张思阳

（广西师范大学文学院 广西桂林 541006）

“漫威”，即漫威漫画公司（Marvel Comics），与 DC（Detective Comics）并称美国漫画业两大巨头。“漫威”自 1939 年成立至今已有 80 年的历史。自 1993年“漫威”创办漫威影业（Marvel Films）后，逐步将旗下的漫画角色搬上了电影银幕。自2008年拍摄了第一部自己主控的作品《钢铁侠》后，漫威影业共推出 23 部由漫画改编的电影。这 23 部电影的全球总票房高达 225.31 亿美元，平均每部电影的票房高达 9.79 亿美元，其中4部《复仇者联盟》位居全球电影票房排行榜第八、第十一、第五、第二，可以说创造了电影史上的奇迹。反观华语电影，只有稳居内地影史票房榜冠军的《战狼2》和2021年贺岁片《你好，李焕英》挤进了全球电影票房排行榜前百位，分别排在第七十二名和第八十四名。作为IP电影行业的翘楚，“漫威”电影占据着同类型电影绝大部分的观众和市场，其影响力和关注度还在进一步扩大。以“漫威”的商业模式为参照，可以更好地总结我国IP电影产业发展的优势和不足。发挥优势，补足短板，才能更好地促进我国IP电影产业的发展。

“漫威”商业模式的PEST分析

（一）政治因素

从政治角度看，“漫威”超级英雄电影的成功首先得益于美联邦政府对好莱坞电影工业的监管体制和政策扶持。从监管模式上来看，美国的电影工业以市场为导向，政府干预较少，主要以行业组织和工会管理为主。比较重要的有MPAA（美国电影协会）、DGA（美国导演工会）、SAG（美国演员工会）等。以MPAA为例，现任主席兼首席执行官克里斯托弗·多德（Christopher J. Dodd）曾在美国国会做参议员长达36年，他能有效地调和好莱坞与政府之间的关系。……