张锐杰

中国宝武钢铁集团有限公司是全球最大的钢铁企业。宝武集团始终牢记习近平总书记考察调研旗下太钢集团、马钢集团时的指示精神，认真贯彻落实党中央、国务院以及上海市对产业工人队伍建设改革的决策部署，深入实施“三个全面”工程，即：全面提升职工能力素质工程、全面推进职工创新创造工程和全面提升职工“三有”生活工程，不断增强产业工人获得感、幸福感、安全感，为宝武集团建设世界一流企业提供坚强的人才支撑和队伍保障。

构建多层次全覆盖的技能培训体系

中国宝武持续加大对产业工人的教育培训力度，探索形成涵盖职业生涯全周期的技能培训体系，按照“集团公司轮训+子公司专训”方式分层分类开展一线职工全员培训。集团公司层面侧重理想信念、企业文化、战略规划、工匠精神、安全生产、基础能力等通用类项目培训，由集团公司统一策划课程套餐，采用跨基地交流轮训模式，每年组织不同省市职工集中轮训，培训学时每人每次不少于12 天；各二级公司结合实际制定个性化培训方案，侧重于岗位能力深化、技能等级提升、复合技能拓展等专业类培训，主要采取集中培训、短期培训、专项培训、外送培训、邀师上门等方式开展，培训学时每人不少于48 天。

实施职业技能自我提升行动计划，打破专业、工序、岗位界限，打造全流程、多工种的集成学习平台，不断丰富学习方式、资源、载体，引导产业工人树立终身学习的理念。同时，宝武集团建立了职业技能等级认定指导中心、地区认定中心、企业评价点三级管理架构，已有109 家分支机构自主开展职业技能等级认定报备，并配套建立了认定机构管理、题库管理、考务管理、考评员管理、质量督导管理、认定证书管理等制度体系，实现技能等级认定全过程规范化管控，已逐渐形成“以认定牵引培训，以培训提升等级”的良性机制。

全面建立引领性职工创新体系

每年的12 月23 日，是中国宝武的“全员创新日”，通过全面开展“我为企业献一计”活动，探索建立自主献计与定向征集相结合的活动机制，设立“金点子奖”“优秀岗位创新成果奖”等奖项并确立了梯次奖励标准，由各级工会和行政给予费用保障。

在引领职工创新方面，宝武集团搭建由职工创新活动中心、创新基地、创新工作室、创新小组组成的岗位创新平台，目前已建立1 个创新活动中心、9 个创新基地、451 个厂部级以上职工创新工作室和2300 余个职工创新小组。定期评选岗位创新新人、宝武工匠，建设引领型、中坚型、潜力型相衔接的人才梯队。

中国宝武在开展“五有”班组建设行动中，以班组建设为切入点，创建“学习有追求、效益有佳绩、创新有动力、安全有保障、和谐有亲情”的“五有”班组，为产业工人搭建成长发展平台。

提升职工“三有”生活的关爱工作体系

为满足职工对美好生活向往，宝武集团提出为职工创造“有钱、有闲、有趣”的“三有”生活，构建纵向贯通、横向联通、内外融通的全方位服务职工工作、学习、生活的互联互动生态圈。宝武集团积极构建“党委领导、行政支持、工会主推、多元参与、科技助力”的关爱工作模式，形成了党政工团齐抓共管的工作格局。

通过构建面向全体职工的健康关爱、心理关爱、财富关爱、人文关爱、职业关爱“五普惠”，和专门服务核心人才、外派人员、困难职工、女职工、青年职工群体的“五精准”关爱服务工作体系，宝武集团构筑起包含基本医疗保险、大病保险、百万医疗保险、医疗救助、应急救助及职工互助等全方位保险保障体系。以产业工人的健康服务为例，中国宝武制定实施《健康宝武行动计划（2021—2025 年）》，策划开展普及健康生活、优化健康服务、完善健康保障、建设健康环境等活动，推动产业工人健康服务从单一体检向综合服务发展。以心理关爱项目为纽带，制定实施产业工人心理健康促进行动方案，开设公共课程普及心理健康知识，开通覆盖全集团的心理咨询热线，帮助产业工人正确认识心理卫生健康，提升心理资本。同时，在职工的日常生活中，以人文关爱项目为重点，推行“修学旅行”式的产业工人全员培训，推进带薪休假制度全面落实，探索实施居家、移动、异地等多元化远程办公模式，推进“隔周三休”、弹性工作制等试点，从终身学习、快乐工作、品位生活等方面全面提升职工生活品质。