阎杰

摘 要：现如今，社会的经济和城市化的发展已经越来越快，铁路建设工程的规模和数量也在逐年递增，铁路建设工程也成为了我国的重要基础设施工程内容。为了能够满足铁路建设工程的需求，使人们的交通出行更加的便捷，加强城市之间的贸易往来和联系，促进社会的稳定发展和长远进步，应当以保障铁路建设工程的质量为先，从而在管理方面能够把控相关细节，注意关键问题的考量。根据实际的建设情况，展开相对的策略，从而提高管理的效率，也使铁路建设工程的施工效率达到更佳的水准。通过探究铁路建设工程管理的关键问题，希望能够基于实际情况做出一些调整，从而提高工程管理的整体水平，给予相关从业者一定的帮助和有效的意见。

关键词：铁路建设工程管理;关键问题;对策

中图分类号：TU318                                    文献标识码：A                                  文章编号：2096-6903（2022）06-0080-03

0 引言

改革開放以来，我国的铁路事业有了非常大的突破，给予人们非常多的便捷。但由于我国的地域辽阔，在铁路事业发展的过程当中，还有许多可以进步的空间。另外，交通容易限制地区经济的发展和文化的交流。所以，注重铁路事业的建设过程，提高铁路事业的发展速率，能够给予地区经济发展更多的可能性，有利于提高人们的生活品质，改善人们的生活环境。本文通过探究铁路建设工程管理当中的一系列问题，希望能够找到实际问题并展开分析，做好加强管理的一系列操作，通过强化管理体制的改革，提高铁路工程的建设水平，也使得工程项目在管理方面更具效率。

1 铁路建设工程管理的具体内容

铁路建设工程在开展施工建设内容的过程当中，相关工序的复杂程度较大，专业要求较多。纵观铁路建设工程实际的情况，在改造旧路线方面通常会由地铁路局承建，根据原有的线路展开调查和规划，从而使得新线路能够与旧线路接轨，共同促进地区铁路线路的发展和交通的往来。

在管理新建铁路的过程当中，包括对于旅客专线和火车站的建设，这些工程通常以招标形式，分配给一些具备着资深实力的铁路建设企业。在修建其他项目的过程当中，会对有关铁路建设工程项目的配套设施，包括周围的职工住宅建设等进行统一管理，这一系列的操作项目都属于铁路建设工程管理的范畴。在工程开展施工建设之前，要注意对现场的环境进行综合调查。施工及后期竣工环节也要在全面管理的基础之上，使得财务的支配更具效率和合理性。铁路建设项目完成后的养护阶段，也要基于项目的实际情况作出综合调整，展开具体计划的规划和考量，达到提高管理效率、创建更大经济效益的目的，从而促进铁路事业的发展，给予人们生活和工作更多的便捷。

2 铁路建设工程的特点及环境形势

与其他的建筑工程项目相比，铁路建设工程具备着明显的线性特征。它是一项非常复杂的工程项目，而且具备着系统性较强的特点。

2.1 铁路建设工程特点

在开展施工建设的过程当中，需要投入大量的资金。而且建设队伍的转移速度较快，整个建设区域的跨越性较大，对于设备运行的效率、材料的质量和技术的先进性要求较高。铁路工程的项目涉及到非常多的动态变量，在开展管理的过程中，与管理人员自身的素质、建设区域的环境情况、地方政府的有关规定、水利、电力、通信等部门之间的沟通有着非常密切的关系。管理人员需要满足铁路建设区域周围群众的需求，保障在开展施工建设时，不会影响到周围居民的正常生活和工作。所以，在开展铁路项目的建设过程中，会涉及到各方利益之间的沟通和交流。对于诸多现实矛盾，倘若无法得到有效解决，就会影响正常的建设过程，造成极大的经济损失，甚至会产生人员伤亡。

2.2 铁路建设工程环境形势

为了能够发挥管理的作用，相关部门和团队需要基于这些现实因素和铁路建设工程的实际特点，考虑环境形势，从而提高管理的效率，打造出更加优质的铁路建设项目。随着铁路建设工程的规模日益扩大，在开展工程管理时，其质量要求和相关标准也在不断的提升，为了能够达到高质量、高标准的诸多要求，要坚持正确的管理方针。通过革新管理的理念，掌握正确的管理方式，从而强化施工组织的建设过程，并且在工程监理发挥实效的基础之上，达到管理模式的优化和创新，从而降低施工管理的难度，使得整个建设过程更加的顺畅。相较于传统的工程管理模式而言，现阶段在开展工程管理时，更多的是以建设成效为主，从而保障铁路工程建设事业的综合性发展，使其能够在长远上得到突破，给予人们的经济发展和文化交流更多的可能性。

3 铁路建设工程管理中存在的关键问题

3.1 管理机制有待于完善

铁路事业在快速发展的过程当中，倘若没有专业的管理制度和有效的管理机制作为依托，来帮助铁路事业进行不断的更新和发展，就会影响到管理的效率，造成施工建设质量低劣、施工效率低下等问题。甚至引发更加严重的管理漏洞，造成经济损失和人员伤亡。所以在实施管理工作时，要注重把控管理的方针，使得管理的工作内容更加的规模化，才能够达到预期建设的目标。但是在实际进行铁路工程建设的过程当中，许多建设团队还是受到传统的管理模式和固有观念的影响，导致管理制度过于落后，无法满足现代化的铁路建设需求，使得管理的许多问题和矛盾日益激化，无法保障工程项目的顺利进行。

随着工程建设标准不断的提升，现阶段在开展工程建设项目的施工建设时，需要更加有力的管理体制来完善管控的过程。而且有一些建设团队过于注重经济效益，存在偷工减料，盲目缩短工期等负面行为，而影响到了最终的建设效果，从而给工程建设埋下安全隐患。倘若后期出现安全事故，造成的损失难以估计。

3.2 安全管理不到位

在开展铁路管理体制的构建时，如果无法向规范化、成熟化发展，就会使工程建设的效率大打折扣。我国的铁路事业起步较晚，而且发展的技术水平和设备的先进性还有待考量。如果想要在短期内取得较大的成就，必须要在管理方面下苦功夫。由于相关团队在安全管理方面缺乏经验，而且许多工程项目的管理人员采取粗放式的管理模式，也导致整个组织结构缺乏系统的规划，使相关工作的落实力度不够，而导致管理的需求和管理的实际效果之間存在较大的差异。比如，在铁路工程某一环节的质量检测时，缺乏规范性和专业性，就会使安全检测不到位，埋下安全隐患。倘若后期发现问题，还要进行重建或整改，影响到经济效益，也可能会导致最终构建出劣质的工程，影响到了铁路事业的发展。

3.3 质量管理问题频发

无论是建筑工程项目还是铁路建设项目，质量一直都是管理的重点，为了能够推动铁路建设事业的发展，在质量管理的方面，需要根据铁路运输的安全性和工程建设的相关规定，完成管理的内容，从而增加整个项目的经济效益。质量管理是工程价值实现的重要途径，在开展铁路工程施工建设的过程当中，传统的质量管理容易导致诸多质量问题，可能会出现实地勘察不精准、设计方案有矛盾等诸多负面因素，而影响到工程建设的质量。所以在现代化的工程管控过程当中，要重视对于质量的调控，从而把握质量管理的要点，完善管理的体系，提高工程建设整体的质量。

3.4 管理人员的素质较低

铁路建设工程在开展管理任务的过程当中，管理人员自身因素对于最终管理效果的影响巨大。长时间以来，管理工作者受到传统思想的束缚，容易缺乏现代化的管理意识，导致管理的成效较低。许多部门的管理工作者随意篡改管理流程，没有按照规定完成施工问题的上报过程，导致给工程建设埋下诸多安全隐患，影响到了后期交通事业的发展。所以为了能够保证最终的管理效果，在开展铁路工程建设的过程中，必须要对专业管理工作者的能力进行提升。

4 铁路建设工程管理的关键问题有效对策

4.1 完善管理机制

随着铁路事业的快速发展，管理机制的落后就更加的明显。为了能够满足现代化的工程项目需求，在大规模和高科技的现代化铁路工程建设过程当中，需要把控有关技术的先进性，提高工程建设的效率。在市场经济影响之下，通过创新管理体制，才可以满足现阶段工程建设的管理需求。而且在管理理念的更新方面，要打破传统落后观念的束缚，借鉴前沿的管理理念和模式，达到提高管理机制有效性的目的。通过更新管理机制，促进现代化和先进化的工程建设发展。要加强管理体制的改革，通过完善和创新，使得管理体制能够基于实际工程建设的情况，掌握未来的发展趋势，从而借助管理人员的相关经验，提高管理制度的实效性和先进性[1]。

4.2 优化管理模式

铁路建设工程的管理和发展离不开管理模式的调控，倘若管理模式过于单一，缺乏科学性，就会影响到工程建设的实操过程。为了能够优化管理模式，铁路建设的工程团队应当把握因地制宜的原则，在不同的工程项目中采取不同的管理方式，从而适应项目的特征。通过优化管理部门，提高资源配置，发挥管理人员的专业能力，能够使得管理部门的效能达到最大化。在开展工程建设的过程当中，要注意对于施工细节的把控，要使所有的操作人员能够按照施工建设的管理规定，完成建设的内容。对于无法按照要求完成质量操作的工作人员，要立刻进行惩处，使得团队内部工作人员保持一个较高警惕度的状态，完成高质量的建设过程[2]。

4.3 深化质量管理理念

铁路建设工程的质量管理会直接影响到最终的建设成果以及整个项目的经济效益。所以为了能够提高整体的运行效益，在开展工程建设的过程当中，首先要做到质量管理理念的深化，确保每一个管理工作者都能够清楚个人岗位的工作要求以及管理职能的重要性。在开展工程建设管理的相关工作中，要根据建设的实际情况，采取有效的策略，从而将质量管理作为管理内容的重中之重。为了能够达到科学缩短工期、减少不必要的资源浪费等情况，应当加强对设计环节、施工建设环节的质量控制。要把控原材料的质量，注重对设备的采购等环节进行监管，从而使得一些硬件条件能够满足现代化的铁路工程建设需求。在施工建设之前，做好充足的准备工作，避免施工时出现秩序混乱、建设材料不达标、设备故障等问题，而影响到工期，造成经济损失[3]。

4.4 提高管理人员的综合素养

管理工作者的综合素养是管理品质发挥的关键，所以为了能够提高管理的效率，管理岗位能够保持专业性，必须要提升管理工作者的综合素养。使得管理人员能够拥有较为专业和系统性的管理知识，在开展铁路工程建设的过程当中，能够根据个人所学发挥管理岗位的作用。而且团队内部需要定期开展管理技能的培训，使工作人员能够基于铁路建设事业的发展，掌握未来的建设趋势，从通过不断的学习，与资深人士交流沟通，提高个人的技能水平。在开展管理制度的构建时，也能够发挥个人的专业知识、技能水平和职业作用，不断完善管理制度，从而起到管理岗位的职能效益，对施工建设人员起到约束和监督的目的。发挥管理工作者的专业能力，从而提高工程建设的整体水平，保障建设的质量和安全[4]。

4.5 强化政府的监管

在铁路工程建设的过程当中，政府具备着监管的能力和强制性调控的作用，通过强化政府的监管意识和监管效率，可以提高工程建设的整体质量。我国目前处于不断发展和完善的社会经济体制时期，政府部门应当从微观管理调整为宏观管理的状态，从而完善政府的职能效益，实现监督管理体制的构建。避免粗放式管理给工程建设带来的难点，通过精细化的管理，加强政府的监管力度，可以实现建设团队的体制改革，从而有效地掌握市场发展的规律，保证工程施工建设的质量和效率，最终打造出高品质的铁路工程建设项目，促进不同城市之间的经济发展和贸易往来，也使人们的文化交流更具便捷度。

5 结语

综上所述，铁路建设工程项目是我国的基础设施建设之一，直接关系到人们的生活品质和生活幸福感。所以在进行铁路建设的过程当中，要注意对于整体质量的把控，通过完善管理人员的管理意识，使其能够重视自身工作的重要性，从而在开展管理的内容时，可以发挥个人的专业程度，对一些关键性的问题展开深入分析。调整工作的模式，构建完善的管理制度，从而保持高品质、高效率的管理状态，将现代化和科学化的管理理念融合到管理的过程当中。实现精细化的管控，从而达到科学化、现代化发展的目的。通过团队内部的职业培训，也能够提高管理工作者的核心素养，进而在开展施工建设管理的过程当中，发挥岗位的职能作用，也推动工程建设的发展，使得铁路事业能够稳步前进。

参考文献

[1] 李晓龙.永煤集团矿区铁路桥梁病害与整治[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（8）：14.

[2] 张有科.路桥梁病害分析与改造加固设计[J].中国高新技术企业，2018（7）：37.

[3] 刘文锋.浅谈铁路建设工程造价风险管理的影响因素及防范措施[J].科协论坛（下半月），2018（9）：22.

[4] 徐涛，刘玉明，孙玉辰，等.铁路建设行业推行EPC模式面临的问题及对策[J].工程经济，2020，30（1）：34-38.