绩效考核法在神经外科护理管理之中的应用效果研究
2022-07-21孙娟娟
中国卫生产业 2022年9期
孙娟娟
广水市第一人民医院泌尿外科,湖北随州 432700
神经外科属于相对特殊的一个科室,在护理性质的选择上也比较特殊, 从临床护理的实际工作量来看,工作强度较大,在一定程度上不断加大护理管理工作的难度,护理人员积极性会受到一定的挫伤与影响,对护理工作产生一定的抵触心理,因此必须要选择有效的护理管理方法。该研究通过针对神经外科护理管理人员采用绩效考核法, 选择2021 年2 月—2022 年1 月该院30名神经外科护理人员的相关资料,客观对其实际应用情况与效果进行分析,旨在探讨有效改善护理效果,提升护理的满意度的考核制度,现报道如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料
采用回顾性分析选择该院60 名神经外科护理人员相关资料,以2020 年1 月—2021 年1 月为第一阶段,选择30 名设置为对照组,不行绩效考核。 2021 年2 月—2022 年1 月作为第二阶段, 选择30 名作为观察组,实行绩效考核管理方法。 60 名参与研究护理人员中,年龄22~35 岁,平均(29.33±1.1)岁;男18 名,女42 名。
1.2 方法
对照组采用常规护理管理方式,即按照医院的常规管理制度、奖惩制度对护理人员进行管理,不执行绩效考核方法。
观察组采用绩效考核管理方法,具体如下。
①护理质量方面考核[1]。 护理质量中满分为100 分的绩效考核,占50 分。考查护理人员是否严格按照相关的服务标准、服务流程且结合各项护理的要求对患者进行各项护理工作;完成自身在当班过程中所对应的具体护理工作,是否严格落实相关的核查制度,在实际检查工作开展过程中需要对患者异常情况有所了解,且在第一时间熟练地进行操作处理,在最大程度上减少护理方面的差错,避免风险出现的可能。……
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