提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略

2022-07-22燕东海

建材发展导向 2022年9期

燕东海

（北京建工集团山西建设有限公司，山西太原 030000）

在建筑行业不断发展的背景环境之下，社会对工程建设质量的要求也在不断提升，优化自身的工程管理能力，是提高建筑施工质量的重点措施。为了树立建筑企业的品牌形象，需要将施工作为工程建设中的关键环节进行质量把控，从房屋建筑工程管理的实际需求出发，深入研究优化施工质量的可行策略，才能促进企业健康发展。

1 优化房屋建筑工程管理效果与提高施工质量的重要性

房屋建筑工程建设质量会直接影响房屋工程的居住的质量，在工程施工中应用科学工程管理方法，提高工程建设质量，能有效避免其在长时间居住过程中出现质量问题，充分满足人们对居住环境舒适度和安全性的需求，避免对人们的生命以及财产安全产生威胁。在建设施工展开之中，相关人员可将原材料质量控制以及工程结构设计质量控制两方面入手，优化建筑企业以及施工单位的工程管理能力。

同时，施工中各方也需要加强对于上述内容的分析与管理，在查找到问题时，及时提出，并加以解决。在材料质量控制工作中，施工单位应在材料采购及进场时需做好材料的抽检工作，以高质量的监督与建设，保证施工材料应用的合规性。另外，施工单位还可对施工机械设备与人力资源两项管理工作进行控制，从施工人员专业技能、设备使用的精度、材料安全性几个方面入手，最终达成建筑工程管理与工程质量提升的双重管理目标。房屋建筑工程施工中的进度控制及影响因素见图1。

图1 房屋建筑工程施工中的进度控制及影响因素

2 房屋建筑工程管理与质量控制中常见的问题

由于建筑工程施工周期长，施工内容多，涉及要素多，且建筑工程施工中包含众多分项工程（子工程），所以在工程管理的各个环节都存在不同的工程管理难点，下面从不同角度分别阐述房屋建筑工程管理中存在的问题与缺陷。

2.1 设计工作中存在的缺陷

房屋工程建设是以设计图纸作为核心依据逐步展开，设计图纸的科学性会直接影响施工行为的合理性。因此，控制工程设计图纸质量应作为是工程管理的重点内容。展开工程设计前，施工设计单位需要对施工现场进行深入勘察，依据地质勘察结果对施工现场整体环境进行分析，确定施工现场的地质情况分析其中是否存在劣性土壤情况、地下水过高情况等各方面问题，完成图纸中的内容的审核。但是，在实际建筑设计图纸制定的过程中，经常出现设计内容缺项、遗漏或工程结构设计不合理等专业性问题，这主要是由于设计人员本身储备的专业知识较为陈旧、没有按照设计规范展开图纸设计或未能对设计加以完善造成的。

建筑工程设计前的工程勘察作业示意图如图2 所示，只有做好施工前的勘查工作，得出详细的工程勘察结果，出具科学的工程设计图纸，才能使施工单位以此为基础完成施工方案的制定，优秀落实各项施工活动，并最终完成高质量工程的建设。

图2 建筑工程施工地基勘察示意图

2.2 管理体系有待健全

当前房屋建筑工程管理工作中，仍有部分施工单位采用较为陈旧的工程管理体系，但在建筑工艺不断提升的背景环境下，现代建筑工程施工规模逐渐扩大，对工程管理体系的科学性要求不断提升，传统工程管理体系已难以完全适用于最新的房屋建筑工程施工形势。以电气工程施工为例，电气工程施工工序穿插在建筑工程施工的多个环节中，直至建筑工程施工结束，电气工程才可以完成施工。一旦施工工序出现偏差，将存在拆掉重建的可能，进而导致施工成本上升，包含人力成本以及施工中的材料成本等，施工周期在反复返工的影响下，也将出现工期延长现象。

目前，我国各区域已经开始逐步对建筑工程管理体系进行优化和更新，但在各种因素限制下，施工管理体系仍旧未有较为明显的变化，管理体系缺少清晰性与明确性。因此，只有完善施工管理体系，才能有效避免建筑工程施工系统失调。加之当前建筑工程施工中应用的具体技术中，绿色施工技术的占比不断扩大，新型施工材料、施工机械设备也都随之投入应用，新技术与旧管理体系碰撞之下，造成管理理念与实际管理技术脱节的情况，管理工作展开难度随之增加，建筑工程质量难以保证。

2.3 施工人员专业技能不足

由于建筑工程施工需要大量的劳动力，且房屋建筑工程建设涉及专业众多，需要吸纳不同专业人员共同参与，才能充分保证建筑工程施工质量。因此，（建筑施工单位应从实际施工需求出发，对施工人员的专业能力提出严格要求，但从我国工程建设的实际情况来看，房屋建筑施工的参与人员中专业技术人员与非专业人员互相混杂，其中大量人员专业素质有限，专业技术能力有待提升，施工质量控制能力十分有限，施工操作也可能与施工规范背道而驰，严重的情况下经常会出现返工等相关问题，对施工进度推进也将产生影响，若与施工中各项风险因素相叠加，安全事故出现概率随之上升。

2.4 材料设备质量存在问题

房屋建筑工程施工各种应用的材料与设备是工程管理与施工质量控制中的重点内容。但是，在实际的施工工作开展之中，部分施工单位并未对相关施工工作提起高度重视，未能依据施工材料质量控制规范与机械设备使用规范展开材料设备管理工作，未能严格控制材料入场抽检质量和存储质量，机械设备存在连续性运转问题，未能对设备进行可靠的日常维修与维护。

例如，部分建筑企业为控制建材采购成本，选择的材料可能与设计标准并不一致，甚至还有大量二次回收的材料，这样就比较容易出现施工安全方面的问题，造成安全隐患累积，在之后的施工发生质量安全隐患爆发的相关情况。

2.5 施工技术管理水平有待提升

房屋建筑工程施工之中，施工单位经常出现图纸审核存在漏洞、设计内容缺少科学性、施工顺序不合理等问题，长时间的积累之后，难以转移，控制难度提升，甚至可能会导致安全事故出现。

例：基坑底部失稳现象存在。建筑工程施工工作中，若地基处理存在问题，之后就比较容易出现基坑坍塌现象，基坑中施工人员安全难以保证，若地基底部建设未完成土壤的处理工作，比较容易出现基坑底部失稳现象，建筑稳定性也将难以保证，建筑变形以及基坑边坡位移情况也随之出现。设计部门与施工部门并未高质量完成设计工作，比较容易出现管线碰撞等相关问题。

3 提供房屋建筑工程管理与施工质量的相关举措

3.1 落实施工质量控制目标，细化施工责任

进行施工质量控制工作时，施工单位应结合施工质量控制目标，通过多种方式，选择出合适的质量控制方案，为之后的建筑工程施工提供充分的制度保障。由于房屋建筑工程施工中涉及到多方面内容，施工单位可降低施工流程复杂性，落实施工质量目标，结合施工中具体内容展开施工，完成目标责任制的制定与实行。

具体应用的方式主要为： 1）施工单位中的施工质量安全管理部门及人员在展开管理工作中，需要将施工中的各部分内容具体落实到各个部门以及人员身上。不同的施工内容中，相关人员需要承担相应的责任与义务，即使在施工中的不同环节，上级领导也可以迅速找到负责该部分的人员，共同商议解决办法。2）完成质量控制目标的制定之后，施工单位需要根据实际需求完成施工单位中不同人员的调配工作，保证施工中不同单位部门、施工人员之间的顺利交流，提升其沟通的顺畅度，防止交流中出现各种问题。

3.2 制定科学的施工设计与施工组织方案

建筑工程施工中，施工设计与施工组织方案的应用至关重要。设计工作展开之中，设计人员可以深度调查施工中各部分的自然情况、地下土壤构造、地下水位的平均高度以及地形等问题。在获取相关数据之中，完成施工组织方案的制定工作，设计工作与之同步展开。在上述准备阶段工作完成之后，组织专业人员对设计方案中的内容进行审查，完成收集与听取各方建议的工作，对于存在不合理问题的部分加以调整。

3.3 完善工程施工管理制度

工程施工管理制度是建设工程展开之中的重点，房屋建筑工程也需要对此部分内容加强关注。工程施工管理制度的展开可以从以下方面入手。

1）建筑工程施工单位应在我国相关法律条文的约束下，完成工程施工标准的制定，应用严格的施工质量管理控制措施，提升房屋建筑工程的建设质量。

2）建筑工程施工管理岗位的设置中，岗位的管理内容各不相同，包含人、机、料、法、环，每个管理岗位所需要落实的内容都需要在1 -2 个。

3）施工质量管理工作展开之中，施工单位可以按照需求完成施工管理小组的建设，设置各个岗位的工作人员，保证小组沟通质量，完成施工单位及人员的施工工作落实。

4）保证施工管理小组与管理机制之间的配合质量，保证工程施工工作得以顺利推进，防止建设工程出现周期性延长的现象。

3.4 采用人员培训制度，提升施工团队人员的专业性

长时间以来，我国房屋建设工程施工单位的施工队伍存在专业素质参差不齐的问题。为保证建筑工程施工质量，施工单位需要就上述问题提起关注，及时为工程建设人员进行专业培训，如在单项工程中需要应用先进的机械设备，施工单位应在实际施工前组织相关人员对该机械设备的应用方式进行深入了解，既能充分掌握机械设备的应用方法和工程施工建设标准，又能充分了解机械设备使用中需要注意安全防控措施，同时保障工程施工质量和人员安全，如图3 中内容所示。人力资源管理和专业培训对提升工程管理质量与工程建设质量具有重要意义。

图3 人员安全培训缓冲包的应用

3.5 关注材料设备的管理工作

设备维护与管理工作中，施工单位要求监管单位与管理人员加强对于自身工作内容的重视，从施工中应用材料的规格参数控制以及其他相关问题处着手。材料方面：通过采购、抽检、验收、存储等多个环节的监督与管理，保证投入建设材料的质量，防止施工材料规格上的缺陷造成施工质量安全方面的问题出现。

机械设备方面：建设施工单位可采用定期检查与抽检工作展开，查验设备使用状态的，将设备维护工作落实到个人身上，保证设备的维护质量。

3.6 加强施工现场的监管工作

我国相关法律规定，房屋建筑工程施工中，建设单位需要委托监理机构完成施工现场监理工作。但是在实际的施工中，部分企业为了节省监管咨询以及管理方面的费用，会漏掉委派监理这一环节，独立完成施工管理和监理工作。缺少监理的整体环境之下，施工中各项细节部分落实不到位，在检查出问题的时候，建筑工程施工单位整改难度大，施工成本大幅度上升，部分单位在此情况下，可能会选择放弃整改工作，继续向上建设，加大工程施工隐患。

因此，为保证建筑工程施工中的管理工作以及施工质量上的提升，施工单位必须依法与专业监理单位展开合作，确定建设中需要重视的各项问题，并按照其提出的相应问题进行施工管理工作，达成成本控制目标的同时，保证建设质量与施工流程的科学性，保障施工环境管理及技术应用全过程都有监理人员从旁监督，并以图4 所示监管流程为依据有序展开监理工作。