程师文化”特征要素，即“崇尚技术、科学思维、结果导向、善用它力、效率优先、自我驱动、团队协作、平等交流”，充分挖掘“工程师文化”优秀基因、系统谋划“工程师文化”落地和深植。以并购西班牙设计公司为例，开展跨文化融合研究，相关研究成果获央企党建政研会课题成果二等奖。鼓励所属企业打造“龙舟文化”等特色文化，大力培育安全文化、合规文化等专项文化，丰富了企业文化内涵，增强了企业文化的渗透力、影响力和感召力。

加强统战群团建设，围绕企业改革发展稳定大局，发挥统战群团组织的桥梁纽带作用，团结引领广大职工奋勇拼搏。完善职代会等民主管理机制，常态化开展职工建言献策工作，通过领导联系点、职工热线、主席信箱、书记直通车、“金点子”大赛等多种形式征求职工意见建议，凝聚企业发展合力。延伸高、深、温、厚“四个维度”，持续开展“我为群众办实事”活动，2021年开展重点民生项目339项，累计投入资金600多万元，中南院协助解决生活区房产办证历史遗留问题，江苏院协调解决了职工子女就近上学的后顾之忧，一批长期困扰的民生利益问题得到务实解决。高度重视团青工作，组织青年创新创效大赛，建立青年科技创新、管理创新长效机制，激发了青年人才的创新活力。

今年是党的二十大召开之年，全党全国各族人民正紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，为实现第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。中电工程党委将持续深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业党建改革发展的重要论述，围绕争创一流党建 “一个目标”，坚持党的领导与完善公司治理体系、党建工作与生产经营“两大深度融合”，从公司党委、所属企业党委、党支部“三个层级”持续完善党建工作责任体系，着力推动发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用“三大作用”，系统加强政治建设、思想建设、组织建设、宣传文化建设、统战群团建设“五大建设”，构建党建工作新格局，努力把党的政治优势、组织优势转化为治理优势、发展优势，为实现“世界一流的能源及基础设施一体化工程公司”的战略目标提供坚强保证。