□ 文/宋国光 董思学 张书通 邵阳* 管艳雯** 马钰迪***

一、全生命周期管理内涵与特点

项目全生命周期管理本质上就是以项目为管理对象，以实现项目全生命周期总体经济效益最优为目标，以现代项目管理理论和完整管理思想为基础，通过一定的组织形式，对项目进行全过程（见图1）、全职能领域、全层次的一体化管理，实现项目可持续发展的系统工程。项目全生命周期管理符合现代企业发展的要求，按照全生命周期管理模式对项目进行管理，一方面能够有力保障项目各分阶段和项目总体目标在价值上的协调统一，保证项目战略目标的贯彻实施；另一方面能够显著提高项目管理效率和效益。

图1 工程项目周期及阶段图

油气行业是典型的高投入、高风险、高技术的资金密集型行业，面对日益激烈的竞争、复杂多变的国内外形势，传统石油企业提质增效及抗风险能力的诉求日益迫切。要实现高质量发展，需要不断探索、创效高效适用的管理理念和管理方式。目前，全生命周期管理模式已在国内外勘探开发、炼油与化工以及天然气管道等油气项目中试点应用，其中以上游项目居多，但受多种因素影响，都没有一以贯之。

二、油气项目采用全生命周期管理的基础条件

油气项目全生命周期管理的核心是以经济效益为主线，在项目前期决策、建设实施、运营维护、弃置回收4个阶段内，通过先进的技术手段和科学管理方法，实现整个生命周期成本最小化、效益最大化、环境影响最低化的目标。……