胡凤　宋昌进　古宏霞

【摘    要】全球新冠肺炎疫情持续背景之下，儿童出版机构必须统筹内外部资源，强化主题策划，拓展推介渠道，创新合作模式，才能更加有效、更加高质地实现“走出去”。本文以安徽少年儿童出版社对外出版成果为基础，结合该社疫情期间“走出去”实践，探索儿童出版“走出去”提质增效的路径。

【关键词】儿童出版;“走出去”;安徽少年儿童出版社;疫情常态化

【基金项目】本文系安徽省哲学社会科学规划青年项目“一带一路”倡议下安徽出版企业“走出去”战略研究（项目批准号：AHSKQ2019D077）阶段性成果。

2020年《国际出版业发展报告》提出，总体来看国际市场上儿童青少年成为国民阅读的主体，少儿出版产品“因其独特性和普世性引领了全球市场的复苏回暖”，[1]“儿童文化交流比较容易跨越国家、种族、文化差异”。[2]因此疫情影响之前，2019年，中国少儿读物类出口总数480.95万册，金额为652.08万美元，占全国各类图书出口数量的42.40%、金额的11.81%。少儿读物类进口数量为1156.84万册，占到总进口数量的36.85%，金额为3841.71万美元，占总金额的15.91%。长期以来，我国童书出口相对集中在美国、俄罗斯、法国等成熟市场及中国香港地区和台湾地区。近年，随着“一带一路”倡议的提出，“一带一路”相关国家成为我国童书“走出去”极具发展潜力且重要的目标市场。

自2020年以来，新冠肺炎疫情在世界多地暴发并持续蔓延，加上局部地区的不稳定因素增多，“人们的阅读习惯和阅读需求也发生了重大变化”，[3]全球出版业被迫开始进行应对策略上的调整。2020年，全国累计出口数量比2019年降低30.66%，金额降低36.93%。[4]与此对应的是，我国出版合作进入“提质阶段”，标准的提升和疫情防控常态化，使得我国儿童出版“走出去”工作面临的形势较之以前更加严峻。针对全球疫情常态化及复杂多变的国际环境，安徽少年儿童出版社结合所有产品的定位和目标市场的需求，调整“走出去”工作方法和阶段性目标，积极执行“走出去”的政策引导，以精品原创内容为拳头产品。同时借助新媒体及多种介质，“线上走出去”“云走出去”，创新版权贸易模式。

一、堅定发展方向，不断增强疫情背景下儿童出版“走出去”的确定性

（一）强化“走出去”资源统筹

面对疫情造成的各种困难，安少社积极利用各种资源，加强内部统筹的工作。首先是顶层设计上聚焦重点选题和重大项目的规划统筹，如庆祝建党百年的《我爱你，中国》《画说中国共产党党史》;反映全面建成小康社会主题的《爸爸的菜谱》;以扶贫攻坚为主题的儿童文学小说《邦金梅朵》等等。同时，紧跟国家外宣的最新政策和最新要求，以向世界各地的少年儿童讲好中国故事，传递中国价值观，让他们以出版产品为介质了解中国、感受中国为主要统筹目标。其次，一方面积极整合、优化现有国际合作资源和渠道，巩固和加深原有的合作基础，比如东南亚市场中的越南等国，另一方面主动运用项目合作、资本运作、实体建设等方式，以人际、产品、资本等为手段，积极开拓儿童出版新的目标市场，以此为基础进一步提高国际传播能力。第三，通过技术创新、媒体融合，搭建数字化走出去平台，提高数字出版在“走出去”中的地位和占比。疫情之下，传统的纸质文本传播渠道有限，加上儿童文本更加注重互动、参与和内容的生动形象，数字出版产品成为疫情防控常态化时期安少社“走出去”的重要内容。

（二）做优“走出去”内容选题

围绕疫情背景下抗疫防疫的国际性话题，安少社推出了许多优秀的原创内容，呼应全球热点问题。如《全球抗“疫”》《好日子是怎么来的？》等一批重点外宣项目;《新型冠状病毒疫情集体场所防控100问》《新型冠状病毒感染的肺炎预防小知识》（中小学生版）等小册子，并在各种平台积极向海外客户推介。安少社在波兰设立的时代-马尔沙维克公司与外文出版社、中国少年儿童新闻出版总社、中国画报出版社合作，在波兰推出《China’s Battle Against the Coronavirus》（英文版）《Stories of Courage and Determination》（英文版）《Get out， COVID-19！》（波兰文版）《新型冠状病毒肺炎防护宣传图》（波兰文版）等4种抗疫主题电子书，免费向波兰读者开放阅读。这些抗疫主题出版物的“走出去”有效传播了防疫抗疫的科学知识，同时积极构建了全世界少年儿童了解病毒、关注疫情并参与抗疫的阅读空间，这不仅仅有助于增强中国抗疫情况的正面宣传，还推动人类命运共同体理念的传播。

（三）拓展“走出去”推介渠道

在传统的人际社交和实物传递模式受限的情况下，安少社积极通过电子书目、电邮、视频会议等线上方式，向海外目标市场推介纸质和数字版权。首先，稳定原有的“走出去”市场，将沟通方式调整成以线上模式为主，制作英文书讯、短视频，定期向合作伙伴线上推送。对于新协议项目或者新开拓市场，与外方建立QQ或微信工作群，通过视频电话、线上会议等多种方式线上实时沟通;同时利用VR技术，多维展示实体出版物。其次，与中图等“走出去”的领头公司合作，通过伦敦书展、博洛尼亚书展等云参展平台向外方推介最新版权书目，成功实现《砂粒与星尘》《面包男孩》等4种图书意大利语版权签约。同时，以CBI网站、IPR平台、博洛尼亚国际童书展官方网站等为媒介平台，推介安少社重点推出的图书信息、版权信息，并积极推送一批英文视频和PDF在阿里巴巴国际站投放，尽可能地扩大出版内容在国际市场上的曝光率。

（四）创新“走出去”合作模式

参加国际书展一直是少儿图书“走出去”的重要形式，这些书展不仅仅是全球多元观众的展台，也是世界出版界的一个重要版权交易中心。但是疫情影响之下，博洛尼亚书展、伦敦书展等国际童书展或取消或以线上为主，2021年仅有北京国际图书博览会如期举办，但实际的线下参展人数，尤其是海外展商的参展人数也远不如往年。在这些不可控的变动之下，安少社危中寻机，充分运用新媒体平台和新技术手段，采取线上直播、线下活动相结合的推送形式。如线上参加意大利博洛尼亚书展、伦敦书展，实现《砂粒与星尘》意大利语、《面包男孩》阿拉伯语版权输出云签约。此外，《一只蚂蚁爬呀爬》《蜘蛛先生的葬礼》等原创图书版权输出到新加坡、智利、伊朗、意大利等国家。特别值得一提的是，云签约的《熊猫日记》系列通过AR版权的形式输出到英国，实现中国作家作品首次以AR图书的形式出现在国际图书市场。英国Inception公司把该系列加入其独立开发的Bookful App，在全球范围内向超过百万的订阅用户推广。以《熊猫日记》为代表的“云走出去”是疫情背景下安少社积极开拓的新型版权合作模式，这种模式可以在一定程度上克服疫情带来的人际交往难以展开的困难，也代表了未来几年版权合作发展的新趋势。其实数字出版一直是“走出去”的重要形式，以2020年为例“数字出版收入11781.7亿元，增长19.2%……实现利润总额341.2亿元，占全国出版发行全行业利润总额的74.2%，提高1.2个百分点”，[5]因此，数字出版“走出去”将是疫情时期儿童出版走出去的重要形式。

二、直面困难挑战，深刻把握疫情背景下儿童出版“走出去”的复杂性

总体来说，疫情期间儿童出版的问题主要表现在：“走不出去”——少儿出版从业者走不出国门，版权输出工作频率和节奏受到不同程度的制约;“传不出去”——国际书展和国际交流线下活动纷纷停摆，版权输出的少儿类图书得不到最大化的宣传效果;“请不进来”——全球疫情持续，海外少儿出版从业者受本国和中国旅行政策等影响，无法来华洽谈版权业务。

（一）国际疫情蔓延，对外联系受阻

随着出版“走出去”进入新阶段，少儿出版企业以资本输出的形式融入目标市场，已成为中国出版走出去的重要方式之一。据统计，“截至2019年5月，我国出版发行企业已在世界70多个国家和地区设立200多家出版社、实体书店等分支机构”，[6]同时也与世界知名出版机构合作，合作成果则以中国主题图书编辑部的成立为表现。该集团以安徽出版集團为例，在海外设立了黎巴嫩时代数字未来出版公司、时代·马尔沙维克集团等海外分支机构。疫情之下，安少社依托这些海外分支机构持续性地推进“走出去”工作。但随着疫情的蔓延和局部地区的不稳定，安徽出版集团在波兰、黎巴嫩等设立的海外分支机构部分业务无法正常运转。一方面是因为目前这些机构尚处于成长期，另一方面海外疫情的快速蔓延更增加了这些海外机构的运营成本。受疫情影响，海外合作伙伴大多数处于停工或居家网上办公状态，对外合作出版工作难以推进，如版权合同、样书等无法寄送，新书在当地无法上市发行，难以开拓新客户资源等。

（二）合作项目停滞，按期结项困难

新型冠状病毒在全球肆虐已有两年多的时间，它已经成为近百年来人类遭遇的影响范围最广的全球性大流行病，给全世界人们的生活带来诸多不利影响。病毒无远弗届的强传播性导致安少社的海外合作单位处于非正常办公状态。不仅仅中外沟通上只能依靠线上交流，合作国家内部的交流也受到影响。在具体事务的执行上，更是难以实现疫情前的便利。这导致原计划在2020年或者2021年结项，正处于编校、印前准备、发行准备阶段的对外出版项目，特别是丝路书香、经典中国、CBI等翻译资助类项目，无法按原计划推进，面临到期无法正常结项的困难。

（三）国际书展调整，交流活动受限

受疫情引发的相关国家入境限制政策的影响，以及局部地区的军事冲突导致的不稳定，2020年以来绝大部分国际展会被迫取消、推迟或调整为线上模式。安少社原定参与的马来西亚国际书展主宾国活动、意大利博洛尼亚国际童书展、马来西亚吉隆坡国际书展等多个国际书展的参展计划，以及相关的国际项目计划、产品推介活动不得不做出调整，或取消，或推迟参会，或线上参会。同时，安少社设定的配合这些书展活动的一系列作家、插画家活动以及新书发布会、系列产品推介会也不得不随着参展方式的改变而调整，或取消，或改为线上发布。

（四）海外需求下降，出版品种缩减

与安少社合作的国家和地区集中在中亚、中东、东南亚等区域，这些区域出版商的市场化程度比较低，高达70%-75%的图书售卖业务依赖于公共机构。这些公共机构主要是公共图书馆、实体书店、文化机构等。与安少社合作的出版社大多数采取的都是实体门店销售方式，尤其是“一带一路”沿线的波兰、黎巴嫩等国。以实体书店为主要的销售渠道，就限定了书籍售卖、新书推广以及集体阅读等活动都要依靠实体书店这个固定空间开展。然而在疫情影响下，封闭管理或者居家隔离使得大部分图书馆、书店目前都处于关闭状态，或者限时段、限流量开放，同时这些国家的航运、纸张和出版物的进出口都受到了长时间的阻断，这些影响导致与安少社合作的外方开展图书发行、销售工作遇到困难，它们往往采取暂不引进新书版权的措施降低经营风险。

三、凝聚多方合力，有效提升疫情背景下儿童出版“走出去”的系统性

（一）练好内功，以本土化优势做强做优儿童出版“走出去”

“中国童书出版关乎中国文化在世界文化体系中的影响力，时刻展示着中国文化软实力的发展水平”。[7]随着中国国际地位的提高，中国模式、中国价值、中国道路得到前所未有的关注，同时，博大精深的中华文化得以在更加广阔的世界舞台上展示。基于这些背景，许多海外青少年希望通过童书及相关产品更多地来了解中国故事，了解中国实际的发展情况，以及中国传统文化的精髓与奥秘。“中国的少儿出版在国际少儿出版界日益受到认可，中国童书原创能力与欧美的差距日益缩小，正由少儿出版大国向少儿出版强国迈进”。[8]国际疫情常态化背景下，成为少儿出版强国，必须要审视国际图书市场分层需求，精准投放，选择目标市场关注的出版内容、主题进行精品出版，主动对接国外文化出版界主流机构和知名专家，以系统化安排，推动儿童出版“走出去”提质增效。

（二）项目引领，扩大对外出版项目资助范围和扶持力度

其一，扩大经典中国、丝路书香等“走出去”图书项目的资助范围，加大对少儿出版“走出去”项目的资金扶持力度。其二，设立疫情期间“走出去”专项奖励资金。对在疫情期间实现版权签约并已进入海外出版流程的图书予以奖励，变困难为机遇，集聚海外优质合作资源，提升海外客户以长期、持续合作的信心。其三，适当延长到期应结项项目的结项时间。帮助少儿出版社缓解因受疫情影响海外合作伙伴无法正常开展图书编校、出版、发行工作所带来的项目图书出版压力。

（三）配套升级，加大对地方少儿出版社“走出去”工作扶持力度

疫情影响下，地方少儿出版社相对于国家大社来说，“走出去”可依赖的海外资源更少，尤其是数字化产品的推广、平台的聚合能力更弱。急需相关职能部门从政策、资金、渠道、海外推广等方面加大对地方出版社的扶持力度，增加地方出版社承担国家“走出去”项目的额度和入选数量，鼓励地方少儿出版社进一步提升“走出去”的质量和水平。除了对核心业务的直接支持之外，相关的配套服务也是当务之急。具体来说，主要是发布抗疫专题资讯、开展少儿社版贸人员线上培训等，比如通过“走出去工程项目信息汇报收集”微信群等线上工作群分享关于疫情应对的最新政策、国际出版业趋势研判资讯、受疫情影响各国出版业现状及应对措施等信息，帮助出版单位了解对外出版工作现状、趋势，把握工作重点。

（四）搭建平台，创新载体为儿童出版“走出去”提供强大支持

通过推荐或搭建云平台、组织云参展及云签约等，帮助出版单位实现图书版权和实物走出去。2020年输出的出版物版权中，电子出版物有736项，[9]在出版“走出去”中占据到非常大的比例，对于疫情防控常态化下的少儿出版，一方面应积极调整国际书展组织、办展和参展方式，呈現虚拟书展，将出版人采访、书目信息、作家专栏等以数字化形式展现出来，积极“走出去”，为版权买家和卖家提供便捷和自动化的在线版权交易服务，帮助中外出版人进行线上国际版权交易。另一方面要尝试采用线上版权贸易会、网络研讨会，积极利用数字媒体技术开展深入的、有一定频率的对外交往，弥补疫情之下对外人际交往的不足。此外，针对少年儿童这个独特的阅读群体，启动电子互动图书、VR场景的呈现方式，将更有吸引力和传播力。少儿出版应当创新少儿图书对外推介方式，化疫情之危为升级产品、开拓市场之机。

结语

疫情背景下，面对外联受阻、项目停滞等“走出去”的现实困难，儿童出版机构必须统筹内外部资源，强化主题策划，拓展推介渠道，创新合作模式，才能更加有效、更加高质地实现“走出去”。与此同时，面对当前特殊的国际环境和人际交往受困的危局，儿童出版机构应进一步争取外部支持，充分凝聚发展合力，从而实现社会效益和经济效益的双赢，为出版强国建设奠定基础。

注释：

[1][8]魏玉山主编.“一带一路”国际出版合作发展报告（第三卷）[M].北京：中国书籍出版社，2021.

[2]徐倩.“一带一路”背景下我国童书出版分析[J].出版广角，2018 （06）.

[3]深耕优质选题 创新版贸模式——安徽少年儿童出版社社长徐凤梅[N].中国新闻出版广电报，2020-09-25.

[4][9]国家新闻出版署.2021中国新闻出版统计资料汇编[M].北京：中国书籍出版社，2021.

[5]尹琨.国家新闻出版署发布《2020年新闻出版产业分析报告》[N].中国新闻出版广电报，2021-12-16.

[6]戚德祥，蒋欣悦.新冠肺炎疫情对中国出版走出去的影响及应对策略[J].中国出版，2020（13）.

[7]申琳.创新中国童书“走出去”的模式[J].出版广角，2018（13）.

（作者：胡凤，安徽大学马克思主义学院副教授;宋昌进，安徽新媒体集团总编室副主任;古宏霞，安徽少年儿童出版社副编审）

责编：项贤勇